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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践屈涛

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：屈涛

[导读] 摘要：工程造价管理是在目标一致、质量保证的前提下，为保证建设项目的经济效益和有关各方的经济权益而进行的审计、监测和控制等一系列管理活动项目成本管理的优劣，直接体现在项目成本的控制和各类预算、决算数据的管理上。

        身份证号：41232519790504xxxx 224000
        摘要：工程造价管理是在目标一致、质量保证的前提下，为保证建设项目的经济效益和有关各方的经济权益而进行的审计、监测和控制等一系列管理活动项目成本管理的优劣，直接体现在项目成本的控制和各类预算、决算数据的管理上。其任务不仅是将项目投资控制在授权的成本范围之外，而且是促进不同资源的优化配置和有效利用，为降低成本和投资风险，最大限度地发挥业主的投资效益，针对当前严峻的市场挑战，对于各类新建、改建项目，企业必须学会谨慎，加强项目成本控制和各类预决算管理，力求做到清账、省成本、提高投资效益。
        关键词：工程造价；工程管理；控制措施
        引言
        建筑业在我国国民经济建设过程中发挥着重要作用，取得了良好的成效。在这方面，建筑成本管理做出了卓越的贡献，建筑企业投入的人力物力对建筑业发展过程的经济效益产生了影响。只有对工作、材料、机器等进行合理的管理。这就是为什么成本管理和控制在工程项目管理中起着重要的作用。科学合理的成本管理不仅促进了施工企业经济效益的提高，而且也促进了社会效益的提高，这一部分简要论述了建筑工程管理中工程成本的管理与控制。结合造价管理在施工各阶段的具体应用，提出了建筑工程管理中工程造价的管理和控制措施，以进一步保证工程质量，促进建筑业的可持续发展。
        1工程造价管理的概念与内涵
        建设成本管理是指建设单位为了创造更多的经济效益和社会效益，对成本和资源进行控制和管理的过程。管理制度，如对投资者来说，项目成本管理必须有效地管理和控制所有投资资金；对于施工企业来说，项目成本管理必须对合同约定的成本进行管理和控制，随着我国经济的发展，越来越多的各方参与到项目成本管理中来，以获取更多的利润。
        项目管理在项目管理中起着非常重要的作用。只有通过成本管理才能保证各部门的利润，在项目实施过程中，做好各环节的成本管理和控制是获得更多利润的基础。实施成本管理不仅可以提高工作质量和效率，而且可以为企业节约成本，使企业在竞争中占据有利地位。
        2当前我国项目管理中存在的问题
        2.1.管理制度不完善，落后
        要充分发挥项目成本管理的作用，制度是关键保证。任何管理只有在系统运行的情况下才能得到很好的实施，因此，如果项目成本管理想要发挥最大的作用，与发达国家相比，我国建筑业起步较晚，管理体制相对落后，缺乏科学实用的制度保证成本管理的实施。建筑企业要提高成本管理水平，需要进一步完善和优化制度，促进企业健康发展，落后的制度只会成为企业成长的绊脚石。
        2.2.缺乏统一性
        建设单位可以对工程造价和投资成本进行科学的分析研究，工程造价和投资成本也是建设项目必不可少的工作之一，同时，建设单位应当对施工合同、投资计划等文件进行监督管理，在实际的施工过程中，经常会发现合同、计划和工程实际上变成了两块皮，施工过程偏离了计划，会造成大量的浪费，因此在工作中要保证合理配置建筑的各种资源，使工程造价管理具有最大的价值。
        3提高我国工程造价管理和控制水平的措施
        3.1强化项目管理意识
        在当前市场竞争日益激烈的情况下，为了降低投资风险，提高投资资产收益率，企业管理者需要提高成本控制意识，重视项目成本的科学管理。明确每个项目的成本控制目标和责任，杜绝盲目投资，同时要建立各部门协同工作的成本管理机制，调动各部门的积极性，共同参与成本管理，为成本工程师提供审核成本数据的机会。

