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企业运营成本管理与风险控制研究唐茵

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：唐茵

[导读] 摘要：企业运营成本管理及风险控制方面的工作对企业发展具有重要影响，但是在实际工作中，导致风险发生的因素众多，如何对企业运营风险管理体系、风险评估体系进行构建和完善，做好运营风险控制方面的工作，对现代化管理方法及技术进行合理应用等成为人们需要重点考虑的问题。

        中国核工业第五建设有限公司上海市 201512
        摘要：企业运营成本管理及风险控制方面的工作对企业发展具有重要影响，但是在实际工作中，导致风险发生的因素众多，如何对企业运营风险管理体系、风险评估体系进行构建和完善，做好运营风险控制方面的工作，对现代化管理方法及技术进行合理应用等成为人们需要重点考虑的问题。本文对企业运营成本管理及风险控制方面的工作进行具体分析，希望为运营成本管理及风险控制工作的开展提供一定启发和参考。
        关键词：企业运营；成本管理；风险控制
        随着我国市场改革的不断深化，经济全球化一体化的不断发展，企业业务的拓展、市场的开拓、品牌的打造，除了需积极研发革新生产技术和引进高端人才之外，还离不开高效的成本管理和风险控制。近年来，如何通过加强成本管理、有效提高风险控制水平，以此切实提升企业的核心竞争力，越来越成为经济界和社会各界广泛关注的热点问题。
        一、企业运营成本的概述
        1.1采购成本
        采购成本主要是指企业为了适应发展生产需要，组织固定的业务人员进行材料和设备等相关物资而产生的费用。主要由三个部分组成：订单成本、补充成本、维护成本。订单成本主要是采购人员的差旅，通讯以及办公费用，补充费用一般都是由于采购延误造成的部分损失，维护成本主要是为了确保物资和货物供应充足发生的费用。
        1.2生产成本
        生产成本是指产品生产，包装以及后期服务形成的投入费用。一般都包括材料成本，制造成本以及人工成本。
        1.3物流成本
        物流成本主要是指企业从原材料供应之初到商品交付给用户所发生的费用，主要包括包装、装卸、运输、仓储等物流活动所发生的费用，以及循环处理。具体包括仓储成本、运输成本、装卸成本、流通加工成本、包装成本、物流信息成本等。
        二、企业运营成本管理与风险控制的现状与问题
        2.1生产缺乏科学合理的成本预算计划，片面强调控制生产成本
        虽然通过成本管理来进行风险控制已经成为当前多数企业发展的共识，但由于运营成本的管理在我国尚属新兴领域，如何运用这些相应措施，对很多企业来讲还存在不少误区。其中，对企业发展没有预见性，缺乏对生产领域全方位的统筹谋划、一味强调降低费用支出和生产成本，是对成本进行管理的误区之一。按照相关经济理论，企业生产过程中涉及各种相关的成本管理环节，因这些环节涉及的成本风险不同，对企业也会产生不同的影响。而目前这种单一的成本控制模式使企业发展缺乏资金支持，长此以往还会阻碍企业开发新产品和新技术，从而影响企业战略目标的实现和品牌声誉的打造，无形中加大了质量提升和效益增加的风险，这是企业实现可持续发展的最大障碍。
        2.2运营成本的管理方法落后，难以满足风险控制需求
        虽然近年来，企业运营成本管理的国际标准体系得到不断完善和更新。但考量我国发展实际，依然有不少企业采用传统的成本控制方法，首先人为估计目标成本，再按照目标成本对生产过程进行控制。这种缺乏科学依据的成本管理方法，不仅无法根据生产实际技术需求，全面反映生产过程中的全部风险，更会因为缺乏必要的成本量化措施，难以对各种风险进行系统性地计量，最后导致成本预算周期较长，成本管理、风险控制对维持企业生产正常运行的保障作用大打折扣。
        2.3预算人员专业能力有限，成本管理、风险控制水平难以提高
        企业的成本能否进行有效地控制，和成本预算的精确度密切相关。但为了节约人工成本，大部分企业聘用的财务预算人员大多为大中专学校毕业生，缺乏实战经验，对企业项目运转实际状况不了解，工作的灵活性要求更是难以达到。

