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摘要：机电工程作为建筑业最重要的组成部分之一，管理水平也随着建筑业的迅速发展得到了很大地提升，即便如此仍然存在一些问题需要被解决，对机电工程的长远发展不利，除此之外，管理不力还有可能造成一些安全事故的发生，对施工人员的生命安全造成威胁，因此加强对机电工程的精细化管理势在必行。本文着重探讨了目前阶段机电工程管理出现的问题，并针对这些问题提出了解决措施，目的是快速提高机电工程的施工水平。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理；措施
随着中国经济的快速崛起，建筑企业像雨后春笋般拔地而起，建筑行业的竞争越来越激烈，想要在这种背景下生存发展下去，必须在企业内部的各个方面的管理做出努力，不断提高企业运行效率，才能在建筑行业占有一席之地。作为安装企业的最重要组成部分，机电工程必须提高自身的精细化管理水平，为企业谋求更好地发展前景。
1.机电工程管理现状
1.1管理人员的管理水平较低
现阶段，大多数施工企业对机电施工分发的管理人员是没有经过系统培训的，这些人员在上岗之前也没有管理机电工程的经验，基本上是从各个部分调动的，所以这些管理人员不管是在工作经验上还是在理论知识上都很缺乏，因此他们的水平不足以支撑在此岗位上的管理工作。在具体的工作中，当管理人员不能及时发现在施工过程中的问题并及时制止施工工人的行为，最终的结果就是可能会发生安全事故[1]。
1.2施工单位对机电工程管理的意识薄弱
在建筑行业里，有相当一部分企业不重视对机电工程的管理，这就直接导致了行业里整体在机电工程方面的管理水平较低，进而会导致施工质量受到影响甚至发生安全事故的概率也会大大增加，后果非常严重。由于企业的不重视，机电工程的相关管理人员的岗位责任心会大大下降，不科学的管理现象会经常发生，甚至发生玩忽职守的现象，造成管理水平过低，损害整个施工企业的利益。
1.3机电工程的材质低下
有些建筑企业为了节省成本而去使用价格较低的材料，不重视材料的质量，这种行为直接导致了施工质量低下，增加了安全事故发生的可能性，不利于企业的长期发展[2]。
2.机电工程管理发展的趋势
2.1智能化趋势
在科技水平得到很大提高的今天，机电工程的发展也朝着智能化方向发展，逐渐应用先进的网络技术，较为明显的是一些需要手动操作的机电设备都被全自动的设备代替了。机电工程日后发展的中心也是智能化，为社会提供满足发展需要的服务才能够更好地跟上社会发展的潮流。机电工程的智能化趋势不仅包括机电设备的智能化，还包括自动换算和决策的智能化。实现机电工程智能化的作用是利用其优势及时解决机器在运行时候产生的故障，从而提高生产效率，控制成本，为企业发展提供更多的经济效益[3]。
2.2微型化趋势
简单地说，机电工程的微型化趋势是机电设备的体积很小但是功能更加强大，微型化是机电工程追求的目标之一。另外，随着人们对有关环保的事情越来越重视，而产品微型化十分有利于节能环保事业的发展，这样更加有利于机电工程健康稳定地发展。为了实现上述目标，在实际施工过程中，应该以节能环保作为工作准则，在资源、能源和空间利用程度上达到最高值。在微型化的趋势下，有控制作用的零部件无须用占用空间很大的物质形态表现出来，例如利用CPU设备直接输入功能指令就可以操控机器。科技水平的迅猛发展使得微米和纳米技术也将运用到机电工程中去。
2.3信息化趋势
信息技术被各行各业广泛应用，在社会发展中的作用无法估量，在这种背景下，机电工程要想获得进一步的发展就应该加强对信息技术的利用，大力推动建设机电工程管理信息化。知识经济在现如今的经济结构中占主要地位，在建设管理信息化时也会占主要地位，若是能彻底实现对知识的共享，工程管理各项能力也会有所提高[4]。
3.机电工程施工精细化管理的有效措施
3.1完善机电工程的管理制度