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        3.2科学的管理体系结构
        为了适应我国的现状，提高建设项目的管理水平，真正发挥作用，为企业创造更多的经济价值，建设企业需要建立一套合理完善的管理体系，为了限制施工企业的工程造价管理，一方面，构建科学的工程造价管理体系要树立工程造价的理念。认识到科学发展项目成本管理体系的作用和重要性，了解项目成本管理的效益，积极在公司开展项目成本管理工作的宣传和培训，并采取有效行动，制定相关制度，确保公司成本管理工作的良好实施，达到绩效均等化的预期目的；另一方面，还要考核项目成本管理的标准。公司自行制定相应的项目成本管理制度，对管理制度进行优化和完善，使公司的各项工作标准化、规范化。公司要注意提高人员素质，对员工进行培训和培训，使相关员工具有较高的综合素质和专业技能，确保工程造价管理工作的质量和效率。
        3.3计划内项目成本管理
        公司的管理者和员工计划内部项目成本管理，分析和管理公司的工作，优化和适应各部门的工作，确保各项工作的顺利实施，公司还可以建立项目成本管理数据库，收集和整理项目成本发展所需的所有信息，此外，在企业发展过程中，我们还可以对成本管理进行有针对性的咨询管理，加强项目成本管理，目前很多建筑公司都在接手这一体系。他们管理中的固定价格。如果在新时期仍采用这种方法，招标价格过高或过低的情况将对工程造价管理产生重大影响，因此，在建筑业的发展中，有必要对工程量进行统一规划和编制，此外，为了提高成本指标和公司建设标准，应逐步完善成本指标，充分尊重项目成本管理的作用。最后，企业要积极了解市场情况，对市场公布的价格进行分析和排序，最后在企业内部建立成本数据库，确保企业的基础最符合市场情况。
        3.4加强成本监测和管理
        在工程建设过程中，使用了大量的材料和设备，造成工程管理上的困难，将实际情况与工程造价管理分开，以保证工程造价管理在工程建设过程中的良好实施，我们要加强监控管理工作，建立管理机制，只有管理机制在公司得到更好的落实，我们可以保证项目成本管理的良好实施，为公司的发展创造更好的条件，另外，为了达到项目成本管理的最佳效果，施工企业应该对整个成本管理过程进行预期，在活动期间和活动结束后进行，不断完善项目成本管理，在项目进入现场前，施工单位必须及时做好现场踏勘工作，做好不同建材、设备的价格预测和记录，并为准备工作的开始准备足够的资源，在进入现场前，应尽早识别和预测可能存在的风险，并采取预防措施，为了避免施工后的重大风险，我们可以按照以前规定的措施有秩序地实施，做好控制工作，避免浪费成本，事后要做好记录，计量原因和损失，并给予相应的合同赔偿佣金。只有逐步推行项目成本管理，才能为公司带来更多的利润。
        4工程竣工阶段的动态管理与控制
        在施工成本的动态管理和控制中，还应加强对竣工过程的管理，因为竣工过程直接影响到整个工程的成本，最终阶段是整个工程的最终阶段，其对成本计算的影响比例较小。在比较阶段，有必要澄清修正案的条件和内容。如果有对成本影响较大的因素，需要加强控制，在最终控制阶段，建设单位选择责任心和公信力强的核查人员进行全面复核，准确核实工程量，合同是否存在问题，施工是否按订单量完成，最终达到提高经济效益的目的。
        结束语
        因此，承包商应更加重视项目成本管理，采取措施落实项目成本管理理念，制定相应的制度，使其能够参与到整个施工过程中。只有做好人力资源培训工作，才能通过实施不同的制度和措施，科学地分析和控制事前、事中、事后的成本，实现企业成本的优化和利润的积累。
        参考文献
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        [2]黄伍姐.建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材,2017,第43卷,第11期
        [3]张丽.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].四川水泥,2017,第12期
        [4]薛新华.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰,2017,第52期