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而这些从业人员专业能力方面的局限，极易致使实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额，严重时还会造成一些质量风险，给企业造成无可挽回的经济损失。
        2.4相关管理机制尚不完善，制约风险控制作用的发挥
        企业正常运转，需要各个部门全体员工的协同工作，而成本管理正是对这些环节实现统筹、将风险控制工作落到实处的必要环节。但大部分企业在成本管理方面，仅仅依靠最基本的成本核算控制制度，必要的统筹管理机制却十分匮乏。而各部门管理人员的工作重点本就不同，往往容易导致各方工作人员难以形成合力，成本管理、风险控制的协调性差。在加上由于制度不善引起的间接成本核算遗漏，更会引起企业决策方面的失误，给企业发展带来不可控制的风险。
        三、企业运营成本管理与风险控制的控制策略
        3.1切实转变发展理念，摒弃片面控制生产成本的发展思路
        企业应深切认识到改善成本管理对实现风险控制、自身转型发展的重要作用，认识到成本降低并不是发展的保障，意识到成本降低与提升企业竞争优势之间并没有必然联系，而应把“优化完善管理制度、实现科学合理的成本管理和风险控制”作为企业生存发展的头等大事，积极结合自身发展实际，革新内部组织结构、采用先进管理方式。同时，主动从项目质量、报价管理等方面同国际接轨，构建相关技术框架，全面建设企业的成本控制管理体系。有效规避因重视程度不够、责任心不到位而引起的发展风险。
        3.2加大对运营风险的管控力度
        企业中某些运营风险可以透过资产表来发现，因此企业需要加强对整体经营情况的了解，对盈利业务方面进行掌握，对企业总收入额、当前收入、变化趋势等进行了解，进而对企业运营风险具有一个初步的了解。例如对企业产品的销售量进行分析时，市场对产品的需求越稳定，经营收益便越多，经营风险便越小，可见稳定的产品销售可以对运营风险有效降低；此外，产品售价和销售收入具有较大关联，在售价较为稳定时，经营收益便可以保持在一定的水平上，进而使企业经营风险降低。在产品销售量产生较大下滑时，固定成本总额比重增加，每个产品分摊的比重便会有所提升，进而对企业经营收益产生一定影响，导致运营风险的加大，因此企业需要加大对运营风险的管控力度，通过调查了解和趋势的研究分析制定适宜的风险控制对策，为运营成本管理及风险控制水平的提升提供更多支持。
        3.3提高财务预算人员业务能力
        通过对员工进行培训，加强财务管理人员对财务风险管控工作的理解，提高员工的主人翁意识、发挥员工的主观能动性，能自觉的关注工作过程中的风险信息，提高财务预算人员的风险意识。提升财务人员专业素养，一方面企业要加强对财务管理人员做好专业知识培训，向其传授新知识，不断更新知识结构、丰富知识储备，进而提高他们的知识文化水平，提升企业财务管理团队人员的专业素养；另一方面要积极吸收、引进社会上的优秀财务管理人员，提高团队整体的专业素养，并且优秀人员对其它管理人员来说是榜样，优秀人才的引入有利于其它人员对照自身，发现自身的不足，通过学习不断提升自己、完善自己，进而提升财务人员的业务能力。
        结语
        综上所述，管理运营成本、实现风险控制是企业工作的重点，是企业实现可持续发展的重要途径。伴随着我国社会主义市场经济进入攻坚克难的深水区，企业的成本管理与风险管控也面临着成本管理缺乏统筹规划、管理方法不科学、相关管理机制不完善等问题。由此可见，要想实现对企业的成本管理和风险管控，需要对企业的运营管理进行分析，根据存在的问题提出相应的解决对策，具体问题具体分析，这样才能保证我国企业成本管理与风险管控的有效性，提高企业风险管理成效，促进企业的可持续发展。
        参考文献
        [1]朱宁.会计预算对企业运营成本的干预[J].中国集体经济,2019(27): 143-144.
        [2]王宝玉.房地产企业的运营成本管理分析[J].广西民族师范学院学报, 2019,36(01):48-51.
        [3]王静亮.新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析[J].财经界(学术版),2019(01):34-35.