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摘要：随着社会经济的不断发展，全社会用电量日益激增，加之电力体制改革的不断推进，电力市场内部竞争与日俱增，也给电力企业发展带来了新的发展机遇，只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理，提升企业的市场竞争软实力，那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇，实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理作用
第一，规避财务风险。因当前一部分企业缺乏较高的预算管理水平，因而在实际管理中容易发生财务风险，从而造成实际运营成本高于预算，或因预算受到限制而影响企业的正常运行。而精细化预算管理的应用能够尽可能地规避财务风险，在实际管理中将企业各项指标预算落到实处，精准计算每笔预算，针对潜在问题需指定相应解决措施，同时对各个环节予以有效把控，最大限度地降低财务风险发生系数，最终促进企业更好发展。第二，资源配置优化。在企业生产、经营以及管理的不同环节中财务管理工作贯穿于始终，因企业装有限，因而企业为了获取尽可能多的经济利益，需在财务管理中充分地发挥精细化预算管理。同时通过预算编制的方式能够对企业资源进行合理调配及优化，如可针对企业的不同业务编制不同预算，加大重点业务预算投入，不仅可提高企业的市场竞争力，还能在一定程度上减少企业的非生产性支出，进而降低不必要的资源损耗。
2电力企业财务管理现状
在激烈的竞争中，为了保证电力企业站稳脚跟，最重要的是严格监督和实施预算管理，但是现在电力企业内还存在一些不足，造成了财务管理制度的不成熟，对企业自身的发展产生了负面影响。第一，市场竞争意识薄弱。在现代经济社会潮流中，市场经济方面的竞争越来越残酷化，电力企业之间的竞争也难以避免。多数电力企业在综合全面发展的过程中缺少市场竞争方面的意识，依然按照传统电力企业经营模式进行管理，这对开展企业财务管理工作带来了较大的困难。第二，精细化管理配套机制有待健全。由于企业对于预算精细化管理问题重视不足，导致相关配套机制也不够健全，预算管理制度不完善，预算精细化管理流程、目标、标准不清晰，职责分工与责任落实不到位，监督机制欠缺，监督管控流于形式，风险漏洞较大，从而影响后期的预算执行。财务预算编制人员素质整体不高，对现代化财务预算管理手段和方法缺乏主动和深入的学习，不能满足新形势下企业发展需求，也不利于企业财务预算精细化管理的有序实施。第三，财务管理信息化建设水平低。目前我国财务管理设备没有发达国家的先进，设备建设程度还比较落后，财务管理体系内部的资源流通速度缓慢，降低了财务管理信息资源的质量。由于财务管理体系效率低下、计算机技术的落后以及财务管理知识的缺乏，财务管理水平无法提高到一个很高的层面，无法全方位多层次地对财务管理进行优化和改进，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低。
3电力财务管理中精细化预算的应用
企业在财务管理中进行预算的合理化设计，应用精细化预算管理，其主要目的是可以有效发挥企业的资本，对企业的资源实现优化配置，这样在实际经营活动中就能实现以最小的成本来获取最大的利益，使得企业得到长远发展。如果企业要实现良好的预算管理，提升企业预算管理水平，就必须要运用精细化预算管理来提升企业财务利用价值，在企业运营过程中彻底贯彻精细化预算管理，促使企业获得相应的经济效益，促进企业稳定、健康发展。
3.1提升预算精细化管理意识
电力企业财政部门应该通过提升预算精细化管理意识，创造性地开展财政管理工作。具体来讲，地方财政部门应该在整个财政系统内部，对各个部门人员在预算管理中的地位和职责予以明确。通过具体的责任落实，让员工首先从心头感觉肩上有责，从而有效提升工作人员的预算精细化管理意识。
其次，财政部门应该定期对工作人员开展教育培训活动。通过教育培训，唤醒工作人员的预算精细化管理意识，调动工作人员的主观能动性、创造性。地方财政部门实现预算精细化管理既需要部门决策层提升员工的预算精细化管理意识。同时财政部门真正做好预算精细化管理也需要部门人员各司其职。财政部门提升工作人员预算精细化管理意识不仅需要工作人员从态度上认识到预算精细化管理的重要性，更重要的是需要部门工作人员加强自身预算知识的学习，确保预算精细化管理能够真正落实到位。
3.2创新和优化管理机制和预算管理体系
首先财务部应该在财务管理中对每笔业务列支是否超出预算进行严格的审核，保证预算方案的顺利实施。因电力建设会耗费较多的资金，所以要保证任何一笔支出的费用符合“先预算、再申请，后支付”的原则，不允许有先列支再上报的情况出现，通过对资金支收付业务加强预算和控制，和资金收付平衡的调节，对支付风险起到有效的防范作用；第二，要制定规范的成本管理制度，因为电力企业财务预算包括较多的成本类别，所以要对各项成本费用的支出流程进行规范。而规范化体系形成的基础就是预算管理，企业在发展中应该分类管控其如项目、施工、人力、管理和间接费用等成本支出，通过合理的分类这些成本费用和不同类别成本的制定，利用精细化的方法管理成本的支出，可统筹管理每项费用预算情况；第三，规范预算考核体系。针对部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足等情况，电力企业应该适当制定相关奖惩制度以及考勤体系，从根本制度方面巩固整体员工积极性，针对财务工作开张情况良好的员工适当给予金钱奖励，对于积极性较差员工施行一次警告、二次开除的严厉制度，从根本上保障预算考核体系的建设，这样的实施计划不仅能够促进员工的工作积极性，还能够及时淘汰不上进的企业职员，对提升电力财务管理体系的工作效率至关重要。在整个考核系统中，制定标准评估要求也是十分重要的。在电力财务管理中实际应用精细化预算是当前电力企业综合发展的必然要求，基于此项要求制定相关评估标准作为衡量员工工作能力的参考数据。
3.3不断提升财务管理信息化建设水平
不断提升财务信息化建设水平，才能确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础；二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平；三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。
4结束语
综上言之，电力企业的发展当中，做好财务管理工作是保障企业良好经营发展的根本，而从实际的财务管理方面就要能在精细化预算管理的措施实施上加强重视，和企业发展的要求相契合，提升预算管理的质量水平，将精细化的理念与预算管理工作紧密的联系起来，为促进企业财务管理的发展提供动力。
参考文献
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