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摘要：建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施
1建筑工程的施工管理内容及管理措施
1.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
1.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：第一，对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。第二，对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。第三，施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
1.3施工进度管理及管理措施
施工进度是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容，除了在保质的基础上，不断缩减施工时间，也是大众的整体需求，也是市场发展的方向，需要施工单位不断克服困难，不断调整进度计划，尽快的完成施工任务。想要将施工时间减少，加快施工进度，需要施工单位参照施工周期，制定施工流程，将每一步施工掌控在合理时间范畴内，超过预算时间，需要加班加点进行施工，不断检验施工进度，不断探查施工细节，保证施工质量。找出施工进度慢的原因，发现源头，尽快解决阻碍进程问题，保证施工进度管理工作切实发挥成效。
2进度管理措施分析
2.1加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
2.2加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。
例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
2.3加强对人员的培训
在建筑工程的建设过程中，建设各方的安全责任都在《建设工程安全生产管理条例》中进行了明确，监管部门需要根据现存的建筑工程管理制度，加强对建筑工程项目进度管理，提高建筑工程进度管理水平。相关施工单位需要建立健全安全培训教育体系，对管理人员及施工人员进行长期、系统性的教育，使工作人员能了解建筑工程管理相关条例的规范。在建筑工程开始施工前，需要对管理人员进行责任划分，并对施工管理按制度进行考核。
2.4加强对施工进度的监督
在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
2.5保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
2.6充分运用管理体系
在建筑工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将管理体系的功能充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中，施工单位应当结合着进度管理的相关条例，制定严密的监督反馈制度，进而提高进度管理工作的实际效率。另外，在实际工作中，切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录，一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施，进而不断提升进度管理水平，保证建筑工程合理、有序、高效地进展。
结束语：
总而言之，建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。
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