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摘要：目前，建筑施工企业主要通过工程招投标的方式承接施工任务，建筑市场竞争日益激烈，工程项目投标的结果与企业的生存和发展紧密联系。技术标作为投标单位投标书中的重要组成部分，编制质量的优劣，技术标中的施工组织设计，作为投标文件的重要组成部分，其重点在于施工单位考察施工现场之后，针对本工程项目，尽快做出施工布署，确定成立管理机构，才能达到真正的完善和统一，完美地表现企业的竞争实力，为项目中标奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程投标书；技术标；编制要点
随着全球经济的市场化和科学技术的快速发展，建筑工程行业也注入了新的活力，与时俱进地取得了一些进步和创新，为跟上产业结构变化的潮流，我国许多建筑工程水平与国际接轨，更多地开始自主开发工程技术。众所周知，建筑工程的质量是至关重要的，而决定建筑质量的关键在于工程技术的完善与否和施工的完成效果，所以，如何使建筑工程技术取得更好的发展，如何设计开发出绿色环保的建筑工程技术，以保持发展的可持续性，已经成为越来越多专业人士关注的问题，也是建筑行业需要解决的问题。
一、建筑工程技术管理的意义
随着我国近年来城市化战略发展步伐的迈进，我国对基础设施、城市建筑的战略投入以及中部地区崛起战略目标的实施不断加强，建筑也已成为我国的重要产业之一，在我国经济发展中的地位也日渐明显。建筑工程技术管理是建筑业施工企业进行一系列的技术管理工作的总称，贯穿了建筑工程从设计到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要对工程中的各项技术活动以及各项要素进行协调、组织、计划与控制。建筑项目工程技术管理工作的实施成果决定着建筑工程企业的经济效益以及信誉、发展等诸多问题。项目施工中包含诸多工种，建筑工程的全周期涉及多个行业和多个技术领域，这些生产活动都需要对技术管理进行加强，确保项目施工能够顺利进行，以达到建筑工程的预期要求，从而满足建筑工程的社会效益与经济效益。建筑工程技术管理工作的主要职责便是运用相关职权，采用科学、规范的管理办法，促进、督促、优化建筑工程技术的使用，保障工程施工能够圆满完成。同时技术管理在施工中要严格按照相关政策、法律法规以及合同、有关部门的指标与决定等，科学合理组织进行工程的各项技术工作。
二、建筑工程技术标编制内容
1、施工网络计划。熟悉图纸和招标文件后，编制技术标的第一个重要的步骤就是结合本工程的特点来分析工程的重点和难点。因此这就要求技术标编制人员不但具有丰富的理论知识，还需要具备很丰富的现场施工经验，这样才能准确的把握住本工程。施工总进度控制计划是施工投标企业对本标书要求的目标工期的承诺，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向，做好各种人员及物资的调配，施工总进度计划的合理性是保证整个工程能够按照既定的目标工期顺利完成的关键。施工进度网络计划进行编制。通过各项资源情况劳动力、材料和机械设备等，对生产诸要素人力、机具、材料及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
2、施工现场总平面布置。施工现场平面布置是以现场条件及工程施工特点为根据，本着施工现场布置紧凑合理、经济节约、满足施工生产需要为原则开展现场的布置及施工活动。
施工现场总平面布置的科学合理性主要体现在以下几个方面：在满足施工生产的条件下，紧凑合理，少占用施工场地；保证场内施工道路畅通，材料及周转工具运输迅速和便捷；合理布置塔吊、材料加工堆放场地；合理布设临时水、电管线；施工现场生产方便，满足安全文明施工和环境保护的要求。平面布置图与现场的实际情况应该相符，不能凭空想象，需要根据招标文件有关要求、建筑总平面图和现场红线、临界线以及现场勘察成果，结合施工总进度计划及资源需要量计划、施工部署和主要施工方案等来进行布置，能够满足相关施工规范、规程及当地安全文明施工标准及环境保护要求，场内水、电线路和消防设施的布置应满足安全标准化节约环保型工地的要求。
3、施工方案技术。施工技术方案是整个投标文件技术标的核心，在整个技术标中，一般来讲施工方案和技术措施所占的篇幅比例是最大的，内容也是最丰富的。技术标的关于质量、安全、环保等方面的内容都是依据施工方案来编制。施工技术方案的编写要有不同的侧重点，根据本工程的特点，对于本工程的重点和难点的施工方法及技术措施需要重点描绘，突出建筑业十新技术在解决工程重点难点中所起的重要作用。对于普通的常规的施工工序，可以泛泛而谈，不重要的施工工序也可以一笔带过。编写技术方案时注意不要使用过时的规范和已经淘汰的施工工艺。
三、建筑工程技术管理措施
1、建筑工程技术的管理模式。建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。
2、加强技术管理的监督力度。当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益。
3、提高现场施工技术管理。从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。
总之，建筑工程的技术管理是一项相对重要又具有复杂性的系统性管理，所以企业在进行建筑工程技术管理时应当按照科学的方法、规范制度来执行职责，进而确保建筑工程的施工质量。从而才能够有效地体现出建筑工程的经济效益与社会效益，并推动我国城市化战略目标的发展步伐。
参考文献
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