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探析全过程造价管理模式下的工程造价控制谢云粉

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：谢云粉

[导读] 摘要：随着我国经济的高速发展，工程建设种类复杂多样，建设规模和难易程度也不断提升。

        盘州市住房和城乡建设局贵州省盘州市 553537
        摘要：随着我国经济的高速发展，工程建设种类复杂多样，建设规模和难易程度也不断提升。工程造价对工程整体施工质量，有着非常直接的影响，项目建设过程中的每一个环节都会消耗一定的资源，只有针对项目建设各阶段采取正对性的有效控制措施，才能在保证工程质量的前提下做到造价最低，这时就需要认真做好工程的造价管理。为了提升对工程造价的控制效果，可以将全过程造价管理应用到造价管理当中。为此，我将要在本文中对全过程造价管理模式下的工程造价控制进行探析，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。
        关键词：全过程；造价管理；工程造价
        1前言
        在工程的施工过程中，造价控制发挥着非常重要的作用。一个工程想要使各方利益做到最大化，就需要认真做好工程造价的控制，将工程造价控制在合理的区间，有效降低工程施工成本，保证工程整体经济效益。在工程施工的过程中，需要对工程造价控制方法合理进行选择，并开展针对性的控制，对造价进行严格的把控。但在实际的工程建设过程中，很多施工企业并没有充分认识到工程造价控制的重要性，造价控制不细、措施不对，导致工程造价控制效果大打折扣，有必要将全过程造价控制应用其中。
        2工程项目全过程造价控制的特点
        在工程造价全过程控制过程中，往往会涉及到非常多的要素，只有认真做好这些要素的控制，才能保证工程造价的合理性。在开展全过程造价管理的过程中，需要使用专业知识和技术力量控制资源、造价、利润和风险，在这个过程中，需要造价人员、施工管理人员、专业技术人员的密切配合，在开展全过程造价控制的同时，兼顾做好质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理等相关工作。
        工程造价费用主要包括从项目开始到实际应用的全部费用。在项目审批之后，各种费用就会越来越多，如招投标费、地勘费、设计费、建设费等，在开展全过程造价管理的过程中，就需要合理确定这些造价，并知道如何去管理这部分造价，并设定一个合理的造价目标，在项目开始阶段就引入造价管理，可以委托专业的造价咨询机构来负责该项事宜，将先进的控制理论引入到控制过程中，提升造价管理工作开展的效果。全过程造价控制主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和保修阶段的造价控制。在这些阶段都会设定一个不可突破的限额，一旦发现有偏差，可以及时进行调整，严格避免投资超限情况的发生[1]。在项目具体实施的过程中，应该认真做好资源、经济、组织的统筹工作，保证达到工程造价的控制目标。
        3全过程造价管理控制
        项目决策阶段的控制。在工程项目立项之后，造价管理人员就应该及时开展造价控制工作，认真做好工程造价的分析，编制项目建议书，对项目整体投资情况进行初步估算，政府性投资项目还应根据建设规模和限额划分报送有关部门审批。在这个过程中，应该认真做好工程各项因素分析工作，收集类似工程相关信息，编制项目可行性研究报告，优化方案设计，做好项目投资评估工作。
        设计阶段的造价控制。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，初步设计和施工图设计。重大项目或者技术复杂的项目，可以根据需要增加划分设计。设计阶段是工程造价控制的重要阶段，在工程设计的过程中，造价人员需要密切配合设计人员，理好技术与经济之间的关系，认真做好工程造价控制工作，才可以有效保证造价控制效率。初步设计不得随意改变审批的可研报告中的项目建设地址、规模、建设标准、总投资等相关数据，如初设概算超过可研估算的10%，需重新报有关部门审批。施工图设计阶段设计部门还应该对工程进行科学的分配，优化资源配置，提升资源利用率，确定最佳的设计方案。相关的人员还应该认真做好对项目的经济性管理，在开展设计方案评估的过程中，应该学会兼顾成本和质量，保证设计方案的效果[2]。

