摘 要：水利工程是我国社会经济发展过程中非常重要的基础产业，对推动我国社会经济的快速发展有着重要的作用。 在水利工程的建设施工过程中，必须要做好相关的管理工作，以此来保证水利工程的整体施工质量。本文就现代化水利工程施工管理对策进行了分析和探讨。
关键词：现代化；水利工程；施工管理；对策
一、水利工程的概括
对于水利工程作用而言，主要就是对水资源进行合理的控制以及利用，进而在有效调配水资源的基础上，充分发挥水利工程的防洪抗涝作用。通过实际调查发现，当前在实际进行水利工程施工过程中，施工人员专业素质较低，再加上未能按照施工标准进行操作，导致施工过程中存在诸多安全问题，影响了整体项目的质量水平。基于此，水利工程施工项目的所有工作人员，除了需要自身具备较高的专业素质之外，还需要在日常工作过程中，严格按照施工标准加以建设，统筹项目所有的细节，加强对施工过程的质量监控，努力实现水利工程项目经济效益与社会效益共同提高的目的。
二、水利工程施工管理特点
水利工程容易受到天气等外界因素的影响，因此需要进行多方面的协调、管控工作，所以水利工程的施工管理也具有很大的难度，它包含有以下几个特点 ：
1、影响因素多
水利工程项目建设需要占用较大范围的土地以便于更好地进行水资源的调配，还应当对地理气候、生态环境和水文等进行综合的考量比对，进行工程项目的控制，由于施工过程中会受到多方面因素的影响，并且需要和当地的城市建设相匹配，工程建设时的工作推进节奏就要加快，因此需要注重施工管理进度的控制，将施工作业与水利工程进行统筹规划。
2、学科涉及广
水利工程项目的建设不仅和工程土建专业相关，还要综合到施工地区的水文情况，当地的气候发展规律等，并将城市发展的规划考虑在内，由于水利工程的建设需要影响地区的水资源调配，因此与普通的建筑工程不同，需要考虑对当地地理环境、区域性气候以及区域型生态链是否产生影响。因此在水利工程建设的过程中需要考虑多方面的因素，尽量降低对当地的环境影响，严格把控进度和质量的协调，对学科方面的优化操作进行管理，为水利工程的完整施行工作进行妥善的协调。
3、地域差别大
经济不断发展的同时对生态环境也造成了一定的损害，气候变化这一问题也受到了更多的关注，我国属于水资源短缺的国家，因此水利工程的建设显得尤为重要，水利工程涉及的地区广泛，而且占地面积很大，不同的地域环境也会影响水利工程的建设，而且水利工程开展的地方所处的环境也相对恶劣，这也增加了施工管理的难度，需要相关管理人员提前进行预测，制定有效的管理措施，保证水利工程建设进展顺利。
二、水利工程施工管理中存在的问题
1、工程管理制度不完善
在水利工程的建设过程中，内部管理体制的完善程度是保证水利工程施工质量的重要前提，因此相关施工单位必须要做好水利工程建设的相关管理工作。但是在实际的工程开展过程中，由于部分水利工程单位在内部的施工管理制度上不完善，造成了很多管理工作无法顺利开展，对水利工程施工过程中存在的诸多问题无法进行有效的解决，直接影响到了整个水利工程的施工管理质量。
2、质量控制意识缺乏
由于水利工程的施工流程相对比较复杂同时施工周期相对较长，在实际的施工过程中，很多工程施工单位过分注重自身的经济效益，不断缩短自身的施工周期，造成了工程整体施工质量无法得到有效的保障。主要表现在施工原材料、人力资源成本等方面的缩减，在一些比较重要的施工环节当中，存在偷工减料等不良行为，直接造成了水利工程的整体质量不符合工程的施工标准。不但如此，还存在个别的工程承包单位，为了提高自身的经济效益，在私下转包过程中存在层层剥皮的行为，造成了工程施工的成本被不断缩减，内部的工程施工质量管理体系不完善，施工人员和施工管理工作人员数量不足，造成了整个水利工程建设无法顺利开展，影响到了工程的施工质量和使用寿命，严重的情况下甚至会造成工程坍塌等重大事故。
3、人员综合素质偏低
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图 1 安全生产管理结
由于水利工程施工是一项施工周期较长，同时施工流程相对比较复杂的工作，所涉及到的施工技术非常复杂，并且对施工技术的应用程度要求较高。因此，在实际的施工过程中，相关施工人员的专业素养至关重要，施工人员的工作技能直接关系到了整个水利工程的施工进度以及施工的安全性，但是通过实际勘察工作可以看出，很多施工单位内部员工综合素养相对较低，并且专业性不强，严重缺乏质量安全控制意识，对工程质量管理工作水平还存在诸多欠缺，造成了整个工程施工效率低下。
三、现代化水利工程施工管理对策
1、完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。
2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。
3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2、提高管理人员自身素质
水利工程项目管理所包含的内容比较多，影响范围也比较大，所以需要管理人员具备足够的专业素质。管理人员需要参与到项目实施的各个环节中，所以，其自身素质会影响项目质量，这就需要从根本上提高管理人员的素质和水平。施工单位需要对管理人员进行必要的培训，进行专业素质和心理素质的提升，一旦发生突发事件可以冷静地应对，及时采取有效的处理措施，降低工程的损失，不致于产生过于严重的后果。
3、加强水利工程施工管理力度
1）水利工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作，要做好各项预算管理，需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内，严格按照规定要求开展各项工作。
2）应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。
3）在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
结束语
我国水利工程项目施工建设，在现代社会背景下，市场对项目工程的施工质量也有了高标准的要求。所以在市场化管理背景之下，市场竞争逐步加剧，只有将施工质量管理探索创新策略，采用技术手段做好对施工建设各个阶段的管控与引导，企业的向心力与凝聚力逐渐增加。在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，水利工程项目施工企业单位的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。
参考文献
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