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摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期、节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。因此，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应紧跟时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅。可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
2.2加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好，从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
2.3加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
2.4加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
2.5加强土建工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而避免出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
3结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。
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