建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅谈刘晓静--中国期刊网

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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅谈刘晓静

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：刘晓静

[导读] 摘要：建筑工程与其他工程相比工程量较大，所以在造价的过程中难免会有遗漏的报价项，或者由于造价时间较长，导致报价中的成本与建筑过程中所需要的成本有所出入。

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        摘要：建筑工程与其他工程相比工程量较大，所以在造价的过程中难免会有遗漏的报价项，或者由于造价时间较长，导致报价中的成本与建筑过程中所需要的成本有所出入。因此，为了有效地避免建筑工程造价预算与实际资金投入量出入过大，必须对工程造价进行动态管理，并且尽可能地在工程造价预算的过程中就对成本进行一系列的优化控制，只有这样才能够保障我国的建筑工程可以有足够的资金进行建设。所以，相关工作人员必须掌握动态管理模式，并且尽可能地采取更加优化的成本控制措施。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；优化措施
        1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的现状
        1.1施工前的造价管理现状
        建筑工程在施工以前进行预算造价是当前我国建筑工程建设的重要流程，只有根据造价成本来进行建筑工程成本预算，才能够有效评估建筑工程是否可以带来一定的效益。通过施工前的造价预算，开发商和建筑公司不仅能够明确自己的收益，也能够明确自身是否有实力可以进行建筑工程的建设，这样既可以防止后期出现资金短缺问题，又可以防止建筑工程出现不能够顺利完工的现象。但是现阶段在施工前进行造价的过程中，虽然专业的建筑人员可以制造出相对准确的造价，但是由于市场上生产材料的实时性价格会有一些变化，这就导致了在招投标的过程中，很多投标商的报价与建筑工程的造价预算之间存在很大的差距，导致招投标的过程中出现很多问题。同时，在建筑工程施工前，造价管理方面出现的问题还体现在动态管理措施不健全，以及成本没有进行合理的优化。由于施工前没有进行实际的建设，所以，不能够明确在实际施工过程中是否有可以节省资金的项目，因此没有实施合理的动态管理，并且很多负责预算的工作人员会按照平时所用的造价软件来进行造价计算，这也会导致在成本控制的过程中不会进行相应的优化，从而导致成本不能得到有效的控制，严重地影响了造价的动态管理与成本控制效果。
        1.2施工过程中的造价管理现状
        首先，在施工过程中，由于建筑工程工程量相对较大，所以施工开始与施工结束之间，物价会出现一定的波动，这时如果针对造价没有进行有效的动态管理，将会导致建筑工程的实际造价与预算造价之间存在较大的差距，从而使建筑工程在建设的过程中可能会出现资金短缺或者资金过剩等问题，都不利于建筑公司及开发商的经济利益。其次，在实际施工过程中，可能会由于现场的原因与施工图纸之间存在一定的差异，这时，负责建筑工程造价的工作人员和负责施工管理的工作人员需要对建筑的成本进行相应的优化，避免一些不必要的资金耗费项目持续进行。但是现阶段我国施工过程中存在的问题是，很多负责造价工作的工作人员与实际施工过程中的管理人员之间没有直接的联系，导致在施工过程中即使有可以避免的成本和资金浪费，也不会对其进行优化，严重地损害了建筑公司和开发商的利益。
        1.3施工建设完成后的造价管理现状
        在施工建设完成后进行造价管理主要体现在以下几个方面。例如，在建筑物建设完成后，会进行一系列的绿化措施，而绿化措施的造价控制是一项波动量较大的项目，所以针对绿化进行合理的动态管理以及成本控制是现阶段降低建筑工程成本的重要措施，并且绿化措施方式有很多，既可以采用人工种植的方式，也可以采用直接移栽的方式，而直接移栽会需要大量的资金成本来进行绿植的买进，这样会在一定程度上增加建筑物的建设成本，但是很多施工建设的管理人员为了节省建设时间，经常会选用移栽的方式，严重地影响了造价的动态管理效率以及成本优化控制效果。同时，在建设施工完成后，也会对建筑物进行一定的装饰，在外层装饰过程中，颜色的选择以及物料质量的选择等都会影响到成本的控制，因此为了保证动态管理能够有效降低建筑物的成本，必须合理选择装饰材料。

