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摘要：建筑业的快速发展，建筑业新概念、新技术不断涌现，新的建筑企业也逐年增多，这不仅给建筑企业的生存和发展带来了更大的压力，对于建设项目来说，良好的施工管理是保证项目高质量、高效率的关键。在当今的社会创新中，只有不断创新项目管理模式，才能促进建筑业的持续健康发展，本文在分析项目管理模式创新的必要性的基础上，探讨了项目管理模式创新的应用与发展在项目管理方面，希望本文能为建筑企业提供一些参考。
关键词：建筑工程；创新管理模式；应用
引言
近年来，随着科学技术的发展和人们对建筑功能要求的逐步提高，建筑企业的建设项目越来越复杂，市场变化和技术更新带来的竞争压力越来越大，在这种背景下，作为施工企业日常经营的关键要素，它已经成为施工企业经营管理的核心理念和重要目标，所谓项目管理模式创新，是指运用最新的管理理念和方法进行管理改革，手段更加符合通过市场开发和公司内部运作，帮助施工企业以更完善、更具特色的内部管理体系，实现对工程质量、工期、成本和安全的全面控制，建设高质量的施工企业，高效率、低损耗的建筑产品，在建筑企业发展的大趋势下，项目管理模式的创新具有重要的现实意义。
1建筑管理创新的意义
认识到建筑管理的重要性是创新的前提，创新的意义有两个方面：一是有利于建筑市场的发展，二是，随着中国经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。要想在建筑企业的竞争中立于不败之地，就要创新建筑管理，这对促进建筑企业的发展也有一定的作用[1]，在建筑项目中，创新要适应时代的发展需要，建筑企业要创新建筑项目管理，就要优化配置、动态管理，使建筑管理具有强大的生命力，这也是新时期创新的要求。
2浅析建筑业项目管理创新的必要性
2.1管理创新有助于解决当前项目管理中存在的问题，受传统企业发展理念的影响，我国建筑企业及其核心管理人员普遍存在“重生产轻管理”的问题，导致施工技术管理和追溯性建筑管理方法和手段的更新长期失效，在这种背景下，我国建筑施工企业内部管理制度不够严格，项目管理人才严重不足，管理人员普遍没有实现自己的职责，这就是为什么对管理责任领导的依从性不明确、跛行等问题。如果延误工期，也会导致工程成本增加、工程质量下降，上述问题的存在给施工企业的可持续发展带来了重大挑战和困难。要有效解决上述问题，必须走技术管理领域创新之路。
2.2管理创新符合建筑业发展的客观需要，建筑业投资额大、建设时间长、建设环节复杂，随着社会主义市场经济的不断发展和可持续发展理念的进一步推进，传统的粗放型公司治理方式已不能适应建设项目差异化管理的需要为了提高市场竞争力和建筑企业的良好发展能力，只有不断改进管理方法，纠正施工企业在工作方法和发展上的不足，才能促进企业的稳步发展，让竞争对手看得见。
2.3管理创新促进了施工企业的健康长远发展，在科学发展观的指导下，施工企业积极创新管理模式，进一步优化了内部资源配置，提高了内部对项目管理的重视程度能显著提高管理人员的工作效率和素质，为了在项目顺利进行的基础上，有效减少资源浪费，提高公司经济效益，确保创新模式在项目管理中的成功应用，也能在公司内部营造良好的竞争氛围和良好的工作氛围，提高公司的形象和外部竞争力。
3创新模式在项目管理中的应用与发展
3.1建筑管理体制创新。创新管理体现在建筑单位日常管理的各个方面，但总体上要保证创新模式在建筑单位的顺利应用，建设单位要在准确评估建筑业未来发展趋势的基础上，从建筑市场、公司发展战略出发，实施体制改革和创新。加快管理体制创新，通过不断完善管理体制，转变管理机制，控制公司资金控制、人员管理、安全管理等能力，进一步激发公司内部管理能力。
确保；二是通过严格的奖惩措施和监督机制，确保各项管理制度的落实，提高管理人员素质，同时在施工管理中形成良好的竞争机制，保持人员和整体质量水平，确保施工管理质量的持续改进。
3.2创新建筑工程管理理念，建设单位要在详细分析和认识项目管理重要性的基础上，加快观念创新，真正提高公司内部全体人员的重视程度，为了使创新管理成为公司发展的一个重要目标，建筑公司应通过定期组织人员培训，加速设计他们视为企业文化重要组成部分的内部创新氛围，组织机器管理学习，物质和精神奖励创新经验和创新实践，使员工认识到自己的工作与公司发展之间不可避免的联系，动员管理者改进管理体系的实施。
3.3建筑业项目管理的创新
目前，许多先进的管理经验还不能成功地实现与建筑公司相关的落后僵化的工程管理类型的落地。既强调灵活性又强调刚性，不断用更科学的管理模式适应项目管理的主要方向和内容，使之更具适应性，建设单位要注意从工程管理理论成果向管理模式创新实践的转变。通过实地考察和调查，认真找出当前工程管理中存在的突出问题，真正从公司的需求出发，不断提高设计管理的适宜性和适用性。
3.4施工技术创新
施工技术创新要求我们提高管理的整体质量，创造主客观条件下的现代化管理体系。技术水平，通过招聘和集中培训，提高和确保工程管理队伍的持续发展和壮大，同时通过制定新的管理目标和管理要求，继续规范技术人员的操作行为，保证管理技术的规范，消除传统管理的随意性强、主观性强的缺点，二是建设单位要引进新厂、新技术，新技术增加投资，不断创造更加现代化的工程管理体系，提高工程管理的计算机化、智能化水平，最后，要特别重视成本管理在工程管理中的重要作用，以更加规范的成本管理提高成本管理的效率和质量。改进管理技术，做好项目管理、订单管理、资金管理等工作，记录变更信息，实现工程项目低投资、高回报。
3.5建设工程组织创新
建设单位的经营组织是项目管理的核心部门。做好项目管理机构的创新工作，实行人才定位和组织结构的全面改革，是实施创新管理的组织基础，建设单位首先根据施工管理工作内容确定管理职责，并根据项目管理的具体情况，对项目管理机构进行改革然后，根据工程的类型和用途，确定相关责任的定额数量和上下级管理人员之间的关系，并建立明确的排序顺序；其次，建设单位对管理能力进行综合分析，并根据相应的管理层的职位和能力水平，并据此安排工作，这种管理机构的创新不仅可以提高管理机构改革的效率和工作效率，而且可以进一步明确邮政在建设项目管理中的责任，激发员工积极性，突出人才优势。
3.6创新管理理念
管理者要注重自身观念的创新，以适应时代潮流，提高早期创新技术水平，学习国外优秀管理者的宝贵经验，摆脱原材料，取长补短，结合自身管理模式，根据公司实际情况制定改革措施；另一方面，管理者要创新员工的思维方式，特别是专业技术人员的培训和工程师的管理。它们是项目实施的灵魂。注重培训，鼓励技术创新，为公司的更好发展做出贡献。
结语
针对工程结构管理创新中存在的问题和遇到的不同困难，有关单位和管理者需要建立坚定的信任，指出正确的路径，落实先进的理念，对体制、理念进行彻底改革，从模式、技术、组织等方面进行实施，以促进设计工程管理的不断完善，实现施工企业的健康稳定发展。最后，提升建筑业的整体心理视角。
参考文献
[1]李健.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].装饰装修天地,2019,第1期.
[2]林安俊.建筑工程质量监督管理及创新研究[J].房地产导刊,2018,第36期.
[3]田军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].装饰装修天地,2018,第23期.