摘要：经济不断发展，原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求，在新的形势下，需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用，提升建筑工程质量，达到质量最优的作用。此外BIM技术表现的全面性和准确性，在模型内部蕴含相互关联的各种数据，依据现代化管理项目的具体内容，如何提供坚实的基础是重点，在项目整体设计中，需科学利用这项技术，进而推动企业的可持续发展和进步。
关键词：BIM技术；建筑工程管理；应用要点
引言
随着国内BIM技术的广泛应用和普及，更多新型的数字化软件被开发出来，工程建设单位通过使用BIM软件对整个施工作业进行数字化管控，促进施工的可视化、模拟化。因此，在建筑工程建设的设计阶段、建设阶段以及后期运营管理阶段都需要应用BIM技术实现整个项目的数字化管控。建设单位需要购买BIM软件技术，并给公司内部的员工开展相关的技术培训，推动公司的建设作业向现代化发展。
1BIM技术在建筑工程管理中的存在的问题
1.1信息化意识不足
虽然当前信息化技术已经在社会各行业中开始应用，但是在建筑行业中信息化程度不高，很多从业人员自身缺乏信息化意识。在建筑工程管理工作过程中很多环节虽然可以通过信息化技术设备进行，但是依然通过人工操作的方式完成。而且这些人员在建筑行业中占有很大的比例，很多建筑企业也不够重视信息化管理的推广，针对信息化管理人员的引进和培养工作也不重视。这种情况就导致了建筑企业的领导层和基层人员都没有树立良好的信息化意识，在工作过程中过于依赖自身的工作经验和主观判断，从而降低了工作质量和效率，对于企业的未来发展十分不利。
1.2相关的技术不太成熟
BIM技术自身虽然有着明显的优势，能够提高建筑工程管理的整体水平，但是现阶段BIM技术在实际应用过程还不够成熟。一方面很多建筑企业相关的设备老旧，没有引进最新的设备，限制了BIM技术的应用效果。另一方面是由于建筑工程自身越来越复杂，涉及到的领域也越来越多，而建筑工程管理也同样有着非常复杂的内容，如果要将这些内容与BIM技术进行完美的结合还需要一定的时间和技术更新积累。
1.3管理体系的不完善
任何行业和企业在发展过程中都会逐渐形成相应的体系，建筑工程管理同样有管理体系。而在应用BIM技术以后也会针对新技术和应用完善相关的技术，但是由于应用程度不深，经验不足，相关的管理体系不够完善，针对很多新技术和理念的引入增加的体系内容很多无法落实到位，从而导致了很多新技术在建筑工程管理中的应用效率不高。
2BIM在建筑工程管理中的应用要点
2.1进度管理
BIM技术能够和工程审核紧密地联系，根据项目的规定进行工期计划表的编制，运用BIM中央数据库进行工程项目合同及工期、变更等数据的存储，从而使项目建设目标能够在规定时间内达成，针对传统管理中的存在的问题也能有效分析和解决。进度是建筑工程中的重要管理内容，为了达成进度目标较多建筑企业费尽心思，但实际进度指标仍然难以达成，然而实际上只有部分工程拖慢了进度，多数工程都是在规定时间内完成，这一小部分的工程项目就是进度管理中的重难点，使用BIM模型技术能够有效地对管理目标进行分析，进而明确其中细部问题，提出有效的管理举措，顺利达成进度目标。
2.2应用于造价管理
在工程建设单位的造价工作中整体的造价工作内容比较庞大，工作量较多，其中根据工作项目的建设周期可以将整个项目分为以下几个阶段。
工程建设单位在从事项目建设前期需要项目的投资方对整体工程进行估算，然后开展项目的设计，再组织技术人员和造价人员对整个工程需要花费的费用进行计算，开展预算工作。然后将整体的项目进行分包、承包，利于后期的项目费用计算以及竣工结算。在开展项目的招投标时需要工程技术人员对项目需要的各类工程应用BIM技术进行建模分析，计算出整个工程项目的总工程量，然后技术人员使用BIM软件技术汇总整体的项目数据信息。
2.3应用于安全管理
建设单位需要对整个工程项目的安全管理工作制定科学、完善的安全管理制度，工程施工管理人员通过应用BIM技术分析项目作业中存在的各类安全风险，建立安全模型。工程建设单位的技术人员通过项目施工过程以及施工现场内部可能产生的各类碰撞重点开展安全风险防范工作，在作业环节挖掘可能存在的安全风险，并制定相应的安全管理措施。随着当前国家对建筑工程领域安全要求的提升，工程建设单位需要使用新型的新技术---BIM技术为工程项目作业人员带来较大的安全保障。
2.4BIM技术在设计阶段的应用
BIM技术形式和CAD技术在设计中同步进行，发挥互补的作用，在整个制图阶段具备高效性和精细化。实施阶段可以建设三维模型，确保施工过程中的高质量。依据设计过程和需求等，如何做好其中一个地方的变动是关键，由于BIM技术具备先进化自动化的特点，如果一处出现变动，可以结合这一处的变动进行调整。在设计之前，技术人员可以实地进行考察，对各种影响因素分析，及时排除不良因素。BIM技术有自动化的特点，如果其中一处设计出现问题，其他方面也需要适当进行调整。在整个阶段可能存在不同的数据异常的现象，需要将其和预期的计划内容结合在一起，合理进行改善。必要的情况下进行现场的调整和改善，变量因素不比较多，在项目实施阶段确定主要管理方向，在现有基础上实现精细化管理。
2.5施工阶段运用
现代建筑工程规模很大，施工周期较长，因此在施工过程中存在很多不确定的因素，其可控性也随之降低。通过BIM技术的应用，相关的软件能够进行工程量的精准计算，然后制定严谨的施工计划，通过模拟确定施工方案以及制定施工进度计划。而且现代BIM技术能够建立5D模型，在原有的3D模型基础上增加时间和成本两个维度，通过将各种维度进行关联，从而实现资源的合理配置，对施工现场进行全方位的监控，适当的调整施工计划，从而最大程度的缩短施工周期，确保施工的顺利开展。
2.6运维阶段的运用
建筑工程施工完成以后，需要进行长期的维护管理，如果要运维管理工作同样需要BIM技术的支持。通过BIM技术的应用，能够实现建筑工程使用情况以及自身性能变化的监测。BIM技术能够收集建筑承租人、装修设计以及承租单位的实际收入等相关信息，并建立数据库以及相关的信息化平台。通过对这些数据的分析来对建筑本身的实际商业价值进行分析与探究，寻找提升建筑工程商业价值的有效方式。不仅如此，这些信息还可以帮助找出建筑物中故障出现的主要原因以及故障根源，引导相关管理部门及时的将故障扼杀在摇篮中，促使建筑物的使用寿命不断提升，进而更好的满足承租者的实际需求。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，未来建筑工程管理需要不断提高管理水平，提升管理技术水平，才能够推动建筑行业的可持续发展。而BIM技术能够加深信息化技术在建筑工程管理中的应用程度，提高建筑工程的整体管理水平。建筑企业要了解当前BIM技术在工程管理中应用的问题，并且采取相应的措施，提升BIM技术的应用水平，从而推动建筑行业的长远发展。
参考文献
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