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摘要：为了有效提高建筑项目质量，提升建筑项目管理的效率，笔者从建筑项目管理的现状和出现的问题出发，结合建筑业的情况以及趋势，提出了一些具有实践意义的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状和问题；控制措施
引言
随着建筑行业的发展，建筑项目管理也越来越重要。它不仅对建筑施工过程中的项目质量、施工工艺、成本有着重要影响，还对建筑物的整体质量有着极为重要的影响。目前，本国的建筑项目管理现状始终不容乐观，管理工作依旧有许多问题，这些问题影响着建筑项目的质量，影响着项目的顺利竣工。因此，想要保障建筑项目的质量，促进建筑业更好地发展，就必须提出有效的控制措施，以此来解决项目管理中存在的问题。
一、建筑工程管理现状
当今社会，建筑业快速发展，建筑项目中各类技术设备也有了极大的进步，但是随之而来 的还有涉及建筑建设整个过程、内容繁杂、耗费时间长、对专业人员要求高的项目管理工作。建筑项目管理工作本就面临着许多困难，而目前建筑项目管理工作的职员、管理制度和规范，都与建筑业的发展不契合，不能适应目前建筑项目建设的要求，因而无法满足建筑项目管理工作的需求，而这种情况下的建筑项目管理工作主要有着下面几个问题：
（一）管理制度和管理规范存在问题
除了职工缺乏培训的问题之外，许多公司的管理制度和管理规范都存在着问题。一方面，管理制度不够完善，为了做好安全管理工作，大多数公司都会制定相应的管理制度，通过管理制度来进行整个工程的管理，以更好地控制工程的质量和成本，进一步保障员工人身安全，但目前许多企业的管理制度仍然不够完善，管理标准仍然不够细化，没有落实到细节处，不符合国家安全生产的标准；另一方面，管理规范存在问题，大部分公司都会根据国家相关标准和建筑物的类型，来制定相关的管理规范和施工技术规范。但目前在工程管理的过程中，仍然有许多管理人员和施工技术人员只按照自己的经验管理和施工，不遵循相关管理规范和要求，这直接影响到了建筑物的质量，不利于建筑项目的顺利竣工，更不利于工人自身的人身安全。
（二）管理制度和管理规范存在问题
除了职工缺乏培训的问题之外，许多公司的管理制度和管理规范都存在着问题。一方面，管理制度不够完善，为了做好安全管理工作，大多数公司都会制定相应的管理制度，通过管理制度来进行整个工程的管理，以更好地控制工程的质量和成本，进一步保障员工人身安全，但目前许多企业的管理制度仍然不够完善，管理标准仍然不够细化，没有落实到细节处，不符合国家安全生产的标准；另一方面，管理规范存在问题，大部分公司都会根据国家相关标准和建筑物的类型，来制定相关的管理规范和施工技术规范。但目前在工程管理的过程中，仍然有许多管理人员和施工技术人员只按照自己的经验管理和施工，不遵循相关管理规范和要求，这直接影响到了建筑物的质量，不利于建筑项目的顺利竣工，更不利于工人自身的人身安全。
（三）管理人员能力不足，技术水平有限
目前我国建筑行业中管理人员本就十分匮乏，再加上已有的管理人员专业能力不足，管理技术水平有限，管理工作才没能得到发展。在我国建筑管理工作中，对管理人员的要求较为严格，需要管理人员能够及时发现工程现场的一些问题，快速适应新时期建筑管理工作内容和要求。专业能力不足、技术水平有限的管理人员，不仅容易对建筑施工造成极为不利的影响，给施工单位和建筑单位造成巨大的损失，还无法保障项目质量，不利于项目的顺利竣工。
二、建筑工程管理控制措施
（一）增强员工管理意识，完善工程管理制度和管理规范
在当前社会，建筑行业仍然在不断的发展，管理工作在工程建设中仍然起着重要的作用。因此，就要增强员工的管理意识，进一步完善项目管理制度和规范，进一步做好建筑项目管理工作，进一步保障建筑项目的质量，保障员工人身安全。
首先，相关单位要严格筛选和聘用管理人员，并增强对已有管理人员的培训工作。相关单位在招聘时，应全方位考核应聘人员的管理水平和技术，考察应聘人员的综合素养，确保应聘人员符合建筑项目管理行业的标准，从根本上保障员工的整体素养，避免员工专业能力不足给建筑项目管理工作带来不利影响；其次，相关单位要进一步加强对员工管理意识和安全意识的培养，目前许多单位都是在员工入职初期进行培训的，在员工入职初期进行培训能够帮助员工更快的进入状态，但是大多数单位忽略了员工入职后的培训。因此，在加强对员工的初期培训的同时，也要加强员工在岗期间的后期培训，全方位提升他们的管理技术水平，增强他们的安全意识，只有这样才能提升整个管理队伍的质量，做好管理队伍的建设工作；最后，单位要继续完善和落实项目管理制度和规范。管理制度和规范是管理工作的衡量标准，在完善、落实管理制度的时候，要加强员工的管理制度和规范的培训工作，并设置相应的考核机制，确保员工能够理解和落实建筑工程管理制度，进一步保障工程的质量和顺利竣工，保障项目建设人员的人身安全。
（二）增强对建筑工程施工材料的管理，做好成本控制和质量控制
建筑材料是控制建筑项目质量的根本的因素。增强对建筑材料的管理不仅能够保障建筑项目的质量，还能帮助相关单位做好成本和质量控制的工作，让相关单位在工程项目质量达标的基础上，获得最大的经济利益。
要增强对建筑施工材料的管理，首先要做好原材料的选购工作。在进行原材料选购之前，管理人员应该注意建筑物的类型和所需要的材料，同时应该及时进行市场调查，选取符合相关标准的、质量好、性价比高的建筑材料。在选择材料时，最好尽早确定需要材料的总数，防止二次选购时材料出现质量问题或者其他问题。
其次，在材料进入施工场地之前，要根据国家级标准进行全面排查，防止不合标准材料进入施工现场，从根本上防止建筑物质量不合格。同时还要加强对材料使用的监督，防止资源浪费，进一步加强对建筑材料的成本控制，增强项目的经济效益。
最后，要加强员工对材料使用的管理。在员工施工的过程中，应加强对员工的监督，防止材料滥用或者使用不当，及时纠正员工使用材料的方法和技术，进一步加强对施工技术的控制，加强对建筑物质量的控制，同时控制好相关单位投入的成本，为相关单位创造更大的经济效益。
（三）完善创新性管理系统
随着时代的进步，网络技术也在飞速发展，建筑项目中应用信息技术进行管理工作早就成为了大势所趋。所以大部分建筑公司应当完善创新管理系统，实现信息化管理，进一步增强管理效率，更好地掌控工程项目的质量，更好地保障员工的人身安全。例如，在建筑施工管理过程中可以利用BIM技术进行管理，BIM技术不仅有利于更全面地看到建筑物实际建模和整体数据，更直观地发现当中的问题，还可以综合管理项目的进度、成本以及质量，做到建筑项目施工全过程的管理和掌控，提高管理工作的效率和质量。
三、结束语
在建筑行业快速发展的当代社会，建筑项目管理体系依旧有着很多的问题。只有进一步提升项目管理人员素养，进一步完善项目管理体制，做好创新性管理工作，实现建筑项目管理体系的信息化，才能进一步提高建筑工程管理的效率和质量，使建筑工程管理体系更能适应当代建筑行业的发展，做好建筑项目的成本、进度以及质量控制工作，进一步提升建筑物的质量，促进建筑业的发展。
参考文献：
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