摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是我国的建筑行业，信息化程度变得更加的显著。通过开展信息化的工程管理工作，切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率，减小项目自身的实际运营成本费用，尽可能的提升企业的经济收益，推动建筑企业的自身发展进程。
关键词：建筑工程；管理信息化?
引言
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
1建筑工程管理信息化的发展优势
1.1利于成本管理
建筑工程是一项综合性的管理工作，在建筑工程项目规模不断扩大的情况下，工程管理工作的内容也不断增加，从施工人员、机械设备、材料入场存放、成本等方面都需要管理工作的落实，以推动建筑工程高质量发展。而通过建筑工程信息化管理的落实，可以降低管理成本投入，实现管理一体化构建，提升工程管理工作的质量与效率，提升工程管理实效性。目前很多的施工单位都采取施工信息化管理，并且取得了显著的成果。比如在具体的使用中，信息化管理针对施工前期准备工作环节，施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面进行详细的管理，降低了工作人员的工作量，也节省了大量管理成本。
1.2利于建筑施工管理水平提升
在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实现建筑工程管理水平的提升。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.2信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
2.3信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
3加强建筑工程管理信息化的措施
3.1提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
3.2强化企业信息化管理意识
建筑工程能否落实信息化管理，首要前提就是建筑企业是否具有信息化管理的意识。因此只有企业正确认识信息化管理，才能充分意识到信息化管理的重要性，从而产生信息化管理的意识并予以高度重视，才能在管理的过程中全面执行和落实信息化管理。因而，建筑企业必须从上至下强化信息化管理的意识，上至企业的管理者，下至基层一线的工作人员，都应对信息化管理进行正确的认识和理解，以使其形成高度的信息化管理意识，同时结合企业自身实际制定相应的信息化管理事项，使企业的信息化管理水平得到不断的完善和提高。
3.3对相关人员的培训进行重视
为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术水平给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。企业发展的关键动力就是人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
3.4搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
结语
信息技术推动了整体建筑施工水平的提升，也为建筑公司带来了较大的增长空间，促进公司的持续稳定发展。在实际的项目施工当中，通过使用先进的信息技术，可实现公司内部资源的科学调度，以及协调各项施工作业，进而提高对一线项目施工现场的监督和管理。信息技术有助于提高施工作业的精度，为公司降低建设施工成本，从而拓展公司的盈利空间，增强公司在市场中的竞争优势。
参考文献
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