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浅谈项目成本管理与控制卢伟涛

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：卢伟涛

[导读] 摘要：成本管理对公司长远发展的影响，决定了公司的发展水平，为了有效地促进施工企业的发展，必须配备高素质的管理人员，以便探索、技术监督、管理和管理，有效监控工程资源节约、物资采购、技术质量、建设项目验收等重要环节，确保工程实际应用和物资采购成本核算的合理化，为了树立高质量管理、高预算、高成本控制等理念，提高建设项目的整体效益，成本控制是施工成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：成本管理对公司长远发展的影响，决定了公司的发展水平，为了有效地促进施工企业的发展，必须配备高素质的管理人员，以便探索、技术监督、管理和管理，有效监控工程资源节约、物资采购、技术质量、建设项目验收等重要环节，确保工程实际应用和物资采购成本核算的合理化，为了树立高质量管理、高预算、高成本控制等理念，提高建设项目的整体效益，成本控制是施工成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。
        关键词：建筑成本；项目管理；成本控制
        引言
        论述了建设项目成本控制的内涵，本文分析了建设项目成本控制的原则：目标管理原则，并对建设项目的成本控制进行了分析。管理目标必须适应当今社会的发展要求。目标管理要有针对性，有计划地进行，确保：在给定的计划内，可以有效地进行成本控制，根据资源开放、减少开支的原则，严格计算项目建设的任何努力，充分理解所产生的预算。在保证工程质量的前提下，尽量减少工程建设成本支出，确保收入大于支出。减少人力、物力和财力的消耗和损失。这一贡献将包括控制建设项目成本的措施，即管理成本控制，控制建设项目的总过程成本，降低建设成本，使用现代信息工具，加强项目预算工作，完善合同管理，在保证质量的基础上降低成本，实现科学管理的目标，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
        1成本控制在项目管理中的重要性
        从最广泛的意义上讲，成本控制包括控制和降低各个项目环节的成本，并通过确保：工程质量达到设计标准，目前，成本控制水平已成为衡量建设项目效益的重要因素，对提高建筑企业的核心竞争力具有重要意义，在建设项目的实际项目管理中工程总收入和总支出不平衡等问题时有发生，给建设单位造成一定的经济损失。为确保建设项目平稳有序发展，项目管理成本控制工程部应密切关注及时发现和解决各施工环节的异常成本问题，从根本上提高项目成本。
        2建设项目成本管理现状
        2.1逆向成本控制管理
        建设项目成本计算没有系统的控制和人员监控，建设各方面也没有统一的监控，这不仅仅是操作上的漏洞，针对施工承包商员工在降低成本管理方面存在的意识淡薄、思维淡薄、专业素质能力不足、管理要求不够等不足，提出了建筑管理体制缺乏监督权，导致施工衔接统一监控存在漏洞，建筑管理体制缺乏控制权，导致施工衔接统一监控存在漏洞，这也是造成建筑业资源流失的主要原因，不断提高管理层和员工的业务和经营能力，使建筑业管理者对未来的发展有远见，决策精细，安排合理要结合实际工作，明确指导企业管理者和职工，纠正和纠正成本管理的弊端，培养具有多年实践经验、全面协调、文化水平高的成本管理人才并引进具有较强创业能力的高素质人才，以及管理建筑行业的公司，把科学的成本管理作为一个综合标准加以控制。
        2.2重视建设项目的成本核算和预算承诺
        大多数建筑公司采取以下措施来管理建筑材料的成本。施工企业应确定建筑材料的使用、便于控制的集中采购方式、施工项目具体施工过程中的成本管理目标、施工项目各阶段的成本管理目标和经济建设的内容，预算成本人员对建设项目的预计成本进行初步预算，结合实际建设项目和建筑行业标准，审核预算值与实际消耗值的对比，确定了在实际成本预算过程中大量中间误差的修正与分析之间的联系，并提出了系统研究的重点。发现不足，直接向监控部门调查，增加施工成本预算，加强施工单位的成本核算，进行项目管理，有效限制和纠正建设项目的成本划分，确保建设单位的经济效益。