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        招标阶段的造价控制。建设单位可以自行或者委托有招投标代理机构负责项目的招投标事宜，在工程开展招标的过程中，应该学会合理对招标队伍进行选择，尽量选择那些正规的企业，这样才可以最大程度保证施工的质量。为了对工程造价费用进行有效的控制，可以对投标人设定相关的条件，尽量让更多的企业参与到招标过程中，通过采取竞争的手段，来做好对施工单位的筛选，在保证施工质量的同时，还可以进一步降低工程施工成本。
        施工阶段的造价控制。施工阶段是工程中最为主要的阶段，也是耗时最长的阶段。这个阶段的控制效果，对施工造价有着最为直接的影响。在开展施工阶段的造价控制过程中，首先应该认真做好前期的准备工作，严格落实设计交底，对施工方案、施工组织设计内容进行充分的了解，这样才能在进行工程造价控制的过程中，有效保证控制质量。其次，在工程施工过程中，还需要认真做好施工成本的审核工作，对那些隐蔽性的工程，应该做好全面的审查，保证对工程施工费用的控制效果。在实际开展施工的过程中，需要合理对工艺设备进行选择，将设备使用的经济效益，充分发挥出来，更进一步对施工造价进行控制。此外，还应该认真做好工程造价的管理工作，建立高效的工程项目造价管理体系，让造价核算和分析管理工作很好衔接起来，使工程造价管理水平更上一个台阶。同时，在实际开展施工的过程中，还应该建立完善的工程造价体系，一套完善的造价体系是非常重要的，需要认真做好管理体系的建设，落实成本控制主体责任，将具体的设备采购管理工作任务落实到具体的责任人身上，一旦遇到与预算差别较大的情况，就应该认真做好对比分析工作，制定针对性的解决措施，将工程造价控制在一个相对比较合理的区间[3]。在工程项目实际推进的过程中，还应该认真做好不同方案的比选，从中选定一个最为合理的设计方案，避免出现工程造价过高的情况。此外，在工程竣工结算的过程中，也应该认真做好造价的控制，避免虚报、瞒报情况的出现，最大程度保证工程造价的透明性与科学性。
        结算阶段的工程造价控制。在工程施工的过程中，应该认真、全面收集整个项目施工期间与工程造价相关的资料信息。对于施工单位来说，对每一份造价资料都应该引起足够的重视，认真做好对这些资料的收集和保管工作，这样可以方便造价人员的利用，将这些原始造价资料输入到造价管理系统当中，为后续造价管理工作的开展，打下一个良好的数据支撑。此外，还应该认真做好竣工结算阶段的审核工作。这部分工作内容应该围绕建设单位和施工单位开展，其对项目造价控制成效直接相关。在开展工程造价控制中，造价人员和结算审核人员应该认真做好相互之间的配合，不放过任何一个细小的审查环节，保证结算结果的正确性。
        做好对工程造价管理人员的管理。工程造价管理人员是工程造价管理体系的重要组成部分，在整个建设体系当中，发挥着不可替代的作用。因此，我们应该认真做好工程造价管理人员的管理，建立完善的工程造价管理体制和机制，保证其开展工作的过程都得到有效的监督。此外，还应该认真做好对这些人员的培训工作，加强各种理论知识的培训，不断提高其工作实践能力，还应该让其学会各种信息化办公的手段。通过资质认证和业务考核等手段，进一步提升这些人员的专业素质，使其在工作的过程中，不断提高自身的工作能力。
        结语
        当前，我国已经进入新的时代，各种工程越来越多，对工程造价控制提出了更高的要求。针对当前工程造价控制中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时采取针对性的措施，将全过程造价控制应用到造价控制过程中，有效保证工程造价控制效果。
        参考文献
        [1]孙建国.全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].城市建设理论研究(电子版).2019(21)：33-34.
        [2]蒋易慧.探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].建材与装饰.2017(05)：27-28.
        [3]刘晓柔.全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究[J].住宅与房地产.2019(06)：15-16.