摘要：在建筑业发展中，做好建筑工程管理工作十分重要。任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在新时代背景下，各行各业都在寻求新的管理模式和方法，传统的管理模式已经无法满足当前社会的需要，特别是在建筑行业，创新管理措施已经成为重中之重，建筑行业的管理者要充分认识到创新管理措施的重要性，在实践中不断的摸索和和创新。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题、创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。为了保证建筑工程项目管理水平，本文深入探讨工程项目管理创新途径。
1建筑工程管理模式进行创新的必要性
1.1跟随当前市场竞争的形式
在建筑工程行业中，任何的改变都离不开市场的变化，可以说市场竞争是建筑工程行业改变的风向标。在民众追求生活水平越来越高的今天，建筑工程行业就势必要进行创新，来满足市场的要求，以期在建筑工程的竞争中占据更大的份额。所以，建筑工程管理的企业为了提升影响力，提高收益，就必须要用发展的眼光来看待问题。
1.2建筑管理创新符合工程建设需要
随着时代对建筑企业的各方面要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经落后于时代。虽然传统的建筑管理模式有缺点，但是，传统的建筑管理模式仍然对现今的建筑管理模式有可借鉴之处。因此，在进行建筑工程管理的模式创新时，要使创新适应时代，从而使管理行业健康、可持续发展。当新的建筑工程管理模式运行的时候，企业内部应当建立明确的上下级关系，推动建筑工程高质量完成。
2现阶段建筑工程项目管理现状分析
2.1管理体系不完善
在建筑工程项目当中，项目管理模式对企业的经济效益影响较大，根据我国建筑领域的相关数据得知，由于建筑工程项目管理体系存在较多缺陷与不足，会对建筑工程项目的管理质量产生较大影响。例如，在某建筑工程项目中，因为项目管理体系不够完善，无法满足工程项目实际管理需求，使得工程造价不断提升，企业的经济效益不断下降。
2.2施工进度管理达不到预期
建筑工程施工工期与其他产业部门不同,建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂,规模较大,在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分,是平衡施工效率与施工质量的重要手段,但从实际情况来看,多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中,将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面,导致施工进度管理无法达到预期目标,房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
2.3没有从根上上对成本进行管理
企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。
3建筑工程管理中的创新管理要点
3.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
3.2做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.3注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
3.4对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
结语
结合上文的论述，我们不难看出伴随着人们生活水平的提升，建筑工程的要求也越来越高，当然建筑工程的管理也要与时俱进。从事这个行业的人员，要积极相应时代的号召，进行管理理念，管理技术以及组织结构等多方面的创新，保证企业在同行业中的竞争力。
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