完善管理制度是施工企业想要实现精细化管理的第一步，可以有效保障工作人员人身安全和确保施工质量。在制定管理制度时，要结合本施工企业的实际情况以及企业内部的机电施工的经验和教训，具体来说主要包括材料质量的好坏问题、设计是否符合标准问题、施工技术问题和监管是否有效等，如果在后续工作中又发现新的问题要及时进行补充和完善。既然制定了规章制度就要及时执行，因此要将制度分发到每一位员工，并进行适当地宣传，使施工人员清晰认识到奖惩制度是与施工质量挂钩的，带动施工人员的工作积极性，重视施工质量。对于机电工程管理人员重点提出要求，要求管理人员准确掌握自身的工作内容，明确对于管理质量应该达到什么样的标准，以此来约束管理人员，避免玩忽职守的现象出现。
3.2提高管理人员的管理素质
提高管理人员管理素质的途径一般是通过培训完成的，所以企业应该对相关的培训工作重视起来，把提高管理人员的管理素质当成首要任务。具体做法如下：首先为了警醒管理人员，播放因为建筑质量而导致的安全事故的音频，比如说无锡的高架桥坍塌事件，说明事故就在身边，对引起安全问题的原因进行反思，重视安全生产管理，提高责任感；然后就是对机电工程施工中各种可能存在的问题进行分析，并说明如何进行处理的措施，既能不影响工程进度和工程质量，也会避免安全事故的发生，一举两得；再次是让被培训的管理人员明确管理工作的质量是要被监督的，对与管理监督和评价有关的内容进行培训，以此提高管理人员的关系效果，更加重视安全生产；最后全方位对每个施工人员进行培训，不仅包括对新员工的培训，还包括老员工，提高所有人员的技术水平并增强其责任意识，这种做法可以避免老员工以经验为重的问题，误导新员工，减少安全事故的发生[5]。
3.3加强对施工材料的监管
对施工材料进行监管主要是对材料质量的监管，是保障工程质量的根本。对施工材料的监督主要是从采购和材料使用量两个环节进行的。首先在采购上，应该选择对各种材料熟悉的专业的工作人员采购，在采购的过程中注重材料的质量而不是价格，选择符合工程标准的材料，同时，选择有生产资质的材料企业，一定不能选择没有生产资质的材料商，因为产品质量根本得不到保障。其次就是在施工过程中所需材料的使用量要进行严格监管，杜绝多报的情况出现，需要多少申请多少，可以有效避免施工人员对材料的浪费，增加成本。
3.4合同管理
合同是具有法律效益的、是有权威性的、受到法律保护的，所以在各个企业中的应用是非常广泛的，企业在运行过程中根本离不开合同的使用。在机电工程方面加强对合同的使用可以避免发生不必要的纠纷，进行合同管理和进行精细化管理的结果有着相似之处，因此可以大力推广。
结束语：
机电工程本身的复杂性就决定了在施工过程中必须进行精细化管理才能得到更好的发展。本文明确了机电工程发展趋势，要积极利用现有的科学技术使得机电工程管理更加智能化、微型化、信息化。进行精细化管理的具体做法是：制定完善的管理制度、提升管理人员的管理水平、加强对材料的监管以及注重合同的使用，这些措施有利于施工质量的提高以及加快企业的发展速度。
参考文献：
[1]张占亮, 孙登攀, 吴振杰. 机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J]. 名城绘, 2019（2）:0006-0006.
[2]何庆艮. 机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J]. 中国招标, 2018, 1386（42）:41-42.
[3]胡金杰, 秦久运, 张民才. BIM技术在地铁机电工程施工管理中的应用[J]. 暖通空调, 2019(10):21-26.
[4]黄长春. 浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 门窗, 2018(1).
[5]谢沛衡. 建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J]. 住宅与房地产, 2019(15):127-127.