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摘要：随着我国社会经济的强劲发展，城市化进程逐步加快，导致建筑业稳定可持续发展，行业竞争更加激烈。在这种背景下，企业需要提高自身的经济效益，才能实现更好的发展，而成本管理作为工程中的一个关键环节，与企业的经济效益息息相关。科学的成本控制可以在保证工程质量的基础上降低成本，防止浪费行为，因此施工企业必须密切关注动态成本控制，采取有效措施，加强管理和控制，发挥项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑施工；工程造价；动态管理
1动态管理与工程造价的概念
工程造价动态管理作为一种系统管理，主要控制项目的决策、设计、施工和验收阶段，以保证项目效益的实现，因此，加强工程造价动态管理对企业的发展有着重要的影响。人员、材料、设备等配置。在有优化的同时，也加快了工程建设进度，保证了工程在规定期限内完工，保证了工程建设的良性循环，更好地保证了工程成本核算，完善了成本管理，最大限度地发挥了社会效益提高公司的经济效益。
2施工成本动态管理与控制的意义
与传统的项目管理相比，施工成本动态管理具有更大的优势，在满足以下条件的前提下，不仅具有较强的效率，而且节约了施工成本，提高了施工项目的整体质量：成本动态管理与控制在工程项目成本控制中起着非常重要的作用。因此，工程造价在招标过程中已成为衡量投标人综合实力的重要标准之一。因此，建筑企业必须继续加强施工成本的动态管理和控制，提高管理质量。
3工程造价管理现状
现代社会的不断发展和进步，也进一步加强了市场经济，市场经济不断创造自己的产业，现在市场部门之间的竞争力正在增强。没有自己的质量保证，就不会走得太远。大多数公司在管理上也存在一些问题，比如在控制建设成本方面，很多公司只处理表面现象，而不是本质问题，比如只关注建设阶段，忽略了成本控制等其他方面，工程造价控制应与整个工程紧密联系，贯穿整个工程，而且工程造价本身是一个比较复杂的厂房，也是一个技术性工程，在施工阶段，当收到施工材料时，准备好的材料就被浪费掉了，如果在施工过程中需要更换。因此，在这个时候，我们应该杜绝过度浪费，认真计算材料消耗和材料计划的技术步骤。
4工程造价改进的动态管理与控制建议
4.1成本管理体系的改进
工程造价在建筑业中的重要作用是以最合理的价格取得最大的社会效益，同时服务于社会主义市场经济。因此，有必要对项目成本进行动态管理和控制。随着工程造价问题的出现，首先要完善相应的制度和计价方法。目前，建筑业的工程造价计算方法与我国的制度相对应。从目前建筑业的情况分析，施工单位不仅是一些大公司、国有公司等，而且还有更多的民营公司、乡镇公司、合资企业等逐步进入建筑市场，由于建筑市场是业主的片面市场，有些项目往往是自行定价，而法定的定价已成为议价或投标价格，为了完善项目成本的动态管理体系，迫切需要对其进行合理的定价，现代建筑企业需要优化建筑成本的动态管理能力，提高建筑管理能力，改善员工行为，提高整个建设项目的效率。
4.2动态管理重视
我国建筑业受传统建筑理念的影响，建筑成本的动态管理受到旧建筑管理理念的限制，产生了一定的负面影响。大量的房地产需求使得房地产业积极发展。为了实现经济效益最大化，建筑业一直在寻求粗放型的管理模式，同时也成为建筑企业稳定发展的绊脚石，建筑企业对工程造价的动态管理和控制并没有给予足够的重视，在许多工程造价管理方法和设计标准中都存在许多问题。
因此，必须解决这些问题，才能促进建筑业的发展，这就要求我国政府和社会力量结合建筑业的实际问题，采取相应的政策法规，提高建筑业的动态管理和控制水平。建筑成本在建筑业中的应用促进了建筑业的发展和进步。
4.3不同方面的结合和合理的成本
影响建设工程造价的因素很多。从不同的角度分析，运用科学的方法，进行适当的研究，可以分析影响建设工程造价的潜在因素，在建设过程中，分析其影响因素，有助于控制建设工程造价。对于人类无法改变的客观因素，如建筑材料价格上涨或施工过程中的自然灾害等，将影响工程造价的动态控制或延误工期。不完整的程序等。另一个是由设计标准的更新和不完整的设计考虑引起的技术修改。根据实际问题的严重性，制定相应的优化制度，严格按照国家政策进行适当的成本管理，培养人们的积极性，缩短周期，提高劳动效率，降低建设项目成本，促进建设项目的发展。
5施工成本动态管理与控制措施
5.1推进项目全过程成本管理
在积极推进项目的过程中，要认真做好项目的各项准备工作，对项目进行监督管理，对项目的变化进行有效、严密的监督。施工过程中所需建材的使用与价格和消费有着重要的联系，要切实加强这一环节，为了节约一切不必要的浪费，对经济管理和控制进行了有效的技术经济分析，对施工系统进行监控，对工程的施工人员进行管理，有计划地对施工项目进行针对性研究。以及建筑材料的进度管理。如果在施工过程中发现建材质量不合格，不仅会给公司带来不必要的问题，但也要放慢整个施工进度，不能在预期时间内完工，浪费工程成本，还要安排施工工序，不仅要在规定时间内完工，而且还可以节省材料和人员。
5.2每个阶段的有效动态控制
我国建设工程项目管理是以市场经济条件和价值行为为基础的。在合理使用工程造价的基础上进行有效的管理，但有效的施工管理不仅对工程造价有相对有效的控制，同时也能保证施工所用材料的质量，对施工工艺的各个流程形成和施工过程进行有效的动态管理和控制。在我国，工程造价控制管理体系还不完善，不完善的控制体系不仅体现在初始设计成本上，而且体现在对工程成本的管理上，忽视了对整体工程的理解。因此，在这样一个不完善的管理控制体系中，很难对整个项目的若干成本进行有效的动态管理和控制。
5.3妥协项目预算结算信息，收集预算和会计数据的结果
我们可以充分利用现代科技成果，如BIM技术广泛应用于家庭和工作中，BIM具有可视化、仿真性和可悬垂性等特点。它可以将图纸从二维静态模型转换为四维动态模型，通过建筑信息模型将抽象图纸具体化，直观了解预算结算人员。同时，还可以利用导出的数据模型进行计算机自动计算，大大提高了工程量计算的精度和速度。收集相关资料，确定工程所需材料和机械设备的价格，建立完善的信息收集和处理系统，建立工程预算和结算数据库，完成信息收集网络所收集的信息将定期输入数据库，并提供给信息处理行业的工作人员，以便对信息进行总结和比较，收集最适当的基本数据。数据采集和处理能够准确反映市场情况，网络信息处理也可以积累预澄清数据的结果，这将为今后新建项目提供充分的依据，这无疑对提高项目的准确性具有重要的现实意义。
结束语
总的来说，我国建筑业在新的社会发展形势下发展迅速，行业竞争更加激烈。企业要提高核心竞争力，必须高度重视成本管理，并将其贯彻到工程建设全过程，加强动态控制和管理，尽可能降低工程成本，确保工程建设质量。为创建企业实现稳定可持续发展。
参考文献
[1]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风,2019,第8期
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