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摘要：招标代理具有权威性、公开性和公正性，招标代理机构通过自身专业的服务，在招投标过程中通过规范相关的招投标行为，保证了勘察、设计、施工、设备等招投标行为的高效实施和质量保障，做到公开透明、有序竞争，从而充分地保证了业主的目标和利益。随着招标代理行业二十多年的逐渐发展，建筑工程行业的代理体现了极其重要的领导作用，因此研究招标代理在建筑工程招标中的作用，并逐渐加强规范招标代理的各项举措，能够不断促使建筑行业的整体规范性的提高、发展、完善。
关键词：招标代理；建筑工程；招投标
引言
招标代理机构是受委托人的委托，为组织招投标活动提供招标服务的中介机构，是凭借机构的知识和能力，为招标人提供专业招投标服务的组织。招标代理机构应掌握招投标相关的法律法规知识，坚持公平、公正、公开的原则，为有需求的招标人提供专业、合法、规范的招标服务。
1招标代理在建筑工程招标中的作用
市场竞争的激烈，建筑行业要想站稳脚跟，就不得不加大对招标代理力度的实施，也是实现建筑业的经济效益发展的重要一环。招标代理是建筑工程开始的重要起点，寻求良好的招标代理是一个主要的开弓强弩，它就像一把利剑一样有着前进的方向和目标，在选拔过程中也要遵循公正公平原则，对每一位代理人员进行公正的审核。可以实施绩效考核制度，对于代理人员有定期考核标准，提高工作人员的绩效标准和服务质量也能够发展人员的成员合作能力和集体意识，也加强了个人的沟通交流和工作责任感。招标代理在建筑工程中有一定的重要性，因为他是建筑工程中的首要环节。
建筑工程中的招标代理有很重要的意义，首先保证在建筑工程上的专业性和有效性，高素质高水平的招商代理，能够引导建筑工程向更高效更高质的水平发展，确保建筑工程的完善与进行，也能够保障在建筑工程上的目标性和结果性，在建筑工程中发展的越来越好。其次能够保证市场正常运行，对于市场的调节秩序和市场准入规则有一定的规范和要求，更加提高了市场秩序与环境清明。在提高建筑工程招标代理中有一定的信用体系保障，能够促进建筑全行业的规范化，秩序化建设。然后，建立健全企业内部管理制度，在招标投标过程中的合理安排，对于工程建设的最终采用迈出稳健一步，通过对专业代理人员的选拔，也提高了公司的整体素质和高水平，增强建筑行业的能力和工作人员的职业操守。最后，招标代理在建筑行业的发展过程中，能够促进历史的进步和社会的发展，在一定程度上提高了我国建筑行业的发展效益和国际影响力。
2加强招标代理企业管控的有效举措
2.1 彻查整顿招标代理行业不正当行为
2.1.1 加大行政管理部门的执法力度
各城市行政管理部门必须要做好招标代理机构的监督审查工作，一定要彻底清查招标全过程在资料泄露、同舞弊招标、串同招标等方面违法乱纪的不当行为，当行政管理部门一旦发现不当交易行为就必须要及时将信息资源传递给审批部门，项目审批部门必须要根据实际施工情况对项目给与暂停命令。
2.1.2 招标代理机构全面实施信誉评价条例
行政管理部门要彻底整顿招标代理机构存在不当交易事件，首先就必须彻底整顿市场恶意竞争行为，严格彻查违法乱纪事情发生。其次要提高各代理机构从业人员的业务水平和综合道德素养，以良好的服务态度、优质的服务理念来服务于客户，以此提升招标代理机构的社会信誉及行内风评。最后行政管理部门必须要全面实施信用评价条例，以此来制约各代理机构的从业行为，进一步推动代理机构完善自身专业知识和技能，并且会在公共平台随时公布代理机构晋升标准及晋升条件。
2.2完善企业的外部措施
企业在进行发展的过程当中也要做好外部管理工作，一方面要做好依法行政工作，提升监督和指导工作的效率，要进一步结合专门的法律法规开展相关的招标工作，保证该项工作的合理合法性，对于跨区域的工作也要加强企业的相互合作，建立统一的市场机制，减少跨区域问题。同时也要进一步创新信用评价制度，能够对招投标活动的诚实守信情况进行严格的监督和管理，相关部门要完善制度和举措，一旦出现了违规的行为，要给予严厉的惩罚，才能够产生警示作用，创造良好的招投标市场环境。要采取多元化的管理制度，避免出现恶性竞争的现象，通过强化外部监督和管理，创造一个良好的氛围和环境，全面为招标代理企业提供一个安全科学的发展环境，使得招标代理企业能够在自身的基础上不断努力、不断前行，向更好的方向发展。
2.3全面采用科学技术，规范工作效率和质量
面对当下招标代理企业工作效率和工作质量不高的现状，为了提高其核心竞争力，必须要采取科学技术，采用先进的工作方法，进一步提高工作的效率和工作的质量，全面保证招标代理工作能够更加规范和高效，避免由于工作效率不高、质量不高影响到自身的发展，通过采用先进的技术、提高业务人员的水平等来增强自身的核心竞争力。同时，严格招聘的条件，秉承公平、公正的原则，选择高水平的工作人员组建高素质的工作团队，从而提高其核心的竞争力。
2.4推行管理的标准化
企业的管理需要标准化的工作过程和标准，对于专业的服务行业而言，更需要规范工作流程和工作标准。当前，多数招标代理服务机构尚未建立标准的企业管理内部管理制度和标准，内控程序较为混乱。招标代理机构内控管理需要多个部门的协作和配合，还需要与外部的接口管理。招标代理机构应根据自身企业实际，结合业务发展状况，梳理企业内控管理的各项工作流程，建立规范化的工作流程，识别工作流程中存在的风险，规范招标代理的工作过程和工作标准，规避由于工作流程的不熟练、不熟悉甚至不知道造成的风险。推行招标企业管理的标准化，首先应建立符合企业实际的内控管理的规章制度，规范工作流程和工作标准；其次，有效地实施这些规章制度，定期监督执行的情况，还需要监督各岗位的工作标准的情况；最后，企业管理的标准化还需要领导和员工的共同参与和努力，企业的管理和运行需要每位员工的参与，招标代理机构作为一个专业与服务结合的行业，更需要员工的协同配合。
2.5提升人员整体素质和能力
企业的效益需要员工的支持，对于招标代理机构提供专业服务的机构而言，人员的素质和能力，对企业招标代理机构的服务质量影响很大。招标代理机构需要通过培训、实践等各种方式提升人员素质和能力。一是招标代理机构可以从源头上控制人员的能力。招标代理机构可以招聘持有资质资格的人员，或具有一定招标代理服务经验的人，从来源上控制人员的素质和能力。二是招标代理机构可以加强专业知识培训，特别是那些还存在很大知识空缺的人员，招标代理机构更应该制定特定的培训计划和内容，提供特定的培训，持续提升代理机构人员的素质和能力。三是招标代理机构应该建立科学、合理、适宜的人才激励制度和人才培养制度，制定顺畅的人才上升渠道，减少代理机构资深专业人员的流失，同时激励员工持续进步，不断提升自身素质和能力。
结束语
随着市场的发展，企业为选择更加优质的承包商，会更倾向于招标的方式，也会促进招标代理行业的发展。行业的发展需要每个招标代理机构的积极参与，各招标代理机构应该充分利用现在的好时机，结合企业自身的运行实际，建立规范的内控程序，提高人员素质，规范招标代理业务和工作标准，建立招标文件范本，推动整个招标代理行业的发展。
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