郯城县综合行政执法大队 山东临沂 276000
摘要：施工现场管理是施工项目管理的一个重要模块，直接影响到施工项目的实施效益，为此，本文以榆金城二期工程的现场管理为例，阐述了榆金城二期工程的现场管理同时，从施工时间、材料、工艺、人员等方面分析了现场施工管理的优化措施。
关键词：建设工程；施工现场施工；安全技术
1浅析现场项目管理的内容和重要性
1.1项目管理现场内容
1.1.1 材料管理。一般情况下建筑材料在工程造价中所占的比重在60%以上。因此，在现场项目管理中，加强材料管理是非常重要的。在建设单位分析的基础上，要严格控制材料的来源、质量和价格，充分考虑这些关键因素，进一步制定完善、科学的采购计划，同时在正式施工过程中，做好物资资金的有效管理，保证物资资金的流动和运行效率。然后加强建筑材料的现场储存，如防潮储存、耐火材料储存和防盗保护，以有效避免材料腐蚀、浪费等问题进而控制现场。
1.1.2 建筑质量管理。建筑质量管理是现场项目管理的基础。有关监督管理人员要严格控制现场各项工程和连接的管理。如果现场存在技术质量问题和可能出现的质量问题，必须及时报告，并及时采取有效措施，提高施工质量。
1.1.3 现场安全管理。现场安全管理是现场项目管理的中心环节。只有保证人身安全和事件管理，才能组织施工。如果现场有危险，要第一时间抢救，加强对现场人员的安全培训和培训，提高现场人员的安全意识。还要加强现场相关机械设备的安全管理，确保生产中使用的机械设备正常稳定运行，定期对机械设备进行维护保养。
1.1.4项目管理现场的重要性
现场项目管理的重要性体现在许多方面。根据以往的工作经验，加强现场项目管理，可以有效地提高建设项目的整体质量。同时，质量管理在现场项目管理中是一个非常重要的环节。在质量管理过程中，需要加强对建筑材料的管理，对技术和人员进行综合管理，才能保证现场项目管理的整体质量得到有效提高。此外，加强现场项目管理可以节约建筑材料，使用机械设备可以发挥最佳作用，使施工人员以认真负责的态度开展自己的施工工作，进而提高整体建筑效率。因此做好现场管理工作，对建设单位和施工单位都是十分重要的。
2项目管理现场的缺陷
2.1建材管理不善
在施工过程中，建筑材料是基础的重要组成部分。此外，建筑材料的质量直接影响到施工质量。因此，在现场项目管理过程中，必须加强对建筑材料的管理。但由于目前的情况，一些施工单位在建材管理方面存在薄弱问题，与建材相关的采购人员工作质量不高，对建材质量的识别能力不强，导致建材采购出现质量问题，以至于当这些材料到达现场时存在潜在的质量问题，对以下施工质量有影响。另一方面，在建筑材料的储存方面没有做详细的工作，例如，没有对建筑材料进行适当的分类、分类和监测，以减少和浪费建筑材料的性能。此外，建筑工程师不符合技术标准，合理、科学地使用建筑材料，导致建筑材料性能恶化和浪费。
2.2建设单位有有效的质量保证体系
对施工单位来说，要加强现场各项工程的质量控制。然而有效的质量控制体系仍然缺乏。例如，现场工作人员的操作必须标准化，并严格按照施工过程进行，但如果没有质量控制体系，就很容易进行监管。同时，缺乏有效的质量监控体系，奖惩机制、激励机制等有效的质量监控机制，没有提高监控质量和管理层的工作积极性，使监督流于形式，缺乏实效
2.3建筑业安全管理弱化
在现场管理过程中，要注重现场的安全管理。然而，一些建筑公司却削弱了工地的安全管理。一方面，施工管理者对安全管理重视不够，缺乏有效的安全管理体系，削弱了现场安全管理的实施。另一方面，不能完善人、物、物的安全管理，安全设备准备不足，缺乏安全防范措施，容易导致设计安全事故，影响施工整体效率。