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        2.3.加强建筑业成本控制的监理过程
        在实施目标管理的过程中，要切实把目标的制定落实到部门和个人，对工作的责任要全面负责，注意与项目经理的有效沟通，充分了解项目情况要有效避免“帐务差异”的发生，避免对成本的负面影响，及时加强现代信息技术在成本核算管理中的应用，为保证建设项目的长远发展，针对大型施工机械设备，需要配备专业操作人员进行规范化的运行管理和维护，节能建筑企业应减少排放，简化支出，节约预算资源，实施有效的成本管理策略。可避免因施工成本管理不当造成的资金损失，避免因施工作业不规范和施工维护实施程度的反复变动，简而言之，在设计施工项目时由于建筑材料缺乏，施工方案不好，材料配置不合理不等于间接损失。
        3加强建设项目管理成本控制
        3.1.通过分级问责引入成本控制
        首先，人性化的成本管理可以有计划、分阶段地完成各项施工任务，项目成本控制覆盖所有项目组织和人员的工作，达到既定的目标和措施，推动工程造价管理逐步推行，各施工单位层层参与，做到责任、权力、效益相结合，为全体员工做好工作，在任何时间、任何地点对各部门的责任绩效和管理效率进行评审和评价，并与薪酬、奖金、奖惩结果直接联系，树立成本控制和实施管理的理念。现场所需的人力资源和机械设备能得到适当的协调和交付，有效地减少了施工量，为施工措施融资，保证了工程质量和工期。加强施工企业财务会计核算，现代网络信息技术能有效提高建设项目的目标预算，并能根据已提交的预算，系统分析财务管理的负面影响。
        3.2工程造价控制要点
        首先，施工成本报表必须合理组织施工计划和成本控制计划，才能有效消除材料短缺、资源匮乏、技术工人缺乏等主要风险问题。从项目的角度，实施适当的统计核算和成本节约方法，以确保项目建设的效率和质量管理对建筑成本的控制，工程造价的动态管理，工程造价控制的前提是按施工计划完成施工任务、目标和规划内容。层层负责制的实施，促进了项目成本计划的完善，促进了各部门的协调、监控和质量保证。
        3.3.完善造价控制管理体系
        针对建设项目管理中存在的成本控制问题，一是控制建材、人工、机械设备的成本预算，鉴于，为避免采购失误造成资金支出的过多分担，对建筑工程技术人员和管理人员的技术培训，应当按照规章制度合理配置材料设备；减少管理不善造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目的成本控制，有意义地利用高产能三是完善成本管理制度、责任追究制度、奖惩制度的有效实施，从公司到个人、部门负责人，都能有效提高项目成本管理的利用率，积极奖励施工项目各部门人员节约成本、控制成本，使全体员工共同做好施工任务。
        3.4注意提高成本控制人员的专业技能
        提高成本控制人员的专业技能和责任心，确保成本控制过程中的专业性和有序性符合项目管理的要求，一方面要求成本控制人员严格准入。成本控制人员必须具备较高的人际交往能力和风险意识，掌握一定的专业管理和控制技能，才能更好地完成成本控制和协调各部门的任务；另一方面，必须建立更加合理的人才提升机制，以控制模式定期进行成本控制和培训培训；另一方面，为了将员工培训和培训的结果与个人绩效考核的结果结合起来，提高成本控制人员在建设项目成本控制中的积极性，确保成本控制在项目管理中的实施。
        结束语
        城市化的快速发展带动了我国社会经济发展进程，建筑技术和项目管理水平不断提高，建筑业对建设项目的控制水平不断提高，有效提高了建设项目管理的经济效益、社会效益和成本控制，实施了利用施工工资来源控制项目成本、提高项目利润等现场管理的成本控制，以项目管理为切入点，对项目成本控制进行了系统细致的分析，以促进建筑业成本控制的合理稳定发展。
        参考文献
        [1]杨博洋.浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].经营管理者, 2018,第15期
        [2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,2017,第12期