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建筑工程全过程工程造价管理研究吕强

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：吕强

[导读] 摘要：随着经济的发展，人们的生活变得幸福起来。

        江苏安邦南汇工程咨询有限公司江苏常州 213000
        摘要：随着经济的发展，人们的生活变得幸福起来。当前时代，消费者越来越关注产品的质量问题，企业家要想谋求更大的经济效益不仅需要关注生产效率的问题，还要关注产品的质量问题。全过程工程造价管理可以严格控制企业的生产成本，也能帮助企业更好的做好产品生产的计划。企业家需要更多的关注全程工程造价管理这一个企业运营的模式，为企业寻求更大的经济效益。
        关键词：建筑工程；全过程；工程造价；管理策略
        1全过程造价控制基本涵义
        全过程造价管理是对建筑项目前期决策、可行性研究到项目竣工验收阶段全过程跟踪、监督、控制，通过在各阶段实施特定的造价管控模式，实现对建筑工程造价的管控，确保建筑项目建设投资符合预期目标。由于建筑工程项目投资规模大、建设周期长，且部分建筑工程项目需要应用复杂的施工技术，加之市场建材价格的不确定性，导致建筑工程项目造价波动较大。因此，针对不同时期的建筑工程项目造价实施不同的控制策略，是有效控制建筑工程项目成本的关键。
        2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
        2.1投资决策阶段的造价控制
        建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手:第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
        2.2设计阶段的造价管理
        设计费在工程建设项目总投资所占的比例为1%～3%，但是设计对工程项目造价的影响达70%以上。设计的经济合理性能够有效地降低工程造价5%～20%。对设计单位的选择采用招投标制度，在竞争机制下反逼设计单位对设计方案进行优化，通过专家的评标活动，甄选出经济适用和结构设计最优的设计方案；建设单位依据场地基本情况、功能要求、周边环境特征、地勘资料、投资估算和施工工期等情况向设计单位下达限额设计的任务书，设计人员应根据所给的额度选择合理的结构、造型、施工设备和装修材料等，并对设计进行优化，使得初步设计概算得到有效控制；在施工图设计阶段，建设单位安排专人对设计进度进行跟踪，积极参与施工图设计的全过程，对施工图设计进行审核并提出合理的建议，使得施工图纸的深度和质量得到保证，减少工程实施阶段的设计变更，从而使得工程造价得到有效控制。
        2.3招标阶段中的注意事项
        在工程造价管理中，招投标阶段也是相当重要的，管理好这一阶段能够规避建筑工程在后续的工作中出现的问题。在这一阶段建筑工程需要最好一下工作，首先是在确定参选单位和招标文件时做好严格把控。其次是在管理好文件和条款的问题，这些文件可以为以后的工作提供参考。最重要的是要控制好招标的价格和制定合同，招标的价格将直接影响建筑工程的经济收益而制定全面的合同能够避免后续中因为建筑问题出现争议。
        2.4工程量清单编制
        当前，建筑工程招投标普遍采用工程量清单模式。投标单位根据招标文件中工程量清单计算投标报价，因此，工程量清单的准确性和全面性是投标金额有效性的关键。在工程量清单编制中，为了提高编制文件的科学性、准确性，建设单位可委托具备专业资质的单位编制工程量清单，并组织技术专家对工程量清单项目、数量进行复核，防止出现漏项、重复计算等问题。

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以基坑土方开挖工程为例，根据工程设计图纸，其土方开挖工程量应按基础垫层底面积×挖土深度计算。但在实际核算中，应适当考虑放坡面积，并将放坡的土方工程量合并于总土方量中。此外，针对暂时无法确定的工程项目，可采用暂列金额、暂列工程量的编制，并在合同中单独列明，约定工程价款调整程序和内容。
        2.5施工阶段造价控制策略
        2.5.1施工合同造价控制
        在施工阶段，施工合同费用约为整个工程造价的60%左右，加强施工合同审核对工程造价控制具有重要意义。在具体实践中，应根据双方签订的施工合同对施工过程中的程序进行控制，具体包括：（1）合同管理要求。安排专人负责合同管理，定期组织相关人员对合同履行情况进行跟踪，定期对合同履行中出现的问题进行组织、协调和解决；（2）合同变更。在尊重合同双方意愿的前提下，对合同履行过程出现的新问题、新变化制定防范措施，规范合同行为；（3）合同付款。根据合同中明确的付款方式、付款周期和付款流程等，规范付款审批流程，防范违规行为的发生，切实降低合同纠纷。
        2.5.2施工现场造价控制
        施工现场造价主要通过现场签证方式落实造价控制。针对承包方提出的现场签证申请，应经监理、项目经理审核同意后方可实施。在施工阶段，造价控制小组应重点审查工程变更的经济性，并结合技术、监理部门给出的审核意见对工程变更内容、方案进行审核，防止现场签证弄虚作假、以少报多。此外，加大对现场签证制度落实规范性的检查监督，严禁不及时办理签证、结算时突击办理签证的行为，保证造价控制的连续性、科学性。
        2.6竣工结算阶段的造价管理控制
        竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
        2.7可以健全管理系统
        虽然之前建筑公司在进行项目投资时也会有相应的管理系统，但是在真正的工程造价管理过程中，双方都会忽略造价控制对于资金投入的影响，所以为了减少资金的损耗，在工程项目的实施中，全过程造价控制是必不可少的，其可以对于每一环节都进行合理的资金规划和预算，并且还可以对资金进行控制。当实施这样的做法之后，整个公司的效益都会提高，而且会降低成本和风险管理，之前在工程上风险管理的成本是3千万，现在是2.5千万。在结算阶段，经常会出现比较复杂的情况，有的时候需要对整个项目的造价信息进行整理，这需要动用很多工作人员，间接影响了工作人员的工作效率。实行这样的管理制度之后，分段、分环节进行造价控制，并且都会有相应的负责人，不仅可以提高工作人员的效率，还可以解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
        结论
        建筑工程全过程造价管理的技术难度较大，是一个系统、全面、动态和全过程的工程，各个阶段的造价管理既相互影响又相互制约，在工程质量和工期得到保证的前提下，从经济的角度对工程项目建设的5个阶段的工程造价进行全过程管理，从而实现利润的最大化。
        参考文献
        [1]张丽君,何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计,2018(14):1670.
        [2]周晓生.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2018(26):1095.
        [3]梁永茂.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2018(19):1353.