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摘要：工程管理，是确保建筑项目建设顺利完成的重要举措，若具体落实期间有问题状况产生，则必然会影响管理效能有效发挥，不利于项目建设。故而，剖析出建筑项目的工程管理方面潜在问题，积极构思出若干妥善解决方法或者策略，便于后期高效化落实建筑项目的工程管理实践工作。
关键词：建筑；工程管理；问题；原因；解决方法；
前言：
在建筑业迅猛发展的今天，工程管理真实作用得到广泛关注，但仍然有部分建筑单位缺乏重视度，唯独看重效益，以至于工程管理落实时会出现一些问题，以至于工程管理的效用无法发挥出来。因而，了解和把握建筑项目的工程管理方面潜在各种问题，灵活运用多种解决办法或者手段，处理好这些问题，对于建筑项目的工程管理实践工作实施效果有效提升来说，现实意义较为突出。
1、问题剖析
1.1 管理意识欠缺
纵观我国目前建筑项目的工程管理全局，在管理意识上处于严重的匮乏状态。主要表现在建筑项目高层管理者，对于工程管理存在着忽视态度，并不能够将工程管理放置于重要位置上，更不能够配备相应的专业性监管人员进行有效、全过程化的工程管理。长期下去，就会导致建筑项目的工程管理趋向于形式化，失去了建筑项目的工程管理实质上的职能作用，无法为建筑项目的工程顺利完工提供保障。
1.2 管理专项体系仍不够完善
基于一些建筑项目单位自身缺乏一定的工程管理意识，对工程管理存在着片面性思想。因而，导致我国目前多数建筑项目缺少完善的工程管理专项体系。即使开展了相应的工程管理活动，也会存在着许多的漏洞与问题，无法做到对建筑项目全方位的工程管理[1]。从而我国目前建筑项目的工程管理具体情况来看，多数项目单位只重视施工进度与经济效益，一切工作都以经济利益为主，对于一些工程管理各项责任并没有进行细致的划分，更没有制定出较为系统化的建设管理细则、方案或者计划等，影响建筑项目的工程管理效用有效发挥。
1.3 管理技术不够先进
现阶段，多数建筑项目的工程管理所应用的管理技术缺乏先进性，停留在原有固定模式上，未引入各种先进的科学技术，必然会影响到总体的管理效果。
2、分析解决方法
2.1 管理意识务必要笃实
建筑项目单位务必要认识到工程管理，并非只是工程管理者一人的责任与义务，它更是全体管理者、施工人员的责任，管理意识务必要笃实，需要全体管理者、施工者均能够予以高度重视起来，树立起正确的管理观念，牢记“落实工程管理、保证项目效益人人有责”，将工程管理推向至全新的高度，让全体管理者、施工者均动员起来，积极参与到工程管理实践工作中，让其贯穿于项目建设始终，维护项目质量、安全、效率、效益[2]。
2.2 管理体系务必要完善化
建筑项目单位务必要依据我国所规定工程管理各项章程、标准等，逐步完善化工程管理专项体系，实行岗位责任的明确分工，明确管理细则、内容、步骤等，实现工程建设层层把关、层层落实，确保工程管理实践工作妥善落实下去。
2.3 实行全面性管理
2.3.1 前期管理
①在设计图方面
设计图，是建筑项目最为核心的部分，更是建筑项目工程建设最为重要的基础性依据。因而，建筑项目的工程管理者加以重视，对设计图纸进行严格的管理。建筑项目的工程管理者，要依据项目本身具有的复杂性与广泛性特点，要对设计图纸上各个分层项目之间关系说明标注进行细致的审核与分析，要保证设计图纸上的各项标准都有着连接性，能够系统的反应建筑项目的总体规划，相关的标注与说明也能够清晰明了。
要对设计图纸的内部协调性进行细致的分析与研究，要让设计图纸之间能够保持着一致性，形成系统化的有机统一体，保障建筑项目设计图纸的真实性与完整性。
②在工程组织方面
