摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，建筑领域有了突飞猛进的发展。人们对建筑工程的质量也有了越来越高的需求。因此，在建筑工程施工过程中，就需要对建筑的质量有更好的把控，加强建筑工程管理工作，将管理工作落实得更加彻底，同时不断加强建筑施工工艺，不断提升施工技术，从而从各个方面提升建筑施工工程的施工质量。这不仅可以保障使用者的人身安全，也可以保证施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；影响；策略
引言
社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
1加强建筑工程管理的必要性
由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。
2影响建筑工程管理的主要因素
第一，前期准备。前期准备工作直接影响建筑工程的后续施工以及整体管理效果。当前，在建筑工程管理过程中，相关管理人员或忽视了前期准备工作，或在前期准备工作中缺乏完善的组织形式，导致管理工作的覆盖面严重缺失。第二，材料管理。材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是直接影响建筑工程质量和建筑工程功能性的重要因素，材料管理力度的不足将直接影响建筑工程的建筑效果。第三，人员素质。建筑工程的施工复杂性日渐提升，致使建筑工程的施工人员和负责人员的职能产生了一定的变化。基于此，人员素质水平成了影响建筑工程管理的主要因素之一。第四，安全教育。建筑工程中的安全教育是建筑工程建设工作得以稳步推进和高质量发展的重要基础，安全教育水平的不足以及安全教育方式的落后都不利于建筑工程管理工作的全面开展。
3建筑工程管理的有效对策
3.1提升管理人员的专业能力
建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。
3.2加强建筑工程的造价管理
做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。
在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
3.3规范施工过程监管流程
①协调工程项目各项工作。建筑施工项目开展过程中各项规章制度设置必须要基于实际情况，例如：建筑施工企业在采用项目分包管理模式时，需要充分考虑项目施工进度在不同阶段中的实际情况，落实各责任部门与分包单位的监管职能，明确其工作范畴，并针对施工过程建立完整的台账，全面反映施工成本消耗；同时，协调各管理部门与分包单位之间的联系和配合工作，避免工序较差问题。建筑施工企业可以建立项目管理结构组织和项目管理协调程序，一方面要基于项目整体情况协调项目管理工作的权限与责任，另一方面，加强项目施工过程的监管与控制，通过健全组织结构和完善规范秩序等方式，减少人为操作失误。②加强施工进度管理。在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下缩短工程完工周期。
3.4加强材料管理
第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
结语
综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
参考文献
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