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摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
1.1创新工程管理模式，提高资源利用率
建筑工程管理人员工作能力和专业素质直接决定建筑工程整体施工质量及建设成本是否溢价。通过对建筑工程管理模式进行改革创新，可以实现对建筑企业各部门人力资源进行合理配置。因为建筑工程项目开展过程中，会运用到人力、物力、财力资源，资源的合理调度工作在一定程度上决定着企业竣工后期的经济效益，所以工程项目管理人员需要对各种资源进行合理部署，提高资源的利用率，保证企业后期获利金额的最大化。在形势下，通过对工程管理模式进行改革创新工作的捷径可以高效快速实现资源合理配置。
1.2实现科学化管理
建筑工程是一项综合性强的建设过程，涉及的行业多、范围广，施工过程复杂，因此管理也相对困难。传统的管理模式已经不能满足时代对建筑工程的要求。建筑企业应该积极引进科学的管理理念，结合自身的实际状况，在科学信息技术的支撑下，探索符合建筑工程发展特点的创新管理模式，，实现科学化的管理，促进建筑企业的持久发展。
1.3建筑市场科学实践管理发展的需要
随着创新模式在建筑施工管理中的不断使用，一些较旧的管理模式和管理思想已逐渐被创新的思想所取代。通过采用科学的方法和有效的管理技术，建筑企业不仅可以在技术实践中最大程度地提高效率，而且可以在竞争激烈的环境中更稳固的占据一席之地。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏科学管理模式
建筑工程是一项综合性的、复杂的工程，涉及人员、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影响着管理水平。目前建筑企业中仍然采用传统的管理模式，使用人力进行管理，这种管理方式与建筑工程的发展不相符，因此存在滞后性，影响建筑工程的效率，不利于提升企业竞争力。此外，建筑企业采用统一的管理模式，没有根据不同的部门制定具有针对性的管理方法，因此导致管理模式与实际应用存在偏差，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。
2.2管理方法不当
传统建筑企业在工程中更加重视经济性以及施工进度，对于建筑工程管理的重要性存在忽视，因此传统建筑企业缺乏专业的管理团队以及管理人才，难以发挥出管理的作用和价值。管理人员缺乏专业的理论知识，在管理过程中根据自己的经验进行管理，这种管理方法缺乏科学性和有效性，存在施工偏差，导致施工规划与实际不符，阻碍了建筑企业的发展。
3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
3.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
3.2创新管理模式中技术的运用
随着当今社会科学技术的持续发展，建筑工程施工技术越发完善，建筑工程管理创新工作的第一步是技术创新。随着科学技术不断渗透到各领域中，许多高精尖技术被建筑领域所运用，建筑企业想要完成管理技术、管理理念、队伍建设、管理体系全面创新工作，就应当让先进技术妥善融入到建筑工程管理工作中，让建筑管理工作向多元化、信息化、人性化发展。建筑企业必须要定期对管理人员进行专业知识和技能强化工作，保障工程管理人员可以实时洞察行业管理技术的变动，通过过硬的综合能力和专业素养来从容应对、妥善处理工程项目管理技术在实践过程中所遇到的问题。管理人员不仅要强化管理专业知识和技能，还需要强化计算机、工程造价、建筑安全等相关专业知识和技能，不断完善自身综合素养，进而提高建筑工程管理水准。建筑企业通过创新技术管理可以有效降低施工建设成本，便于管理人员做好安全管理、信息管理、细节管理，全面提升各项资源的利用率，大幅度降低施工安全隐患，保证建筑企业经济收益最大化。
3.3创新管理组织结构
该方面侧重于对建筑企业自身的组织结构进行的优化处理，构建包括董事会、监事会、管理层、各部门领导人等层层递进式的建筑工程管理组织结构，明确不同结构组成部分的工程管理工作任务与职责，确保建筑工程后续进行建设管理时的效果好，能够在各级管理人员的共同协作下，取得满意的管理成效，相关的工程管理质量、安全、进度及成本等问题可以被第一时间与处理，如果在工程施工管理时出现了管理不到位之处，那么依靠优化完善后的管理组织结构可以及时找到相关的管理工作责任人，从源头防止建筑工程施工期间的管理责任推诿、管理不到位等问题再次发生，促使工程建设后的应用价值高。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
新的发展形势和时代背景下，计算机技术日新月异，影响生产和生活的各个领域。计算机信息技术在建筑行业中的应用，实现了建筑企业的智能化管理。为企业的管理、建筑施工质量管理、客户需求等方面提供方便，不仅提高了建筑工程的施工效率，降低施工成本，保证施工质量，还能够提高建筑企业的管理水平，确保施工工期，加强安全施工管理，为施工企业带来了巨大的经济效益。建筑工程管理创新模式对施工企业的健康持续发展具有深远的意义。创新模式管理的发展会更加具备现代化特点，与时俱进，为建筑行业良好的发展前景提供保障。
结语
建筑工程施工期间创新化的管理模式应用效果好，有助于工程建设问题的及早发现与处理，所以需要施工单位可以对新型的管理模式涉及内容加强研究与学习，从而参考本次施工建设工程的基本情况做好工程施工管理工作，促使以往工程建设期间容易发生的各类施工风险得到良好的规避，使工程建设质量达标，并将成本控制在合理范围内，从而降低安全事故的发生概率，加快工程进度。
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