摘要：市政工程在施工过程中涉及到的内容比较多，施工周期长，并且会遇到多种复杂因素的影响。此外在市政工程施工过程中还经常采用交叉施工的措施，并会受到很多施工条件的限制，也就对安全管理工作提出了更高的要求。基于此，以下对市政工程施工中的安全管理与质量控制进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程施工；安全管理；质量控制
引言
市政工程是城市内部建设工程的主要构成内容，可以直接影响城市的现代化建设水平。随着社会经济的不断发展，国家相关部门对市政工程的建设工作提出了更高的要求，不仅要求项目工程质量必须达到相应的要求，还要求项目施工过程中必须重视安全文明。但就国内来看，大多项目在开展施工的过程中，安全文明建设工作的开展效果不尽人意，所以，分析市政工程安全文明施工过程中存在的问题，并提出相应的解决办法是十分有必要的。
1市政工程施工安全管理的意义
首先，从社会发展层面来看，人人生而平等，每一个体的生命安全都应该得到尊重，在市政工程项目施工中，安全问题的出现，则会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，严重情况下会导致施工人员家庭的破碎，而这一情况的出现，并不利于我国和谐社会的建设发展。其次，从工程质量控制层面来看，为了确保市政工程质量，必须对各个环节的施工管理工作予以完善，而施工安全问题的出现，是市场工程施工管理存在漏洞的表现之一，而施工管理漏洞的出现，则意味着施工质量得不到保证，因此，市政工程施工安全管理有着重要的意义。再者，从经济效益层面来看。市政工程项目建设中，安全事故的出现，必然会因赔偿而使项目参与企业出现额外的费用支出，进而直接影响到整个项目的效益，所以，市政工程施工安全管理有着重要的意义。
2市政工程施工中的安全管理与质量控制的现状分析
2.1施工人员缺乏安全意识
我国目前在市政工程施工过程中，主要聘用的是一些农民工们来进行工程的具体施工。但是这些农民工自身的安全意识过于薄弱，一些施工人员还是借助于自身以往经验进行作业，导致了工程的施工规范无法得到落实。此外很多农民工自我控制能力差，外加上工作经验不足的影响，也就容易导致安全事故的发生。针对这一问题，市政工程的总承包企业还要落实对工人们的安全培训跟教育工作，让施工跟管理人员有着良好的安全施工意识，遵循各种规范进行作业，才能够让各项安全管理体制得到落实。
2.2缺少施工约束
在市政工程施工中，对施工人员的施工行为进行有效约束，是确保施工人员规范化开展施工工作并减少安全隐患的重要举措，但是从当前的情况来看，市政工程项目建设中的很多参与企业在施工规范的制定方面仍然存在一定的不足之处，比如很多安全管理人员并没有通过资格审查就被安排到相应的安全管理工作中，在施工安全问题的处理方面表现出明显的力不从心，进而引发不必要的施工安全问题。另外，在市政工程施工安全管理中，施工约束的缺失还表现为监督管理工作的不完善，施工监督管理工作的开展，是为了及时发现施工中存在的安全隐患，但是，在市政工程施工中，很多参与企业并没有开展系统化的监督管理工作，因此无法及时发现施工中存在的安全隐患，进而影响到施工安全管理效果。
2.3管理方式不完善
因为市政工程项目的规模比较大，近年来也多采用的是EPC体系来进行工程施工，导致了工程施工建设中会出现多个承包商。在不同承包商的施工过程中，只有为数不多的几个技术人员进行监督配合，各个施工环节的配合紧密度不足。此外一些分承包商为了提高施工进度，还会出现不够安全条例而盲目施工的情况，外加上施工人员技术水平过低，施工流程中就会埋下一定的安全隐患，威胁到了市政工程的施工安全性。
3市政工程施工中的安全管理与质量控制措施
3.1强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.2建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.3提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.4市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
结束语
在开展市政项目施工的过程中，只有将安全文明施工落实到位，才能在有效保证施工人员人身安全的同时，提高项目整体施工质量。不仅如此，做好安全文明施工，对于提升企业在社会各个领域中的口碑也具有积极的意义。
参考文献
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