组织管理，对于建筑项目的工程管理来说也是最为重要的前期管理部分。在进行组织管理的过程中，要依据具体的项目施工要求与方案，进行合理的分解处理，把具体的工作进行细致的安排，明确责任机制，将责任落实到具体的人头上。那么，一旦在施工过程中发生的相关的问题，就能够及时的查找到责任人进行合理的处理。同时，要通过组织管理之间的协调性作用，打通各部门之间的沟通交流屏障，实现部门之间信息的高效传递与反馈，切实的打好建筑项目启动基础。
2.3.2 建设过程
①在工期方面
在建筑项目工期管理中，工程管理者要依据具体的建设要求与规范进行全方位的细致化管理，要对建设施工节点进行合理的、科学的控制。由于在建筑项目的建设施工前期，已经依据建设施工要求对具体的建设施工进行了模块划分。因而，建筑项目的工程管理者，就需要利用自己的组织管理队伍，开展层次化的、模块化的工程管理。依据每个建设施工模块的管理，设置相应的工程管理人员。同时，每个建设施工模块的工程管理人员都要记录相应的工程管理日志，对建筑项目施工的全过程进行细致的管理。要做到发现问题及时做好记录，对于较为重大的问题要及时上报工程管理的高层管理者进行解决方案的探讨与研究，及时有效的将问题处理好。
②在安全方面
一是，工程管理部门要制定完善的安全管理体系，加强对安装施工现场所有技术人员的安全培训，提高机电设备安装施工技术人员的安全意识与自我安全防范能力；二是，进一步完善施工流程与施工操作规范，对建筑项目的施工全过程进行严格的工作安全管理。坚决杜绝不规范性的施工操作出现，避免相关安全事故的发生；三是，制定完善的奖惩机制与考核计划。对于在建筑项目施工过程中，操作不规范的施工技术人员予以惩罚，并记过一次，直接列入到总考核中。从而让建筑项目的全体施工技术人员，都能够正视相关的施工操作规范，严格要求自己，降低相关安全事故发生的几率，切实的保障建筑项目施工的安全性。
③在质量方面
一是，要对所选用的施工材料与设备，进行严格的把控，坚决杜绝一切不合格的施工材料进入到施工现场。对于施工设备，要在投放使用前进行性能测试，避免在后续的施工中出现运行问题，影响总体的建设质量；其次，对于所有的施工技术人员进行严格的管理，实行考核上岗机制，从而保证所有技术人员，都具备较高的专业性能力与素质；最后，对于项目建设施工中的每个施工工序都要进行严格的把控，在每个施工工序完成后就应当进行细致的检查，若发现了相关的问题，就立即进行优化处理。要让建筑项目的工程管理，落实到每个施工工序上的管理，做到全方位的精细化管理。从而有效的把控好建筑项目总体的施工质量。
2.4 重视现代管理技术的有效引入
建筑项目单位应当积极引入各种现代化技术，如BIM、智慧工地、云计算、大数据等各种现代化的科学技术，打造现代化工程管理系统平台或者模式，构建起工程管理模型，设定好工程招投标、设计、工程造价、材料采购与领用、工程造价、成本、竣工验收等各个系统功能模块，以便于实现对建筑项目工程的集成化、智能化、综合化管理，确保所有项目建设及管理活动均能够掌控在内，达到建筑项目工程现代化的管理效果[3]。
3、结语
从总体上来说，建筑项目的工程管理方面潜在问题以管理意识、管理体系、管理手段这三个方面为主。对此，建筑项目单位务必要做到具体问题具体分析，通过意识笃实、体系完善、现代化管理手段有效引入、实行全面性管理各项措施妥善落实，充分解决这些问题，促使建筑项目工程整体的管理水平能够提升到新的高度。
参考文献：
[1]陈光.建筑工程管理中常见问题分析及解决措施[J].中国房地产业：理论版，2018，33（006）：554-555.
[2]史建峰.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材，2016，No.190（13）：298-299.
[3]朱爱萍.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中国厨卫：建筑与电气，2018，29（003）：667-668.