2.4施工人员素质有待提高
施工人员在现场施工中起着非常重要的作用。为了提高施工现场的质量，必须重视提高施工人员的素质。但从目前情况看，部分建筑工人的整体素质水平有待提高。一方面，一些建筑承包商文化程度低，缺乏施工技术和建筑行业的安全意识；另一方面，适当的管理机制和对施工人员的奖惩激励机制不够完善，使施工人员对施工工作热情、认真，现场施工质量难以提高。
3现场施工措施
3.1现场施工人员管理办法
首先，在管理上发生分歧后，建筑经理可以将建筑经理委托给总承包商，总承包商将聘请专人管理现场工作人员。结合管理工作，建立规范的现场管理制度。
其次，项目管理是项目管理的重要组成部分，在实际管理过程中，现场的建筑管理人员能够贯彻执行政府部门的法律法规，向施工人员公开现场管理的重要意义。个人要求加强项目内外沟通，确保建设项目各模块协调顺利推进[1]。
为了提高施工人员的安全意识，项目管理可以从思想上入手，严格队伍管理，以确保节点、质量、安全、文明施工为目标，维护有竞争力的网站，在此基础上，进一步完善文明施工管理制度和文明施工责任制，做到规划、布局、评价、检查、总结一致。
3.2现场建筑材料管理措施
流失是关键因素，因此，在物料管理的早期阶段，可以以销售物料管理为重点，充分研究销售的进场采购及周边的选择，同时，结合建设项目整个材料进场的未来，制定了周转材料的管理规定和对周转材料、材料、设备的考虑。日常管理、收发、使用数量、种类、损耗及所需材料必须有计划，如果现有材料库存量大，项目管理可以及时与其他相关建筑模块及施工中的其他模块进行沟通首次在分公司转移现有项目，以充分发挥区域物资灵活配置的效益，为更好地控制建设项目物资成本的影响奠定基础。
另外，项目周转材料管理的规范化是最重要的因素，影响项目管理水平，管理人员可以通过对周转材料经济技术体系的比较分析为主要渠道，全面、多层次地分析销售材料存在的潜在问题。
3.3现场施工技术管理措施
在施工现场的建筑技术管理过程中，除了关键的建筑技术外，项目管理还以安全措施为重点，在屋顶、一楼等部位采取消火栓试验措施。当消防栓烧至屋顶，距离最宽点时，当消防栓烧至一层时，可确定灭火系统稳定可靠的运行，同时，现场施工管理人员可将大型新技术作为工作重点对现有施工技术进行初步试验，避免施工技术的负面风险对技术正式实施的影响。
3.4施工项目管理的施工措施
在建设项目施工阶段，由于进度管理不到位、外部突发事件、缺乏完善的规划等因素，影响了现场管理的效率，为避免上述因素对建设项目施工进度管理的影响，建设项目现场管理人员可以根据系统管理原则和分工协作控制原则，从总体进度入手，对建设项目进行年度、月度、周进度控制，将建设项目进度作为系统工程进行监控从横向和纵向两个方面，我们与项目部的技术人员、工程师、项目工程师和专业监理共同工作，为了控制封闭周期[2]，同时，现场管理人员可以与相关参与方合作，学习自己的制造实践，并结合施工组织的施工文件信息，建立业主、监理、施工三级进度管理体系，层层下达纵横联系计划，如遇临时情况，总计划相关方可及时通知其他人员，商定时间表，以避免临时事项对施工进度的影响。
4结束语
一个成功的项目必须有一个成功的管理团队，因此，项目管理可以根据市场经济的发展，从人员控制、进度、材料、技术等方面结合具体的项目性质，为建立完善的项目管理框架，将以三阶段项目计划的形式加强建设项目的信息化研究和管理，确保建设项目管理的进度。
参考文献
[1]刘丹煌.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].建材与装饰,2016,第35期.