黑龙江省有色金属地质勘查七〇一队 黑龙江 150028
摘要：一直以来，工资薪酬都是人力资源管理中重要的激励方式。与以往工资薪酬的体制相比，员工在选择公司的时候，更加注重的是公司的福利和薪酬。不同级别的工资薪酬对于不同阶层的员工有着不同程度的激励作用。因此，在人力资源的管理过程中，工资薪酬的激励作用对薪酬的管理有着非常重要的作用。本文就工资薪酬在人力资源管理中的激励作用展开探讨。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
引言
在企业人力资源管理体系中，工资薪酬相对于其他激励手段有着更为明显的优势，它能够体现出企业对于员工的重视，并能够更为直观的反映出员工价值。因此，在企业管理过程中，应当制定科学合理的薪酬体系，对于有高贡献值的员工，给予合适的奖励，这样员工才能够感受到企业对于自身价值的认可。
1工资薪酬的组成
（1）经济性薪酬。经济性薪酬，是企业员工在企业当中所在岗位工作付出的劳动与贡献，企业通过实物或者货币将相应贡献进行量化表现，并对员工支付相应薪酬。经济性薪酬当中包括员工基本工资、员工福利、绩效工资以及激励工资等。（2）非经济性薪酬。非经济性薪酬，是企业通过非经济方式来衡量员工对环境、工作以及心理的满足感，包括社会与工作两个方面。社会方面主要有个人价值的实现、个人生长以及社会地位等内容；工作方面包括工作成就、工作责任优越感以及工作当中面临的挑战等内容。
2工资薪酬对于企业人力资源管理的激励作用分析
2.1有助于调动员工工作积极性
工资薪酬是在生产与交换过程中产生的产物，合理分配企业员工的工资薪酬便能发挥其重要的生产工具作用。即，当打破传统的公平分配原则，根据企业劳动者所做出的劳动贡献来分配所得，将劳动者的工作能力、工作成果与最终的个人所得建立关系，则企业劳动者将会树立更加明确、具体的工作目标，并在工作中努力以该工作目标为前进方向，不断优化个人劳动质量与劳动效率，以获得更高的劳动报酬。
2.2工资薪酬是企业激励员工的激励方式
工资薪酬成为新时期最有效的激励方式。企业应当制定岗位工资绩效制度，以能够更好的激励员工。针对处于不同岗位的员工，可以根据岗位的重要程度，制定工资薪酬等级。绩效工资则是根据员工达到业务目标的程度获取相应的奖励。这两类工资薪酬形式都能够对员工起到激励作用，促使员工在工作过程中付出更多的努力，以获取更好的工资薪酬，并获取成绩感，实现自我价值。另外，在工作的过程中，还可以将绩效与福利挂钩的方式，如将福利划分为不同的层次，每一个层次都有相应的绩效考核分数，只有达到某一个标准之后，才能够拿到相应层级的福利，这样的方式能够对员工起到更好的激励作用。同时，这样还能够提高员工的归属感。在一个企业组织中，当员工感觉如在一个大家庭中工作时，那么其会产生更强的依赖感，并且愿意为之付出更多的努力。
2.3有助于提升企业凝聚力
只有当企业所给出的工资薪酬与员工的工作努力构成正比关系，且能满足员工的薪酬预期，其才能自主的提升工作效率，建立与公司共进退的工作理念，在工作中把劲往一处使，心往一处想。在这样的工作环境中，企业员工将更加有朝气，更具有凝聚力，既降低了劳资纠纷问题的发生率，又能构成企业运行的良性循环，并逐步构建起规范化的企业经营局面，从而降低企业运营过程中所面临的多种经济风险。
3充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策
3.1福利激励措施多样化
在日益激烈的人才竞争环境条件下，企业必须要根据整个行业的福利政策实际，结合企业发展实际，不断推出更多的福利项目，以满足人才日益增多的需求。另外，对于国内企业来讲，还可以借鉴国外优秀企业的发展经验，制定弹性福利体制，让员工根据自身的工作时间和资金实际来选择符合自身需求的福利项目，这种动态的福利项目能够更好的满足员工需求，并且增强员工对于企业的忠诚感。
3.2以完善的绩效考核制度作为工资薪酬发放标准
为更好的发挥工资薪酬的激励作用，管理人员需打破传统按照员工等级划分固定工资的原则，建立完善的绩效考核制度，将按劳分配落实到实处，建立工资薪酬与员工实际工作效益之间的关系，即员工个人的努力决定了其所面临的待遇。首先，管理人员需在年初以企业全面的发展计划制定相应的绩效考核大纲，之后再将其划分到各个月，明确列出企业各个岗位的劳动者应当在日常工作中承担的工作职责与工作目标。之后再每个月结束之后，组建绩效审核小组，要求其以之前制定的考核大纲就员工的工作成果进行考核，并结合员工的工作能力、工作态度进行综合性的分析，而这里的分析结果便可直接作为企业工资薪酬发放标准。
3.3提升薪酬管理的公平性
在薪酬管理的过程中，提升薪酬的公平配置显得尤为重要。一个企业是否能够在薪酬的管理中更好地体现其公平性则能够极大地影响员工的工作热情。此外，薪酬的公平性能够对员工自身工作时产生的归属感有较大影响，公平地薪酬管理制度对于增强公司管理过程中本身的凝聚力有着非常重要的作用。因此，提升薪酬管理的公平性在发挥工资薪酬对人力资源管理中的激励作用上发挥着非常大的作用。
3.4 提高工资薪酬水平的市场竞争力
就国内企业实际来讲，在工资薪酬管理水平方面，与国外优秀企业相比还存在一定差距，在实际应用方面也存在一定的差异性。因此，对于国内的企业来讲，应当积极借鉴国外优秀企业的发展经验，制定有效的激励体制，对于不同层次的员工，实施不同的、具有针对性的激励机制。首先，在企业中高层管理人员当中，逐步推行股利激励机制，也就是我们说的持股机制，逐步的强化企业与员工之间的利益融合度，以更好的保留人才。其次，企业要根据自身发展实际，动态调整自身的工资薪酬水平，这需要企业安排专门的人员，对市场薪酬水平进行专业调查，然后根据自身发展实际，来制定有效的薪酬体系。
3.4制定长期激励制度
企业在制定激励机制的时候，应当考虑企业的长远发展，以及员工的工作实际，制定长期激励制度，使员工对企业产生依赖感，从而能够持续的保持工作积极性，使企业得到更长久的发展。
结语
综上所述，企业人力资源管理部门如果能够更好地运用员工的工资薪酬来更好地激励企业的员工，那么将会在之后企业的运营中发挥出更好的作用。但是工资薪酬激励制度的作用并不是一成不变的，也不会长期地发挥作用。为此我们一定要在工资薪酬发展的基础上更好地融入长效机制，只有这样，才能够让企业管理层和员工更好地长期处于积极向上的工作氛围中。
参考文献：
[1]王方.工资激励在人力资源管理中的激励作用分析[J].现代经济信息，2018（04）.
[2]卢风辉.工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经（中英文），2018（02）.