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某些开发商或者建筑公司中的工作人员认为，施工建设完成后不需要对其进行造价的动态管理和成本优化控制。这种想法严重地影响了建筑公司的利益，同时在建设完成后还有很多需要耗费建设资金的问题，例如需要办理相关的手续才能够进行建筑物的买卖，并且建筑物的消防问题也会影响建筑物的使用，这些都需要一定的资金来进行解决，但是现阶段很多相应的工作人员会忽略建设完成后对成本的控制。
        2改善方法
        2.1设立更加健全的组织结构
        当前影响我国建筑物造价动态管理和成本优化控制效率的主要因素是，没有专门的工作人员来针对后期造价进行动态管理，以及针对建设成本进行优化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必须建设更加完整的组织结构。现阶段建筑工程中所建设的组织结构有造价负责人、管理负责人、施工负责人以及技术负责人等，这些组织结构中的工作人员在针对建筑工程进行管理的过程中，由于造价负责人和施工负责人之间可能不会建立直接的联系，后期的造价动态管理和成本优化控制无法实现，所以必须在其中增加相应的工作人员，并且设立专门的造价动态管理岗位和成本优化控制岗位，保证能够通过这些岗位的设置，提高造价动态管理的效率，并且有效地对成本进行优化控制，从而使建筑工程的利益达到最大化。为了保证组织结构中的相关人员能够各司其职，并且改善建筑工程的成本和预算控制，必须制定相应的监管制度，并且要针对新设立的部门进行一定的绩效要求，使他们能够在建筑工程的施工过程中以更加负责任的态度来进行动态管理和成本优化控制。
        2.2建立合理的管理制度
        建立合理的管理制度，不仅需要针对造价人员进行制度的改善和建立，还需要针对后期的管理人员进行制度的改善和建立，造价人员和管理人员只有进行良好的沟通，并且保证在整个建筑工程建设的全过程中都能够有效分析造价的动态走向，并且明确建筑工程的成本耗资项目才能够对成本进行更好的优化和控制，保障建筑工程的利益达到最大化。首先，要明确不同工作人员的具体职责，尽量保证每一个岗位上的工作人员都能够与动态管理和成本优化控制有所关联，从整体上保证建筑工程能够实施动态管理和成本优化。其次，要将动态管理任务和成本优化控制任务有机地结合，并且保证有专门的人员来完成这两个工作任务。管理制度中还要明确，负责这两个任务的工作人员必须按时进行相应的沟通，尽量使工作效率达到最大化。最后，要在管理制度中增加相应的监督制度和绩效制度，为了有效促进工作人员的工作积极性，建立绩效制度，不仅能够避免工作人员出现不作为的问题，还能够通过让工作人员与工资挂钩的方式，提升工作人员的自主工作积极性。建立监督制度，目前能够保证这两项工作的工作人员可以有更高的工作效率，还可以保证建筑工程中的所有工作人员提升工作积极性和工作效率，从根本上进行人力成本的优化。
        2.3保障建筑工程建设的整体性
        保障建筑工程建设的整体性，必须从建筑工程的整体角度出发，既要保证负责建筑工程原材料采购的工作人员能够有效地进行造价成本的动态管理和成本优化控制，又要保证负责人工管理的工作人员能够对人工成本进行优化控制，并且有效地提高建筑工程的建设速度。还需要不断协调各个岗位上的工作人员，保证他们能够协同工作，提升工作效率，并且降低建设成本。
        3结语
        建筑工程是一个工作量较为庞大的工程，所以在造价的过程中难免会出现时间长、误差较大的问题，这将会严重影响建设公司的利益，因此必须针对建筑工程的造价进行动态管理，并且有效控制建筑工程的整体成本，这样才能为我国未来建筑工程的发展奠定良好的基础，从而使建筑工程更好地为国家经济发展服务。
        参考文献
        [1]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.