十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：安全问题对于建筑工程来说至关重要，基于此，我们需要对建筑施工过程进行安全管理，这样才能保证建筑工程的质量和人员的安全。建筑工程施工中安全管理和进度管理都是十分重要的工作，做好管理方面的积极部署，从而提升整体工作的质量。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
前言：
通过对本文分析论述，对于建筑工程施工的安全管理工作要做到位，加大对于安全的监督工作，强化安全管理的基本方法，尽最大努力避免出现安全事故问题。另一方面对于施工进度的把控，采取动态化的管理模式，合理分配资源，提升施工工艺并优化施工工序才能大大提高施工质量。
1建筑工程安全管理问题及影响进度控制的因素
1.1建筑工程施工安全管理的问题
通过对建筑工程施工状况的分析，安全管理问题如下：第一，建筑市场相对混乱，存在着一个项目多个分包商的问题，这种现象导致建筑工程施工技术以及管理水平不足，无法提升建筑工程施工安全管理的整体价值。第二，在建筑工程中，经常出现管理者及施工人员安全意识不足的问题，导致工程中的安全操作水平以及安全意识薄弱，给建筑工程的安全管理造成影响。第三，对于建筑工程，虽然建立了安全管理工作，但是相关管理内容流于形式，无法提升安全管理的操作质量，影响施工作业的稳步进行。
1.2影响建筑工程进度控制的因素
影响建筑工程进度的因素包括：第一，在当前建筑工程项目施工中，自动化程序较高，但是，各项程序与人员操作存在关联，工程进度管理中，需要将工期、质量以及安全的控制作为核心，以满足企业的经济发展需求。但是，在建筑工程进度控制中，经常存在项目部与工程施工的配备率不足、项目管理者组织能力不强等问题，无法实现各项工程部门的有效协调，影响建筑施工进度。第二，由于建筑资源的有限性，项目部门以及员工之间缺少沟通，在有限资源中若缺少各个部门的进度管理，会降低资源的使用效率，增加项目施工进度的管理难度。第三，建筑工程项目的材料供应无法满足工程进度及质量需求，具体项目无法详细考虑施工计划，对各项工程进度的统筹及管理造成影响。
2建筑工程安全管理的优化措施
2.1人员的安全管理
建筑工程中，人员安全通常贯穿在各个项目之中，工程开始之前，需要对施工人员进行安全培训，以提高施工人员的安全意识，而且，在人员安全管理中，也应该落实各个施工人员的责任，保证施工工序的稳步落实，实现人员安全管理在建筑工程中稳步进行。
2.2明确安全管理目的
结合建筑工程的施工现状，在安全管理中应该明确安全目的，提高建筑工程中人力、物力管理的质量，及时避免不安全因素以及事件的发生。同时，建筑工程安全管理目的确定中，为了减少安全隐患的出现，需要明确工作人员以及施工安全管理的内容，保证各项工作的顺利完成。
2.3安全管理的基本方法
建筑工程中，安全管理的基本方法如下：第一，建筑工程管理者需要将安全管理深入到各个阶段，通过安全工作的确定，构建针对性的执行方案，将安全第一、综合治理作为重点，提高施工人员对安全管理工作的认识，保证安全管理工作的稳步进行。第二，在施工行为控制中，施工中应该对人员进行严格管理，构建定期培训的安全课程，以提高人员的安全意识，展现建筑工程施工工序的安全价值。
第三，在安全管理检查组织中，施工单位应该建立安全检查制度，要求施工人员按照安全工程进度、工程实践以及工程处理原则等，进行各项工程的安全检查，施工企业可以成立安全责任部门，保证各项安全工作有计划、有目的的进行，为安全管理工作的创新提供参考。第四，建筑施工项目的安全管理部门，应该通过看、听、嗅、问、测、验、析等方法，对安全隐患问题进行检测，并在定期检查、突击检查以及特殊检查中，及时发现潜在隐患，提高安全管理工作的执行质量。
2.4加强对安全的监督工作
在开展建筑工程施工的时候，为了保障施工人员的安全，我们需要加强对安全的监督工作，通过不断强化安全监督，保障企业施工安全。对于具体的施工现场，管理人员要到现场进行安全监督工作，对于一些危险性较高的施工，加大监督力度。一些建筑施工安全管理工作量较大，我们可以采取信息化的手段去监督安全工作，远程控制一些不安全的因素，及时监测其数据并分析，及时反馈安全生产情况，消除安全隐患。通过及时有效的监督手段发现安全问题，完善安全管理制度，多层次监督施工安全问题，施工技术以及设备各方面都要监督，尽最大努力保障施工安全。
3建筑工程进度控制的优化策略
在建筑工程进度控制中，应该做到以下内容：第一，结合建筑工程的特点，制定进度计划。建筑施工企业需要根据施工人员、施工环境以及施工材料的特点，进行进度计划的整合，以提高建筑工程进度控制的有效性。第二，加强施工管理者及施工人员的进度控制意识。在建筑工程施工中，进度控制是十分重要的，施工人员在施工技术能力提升以及协调管理能力强调中，不断进行各项工作的创新，以提高工作进度控制的合理性。第三，建筑工程在进度控制中，材料供应及管理是十分重要的。施工单位应该选择合格材料，避免由于材料质量不达标延误工期，而且，在材料存放中，也需要科学设计进度管理方案，通过材料的规范管理，避免材料浪费的发生，保证各项施工工序的稳步进行。第四，明确各项施工技术。施工技术与施工进度的进行存在关联，在工期制定中，施工人员需要结合技术工艺，进行施工技术的创新，以便对建筑工程的整体工艺进行协调，通过部分带动整体的方法，提高建筑工程施工质量。第五，建筑施工企业需要根据工程的特点，合理排序、缩短工期，以增强建筑工程施工质量，有效节约工期。第四，建筑工程的施工过程中需要进行动态化的施工进度管理工作，以此提升进度控制的工作效率。在具体的施工过程中利用动态化的方案分析与各个部分的控制提升管理的能力，对于人力、物力等资源都进行有效地把握与分析，及时进行施工进度的调整工作。施工的综合管理的工作也是十分重要的，需要在工作的过程中进行资金、技术、成本方面的全面管理，从而使得施工的进度可以得到相应的保证。资金和成本方面需要做好预算和分析的工作，利用科学的施工工艺减少其对于施工进度的影响。第五，提高施工企业的自我监督能力现在的施工企业过分依赖政府。因此需要提高施工企业的自我监督能力，首先建设行政主管部门应该奖罚分明的处理工程中发生的问题，提升施工管理人员的责任感，使得施工企业逐渐形成自我监督的风气；其次，可设置第三方的监督机构，该机构对建筑企业的各方面实施评判，最后企业把结果公布于媒体软件。通过市场压力等方式辅助第三方督促，推动施工企业的自我督查能力进步。
4结束语
总而言之，在建筑工程施工中，为了提升安全管理工作的整体效率，施工项目管理者应该认识到安全管理以及工程进度控制的重要性，结合各项工作的特点，总结安全管理工作以及施工进度中存在的问题，并积极构建行之有效的解决策略，保证建筑施工工作的稳步进行。而且，在安全管理以及进度控制中，也应该根据工程的特点，进行各项工作的整合，更好的提高建筑工程的质量，为建筑行业的发展奠定基础。
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