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摘要：随着我国城市化进程的加快，电力工程建设规模不断扩大。在电力工程建设过程中，各方面的问题都需要特别关注，因为无论哪一部分问题，都会影响电力工程建设的顺利进行，并有可能造成不同程度的安全隐患等危害。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
导言：电力工业的繁荣和发展对国民经济的增长有着重要的影响。电力工程项目内容复杂。无论是技术的应用还是管理的控制，都给企业带来了挑战。不仅如此，电力工程施工现场临时设备较多，对施工人员的安全操作提出了很高的要求。为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员进行施工安全和质量管理。
1电力工程施工安全管理的特点
一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。在电力工程施工中，任何一个环节的公开都会给施工带来障碍，甚至产生安全隐患和施工风险。不仅如此，电力工程建设对施工人员提出了更高的专业要求，施工过程中涉及大量人员和设备，交叉用电现象较为普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将对企业和居民造成严重影响。要求施工企业和有关部门必须更加重视工程建设的安全管理。
2电力工程施工中存在的问题
2.1电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力建设过程中，对安全管理责任制的认识不够深入。虽然大多数企业都对员工进行安全教育和培训，但一些管理者过于热衷于电力工程的地面工作和施工进度，而忽视了安全管理工作，导致电力工程施工过程中普遍存在安全问题。
2.2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但电力工程质量仍存在问题，特别是在电力工程质量监督方面，一些建设单位并未引起重视。在施工过程中，一些单位往往在工作和材料上偷工减料，或片面追求工程进度，但不关心工程安全和施工质量，不严格按规范操作。
2.3施工人员的安全意识
施工操作人员是项目落实的重要依据。但是很多参与建筑的企业员工对个人的安全重视程度不够，从管理工作人员开始，就会对安全管理责任制存在缺失，没能及时对一线工作者进行安全意识强化。虽然很多企业都会对员工进行培训和会议工作，但仅仅在培训期间，整个企业对安全责任意识和保护意识重视不够，在个人专业施工作业的影响下，会造成不同程度的施工安全问题。
3电力工程施工的安全管理策略
3.1制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业稳定发展。从实践中可以看出，要确保方案的科学合理，各方面的细节有机结合，使安全管理工作落到实处。如果电力建设和施工单位的管理者不能正确认识施工中存在的安全隐患，或者没有根据项目管理制定相应的措施，就不能保证电力建设的安全管理和质量控制。
3.2加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织适当的施工人员对施工图纸进行深入研究，提高自身施工技能，做好施工前的现场调查工作时，这也是提高施工人员安全意识的一种途径。提高施工人员的责任心，确保电力工程施工安全顺利完成。
3.3改善施工安全责任制
贯彻安全管理责任制有效实施，这就要求每一个工作人员都要对自身提高要求，培养好职能素养，相关的管理者在进行管理工作时要时刻铭记“安全第一”这一原则，让施工的各个细节都满足施工标准和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高。电力工程企业还应选派专业人员到施工现场进行调查，对存在的安全隐患制定相应的解决方案。电力建设和施工单位的管理人员必须对施工过程中的安全隐患有清楚的认识，同时根据项目管理情况制定相关措施。
4电力工程施工过程中的质量管理工作
4.1施工前期质量管理
在电力建设项目前期，要落实具体的建设运营和规划内容。要求测绘人员到施工现场，准备电力工程项目施工所需的设备和资料资料。基于这些基本条件，为设计人员绘制图纸和设计过程提供了依据。其次，项目设计人员需要参照国家选址规范和技术标准，提交项目施工方案的可行性和有效性，并制定施工方案。在这些基本工作落实之后经过对相关部门进行递交与申请，等待审核通过之后就能确定项目施工落实。后期需要将施工计划详细地整理出来，刊印成册保证施工单位获取全部的兴起，从而为电力工程施工做好准备工作。
4.2施工过程质量管理
电力工程施工阶段的质量管理尤为重要。要对技术应用和工艺过程进行全面控制，对学习过程中的质量控制点进行奖励，落实质量检验工作，实现对施工成品的保护。通过对施工过程的管理和控制，可以把施工的各个环节挂在南湖，实现检查和管理的协调统一。从我国电力工程项目现场管理的角度看，这一过程实际上是一个协调施工人员、施工材料、机械设备等的过程，只有及时控制施工作业中的质量波动，并在规定的范围内，才能做到保证工艺满足工程建设的基本要求。建立预控点之后，能够将质量特征值与波动范围的形成变化进行控制，从而将分散程度以及特性值的波动位置进行处理，综合项目工程中的每一个影响条件，就能将施工质量显著提升。
4.3加强材料的采购管理
物资采购人员应提前了解物资市场价格，避免物资波动对工程造价的影响。采购人员应对供应商进行综合评价，要求供应商在采购材料时出示相应的证书和资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场前，管理人员对材料进行抽检，加强35kV以上电力工程的材料管理和质量检验，对钢材进行质量分析和镀锌层检验，确保施工材料符合质量要求。一旦检验不合格，材料将停止进入现场，责任落实到个人。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
4.4 竣工之后的质量管理
电力工程项目在最后的竣工验收阶段，也是标志着电力工程项目进入尾声。所以需要将项目建设承购进行考核，检查设计以及施工的质量问题，确定其是否能投入到应用之中。竣工验收工作能够将建筑应用日程提前，进而实现对经济效益的回收工作。通过全部验收之后，能够将单项工程项目的手续以及条件进行确认，在此阶段需要工程验收的附件内容。
结束语
总之，电力工程的建设效果直接影响到国民经济的发展和各领域对电力的实际需求。只有实施电力工程的安全管理和质量管理，才能提高电力工程的施工质量。要求企业加强对职工的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制，加强施工准备阶段、工程设计阶段、施工阶段的质量控制，做好建筑材料和机械设备的质量检验工作，为电力工程项目的建设打下基础。
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