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摘要：建筑工程领域的发展，一直以来都是我国社会的关注点，随着时代不断发展，工程领域的竞争也更加激烈，工程施工的要求也自然更高。而在施工过程中，施工技术管理是一项基本工作，为了提升施工质量与效率，达成施工的目标，我们必须要重新思考施工技术管理的重点，思考提升技术管理水平的策略，以期为行业做出一点贡献。
关键词：建筑工程；施工技术管理；管理水平提升；
建筑工程施工过程中，管理是应当贯穿全过程的基本工作，包括人力管理、设备与材料管理、成本管理、工期管理等等。而技术管理作为管理的关键一环，也要落实到位，才能够保证工程施工的顺利完成。因此以下将针对技术管理要点展开探讨，与行业人员分享，共同思考未来的施工技术管理发展方向。
一、施工技术管理改革的重要意义分析
任何工程都要以管理为基础，确保整个施工过程有序完成，才能得到理想的收益。为此必须要将管理工作落实到建筑工程施工的全过程，这样才能够保证各个环节施工受到约束。对于施工过程中的技术应用，同样要做到严格管理，这样才能够保证技术措施的应用符合实际施工需求。即便当今的使用技术与设备都在不断革新，但是如果新的技术、工艺或是设备应用得不到有效管控，很容易出现相关人员掌握不到位、应用不娴熟的情况，亦或是实际施工过程中的技术问题无人负责的情况，影响施工的最终效果与收益。特别是在竞争激烈的行业发展趋势下，技术管理水平更代表着企业的实力，因此更要重视技术管理，对于技术管理手段与思想不断进行改革，才能满足新时期的工程技术管理需求。
二、目前我国建筑工程施工技术管理水平存在的不足
（一）相关人员的技术管理意识淡薄
工程技术管理是否能够落实到位，取决于相关人员的意识与能力，只有相关人员具备创新的管理理念以及相应的管理水平，并且意识到技术管理的中啊哟性，这样才能够做好技术管理工作。但是就实际情况来看，我国诸多建筑公司对于建筑公曾技术管理的重视显然不足，因为许多管理者普遍认为只要积极引入新的技术，走好现场管理协调的程序，便等于做好了技术管理，但事实并非如此，技术管理水平与多方面要素有关，包括管理人员素养、相关规章的完善、专门部门的建立等等，如果意识不到这一点，是很难提升技术管理水平的。
（二）缺乏独立的管理机构、完整的规章与先进的平台
当前的而许多工程，在施工过程中因缺乏独立的管理机构管控，所以在实际施工过程中出现的各种技术问题往往得不到及时解决，并且因权、责、利落实不到位，很容易出现无人负责的情况，这与当前的技术管理体系不够完善有关。首先许多企业并未建立专门的技术管理机构以及专业人员队伍，其次是缺乏独立的技术管理规章，最后是缺乏专业化的技术管理平台，所以往往很难保证技术管理的质量，在施工过程中，出现技术问题时无人负责的情况屡见不鲜。
（三）对于施工图纸的审核力度不足
施工图纸是后续实际开展施工时的重要依据，为了达成实际施工目标，做好技术管理，必须要做好对于图纸的审核，才能够为后续施工打好基础。为了保证图纸审核的严谨性，必须要业主、施工单位、设计单位、监理单位等多个单位的代表需要共同针对图纸展开会审，因为图纸当中包含诸多技术要点，涉及说个专业的工作内容。但是当前许多单位对于图纸审核显然缺乏充分的重视，无法保证图纸审核落实到位，也自然无法体现出图纸的参考价值，这是十分不利的趋势，因为前期的图纸审核落实不到位，实际施工过程中便很容易因设计变动的需求而导致工期延长，引发利益损失。如果因设计审核不到位而引发安全问题，后果更不堪设想。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）对技术管理提起重视
工程施工技术管理工作是否能够落实到位，与相关单位与人员的重视密切相关。所以要有效提升建筑工程的技术管理水平，必须要首先将技术管理工作提上日程。相关人员需要首先认识到建筑工程技术管理水平的提升意味着什么。实际上施工技术管理水平的提升，不但关系到企业的利益、信誉以及在行业的生存发展，同时也关系到相关人员自身的利益，因为一旦在施工过程中出现技术问题，相关人员也必然会承担责任。只有意识到这些，将技术管理工作提上日程，相关人员才会以更加认真严谨的态度对待技术管理工作，确保技术管理的价值真正得以体现。企业必须要将技术管理视作一个独立的环节看待，在整体工作规划当中，对于技术管理这一部分需要独立进行规划，而不可将其笼统地纳入到整体规划当中，不可减少其所占的比重，要确保贯穿施工的全过程，才能起到约束作用。
（二）设立或聘用独立的管理机构、落实独立规章、建立专门平台
专业的机构、专业的人员队伍、独立的规章、专门的平台，这对于管理工作来说，是不可或缺的要素，对于工程技术管理工作来说亦是如此。为了达成全过程管理的目标，在初期的规划与招投标阶段，便已经要将技术管理纳入进去。当前的工程企业往往会将不同业务分包给专业机构，技术管理亦是如此，如果采用业务分包的方式，将技术管理业务承包给专业机构，必须要做好招标，对于投标单位，必须要从专业资质、行业口碑、管理经验等各个方面展开审核，做好对于投标单位的分级，从中选择报价最低的单位，这样才能保证后续的技术管理质量。其次是要确保有独立的、针对工程施工技术管理的规章，将规章落实下去，结合奖惩，将责任分配到个人，确保权、责、利得到明确，才能产生约束力。最后是要积极引入创新性的专业平台，有能力的企业可选择根据实际的管理需求去自主开发专业化的技术管理平台，因为施工过程中的技术管理会涉及大量专业信息，并且要在施工过程中不断更新信息，跟进进度，因此必须要有专业的管理平台，才能保证技术管理真正落实到位，保证管理工作有据可依。为了达成实际的管理目标，以上几点必须要落实到位，才能够避免在实际管理过程中因监管不到位而出现责任纠纷。
（三）重视建筑工程施工技术图纸的审核
施工技术图纸的审核是施工技术管理的关键一环，施工技术图纸是后续施工的重要依据，如果图纸审核落实不到位，后续的实际施工过程中如果出现需要调整的情况，工期必然会因此延误，导致企业遭受经济上的损失，如果因图纸审核不到位而引发安全事故，后果更是无法想象的。可见图纸作为施工的依据，必须要得到全面的审核，这样才能够体现出参考价值。所以在实际开始施工之前，施工单位与业主、设计单位以及监理单位等必须要共同针对图纸进行会审。为避免因专业壁垒而影响不同专业人员对于图纸的理解，BIM技术的应用十分必要，只有利用BIM技术，建立起直观的模型，才能够方便不同机构与部门的相关人员理解，而且借助BIM模型，才能够更快完成对于设计方案的前期调整，只有做好前期的审核与调整，尽可能筛除图纸当中存在的问题，才能够避免后续施工过程中出现图纸调整的需求，影响施工的开展。
结语：
综上所述，施工技术管理决定着施工的效率与质量，同时也决定着施工的收益以及企业后续的发展。在工程领域竞争激烈的时代，更要掌握技术管理的要点，做好技术管理工作，才能够得到更加理想的管理成果，确保施工的顺利完成。因此以上针对施工技术管理要点展开了分析讨论，分享给行业相关人员，共同思考，共同改进。
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