身份证号码：13022119911122XXXX
摘要：随着我国市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，并且成为我国国民经济支柱产业之一。与此同时，国家政府对与建筑行业的管理也日益严格。建筑工程技术管理是建筑工程的理论基础，是保证建筑工程的前提和基础。在建筑施工中采取有效的技术管理措施可以优化管理水平，确保建筑工程施工质量以及质量。新时期建筑市场竞争较为激烈，只有不断优化施工技术管理的水平，才能够在激烈的竞争环境中站稳脚跟。。本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前存在的问题着手进行分析，并就实践体会探讨做好技术管理的方法。
关键词：建筑工程；技术管理；体会
目前，我国大规模增加基础设施的建设，城市化进程也大步向前，建筑行业的地位逐渐提高。面对如此大的诱惑，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也越来越多，而且呈现出鱼龙混杂的状态。如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
一、建筑工程技术管理的重要地位
（一）建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
（二）建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
（三）建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
二、我国建筑工程技术管理的现状
近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：
（一）建筑工程技术管理体制不健全
目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。
（二）建筑工程技术管理的人才不足
由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。
（三）建筑工程技术管理不够深入，落实性差
有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。
这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
三、如何做好建筑工程的技术管理
（一）建筑企业工程项目外的措施
由上面的分析可以看出，要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好这些工作：
1、优化健全建筑工程技术管理的体制。
2、加强建筑工程技术管理人才的培养。
3、将建筑工程技术管理工作落到实处。
（二）建筑企业自身在工程项目中的措施
除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外，提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期。主要可以从以下几点进行把握：
1、做好施工图纸的会审工作
施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。
2、落实技术责任制
在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。
3、做好施工过程中的技术管理工作
工程施工期间中最容易埋下质量隐患，所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，这个阶段的技术管理工作容不得半点差池。
4、做好工程尾期的技术管理验收工作
在工程验收阶段，技术管理工作也很重要。主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理，保障技术管理工作的有效进行。
在以往的很多建筑施工过程中，很容易因施工技术水平不达标导致的施工质量问题，严重则会引起施工事故，施工技术水平不达标与工程施工技术管理工作有着直接的关系，管理工作不到位，施工技术人员技术水平不合格，直接上岗参与技术工作，从而引起施工安全隐患。因此做好技术交底工作是建筑工程施工技术管理工作中的关键，结合建筑工程的施工具体环境，施工要求，施工方案，技术要求等，对施工技术人员的技术水平进行考核检测，彻底了解每个施工人员的技术水平，对不符合要求的施工人员，坚决杜绝其进入施工现场，从根本上避免施工技术管理不到位的问题，从而有效避免技术交底工作对施工带来的负面影响。
施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因此做好施工过程中的施工技术管理工作很是重要。在以往的施工经验中，施工人员为了节省施工时间，简化施工程序，会采用不合规范的施工操作，从而对施工整体质量造成不可挽回的影响，这些问题都与施工过程中的技术管理工作有着直接的关系，做好施工过程中的技术管理工作，要确保建筑工程施工技术实施的规范性、合理性，针对违规的施工人员应给予严厉的处罚，杜绝不合理施工行为，全面有效地展开施工过程中的技术管理工作，从而保证建筑工程的有序进行。
四、结语
综上所述，建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。
参考文献：
[1]杨得志，王晶.浅析建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2016，06:260.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016，03:149.