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摘要：通信工程监理企业要想在复杂的市场竞争环境中处于领先地位，就必须以立足于市场需求为出发点，以全面了解并掌握相关信息为抓手，以制定科学合理的发展决策为契机，深度研究行业情况以及战略规划部署，为自身的定位及发展方向提供内在驱动力。本文尝试从通信工程监理企业在现阶段的发展状况为出发点，结合市场需求，对该行业的内在驱动力加以分析，以期能为企业定位与发展的方向提供理论支撑。
关键词：通信工程；监理企业；定位；发展方向
随着时代的进步，我国通信行业在群雄逐鹿的发展过程中已初步形成稳定的竞争格局，各大通信运营公司都在建设通信网络的同时不断进行业务范围的扩展，并因此带动了通信建设市场的发展，让诸多设备制造商和施工承包单位纷纷介入进来，这固然能够加快通信建设的速度和规模，但同时也带来了人们对通信工程质量建设的担忧，由于承建商和供货商对于施工的要求和标准不一，技术无人协调等原因，容易引起工程质量的下降。在这种情况下，通信建设的监理企业应运而生，并在通信建设事业中发挥着日益重要的作用。
1.通信工程管监理概述
监理的职责在于根据一定的规范要求及行为准则，对某些不符合标准的行为进行严格的管理与监督，以此帮助行为主体实现管理目的。通信工程监理企业则是针对通信工程项目建设过程中的行为根据有关通信工程建设法规、行业建设标准及规范等相关文件进行监督与管理。其职责主要体现在投资控制、质量控制、进度控制以及合同管理、组织管理上，具有独立性、公正性和服务型的特点。
2.通信工程监理企业发展的问题
2.1行业资质混乱，效率低下
通信工程监理行业资质的混乱主要体现于其核心技术人员的资质混乱，在该行业，诸多企业的监理工程师鱼龙混杂，多数人员并未取得监理工程师的资格，皆由一些非相关人员经历一段时间培训后进行上岗。部分具备从业资格的工程师也存在能力和素质上的不足，甚至部分人员出于特殊利益的考虑并不去按照规范要求进行监理作业，使通信工程的监理工作得不到充分有效的发挥，致使工程中部分隐患问题并不能被及时发现，导致降低监理效率的同时严重影响工程的质量。
2.2企业规模小，竞争力差
众多通信工程监理企业都处于中小型阶段，其特点是人员数量较少、人员成分单一，其人员构成皆由一些持有从业资格证的监理工程师拼凑而成，并且随意性比较强。这就导致多数企业在监理能力以及监理问题处理方面无法与大型企业相比肩，并且并不存在承担大型工程项目的监理能力。通信工程监理企业的规模特点以及能力薄弱等问题共同制约了其在行业发展的竞争力发展，致使行业发展普遍处于一种低迷的状态。
2.3监理企业机制有待完善
很多通信工程监理企业存在管理机制的漏洞，业务管理缺乏标准，导致对工程监理的确切工作范围欠缺明确认识，普遍存在将通信工程监理的工作范围扩大或缩小的现象。监理企业在机制上存在的不完善现状对内和对外都会产生负面影响，对内业务的管理缺乏标准会降低工作人员的积极性，同时企业对外界环境的变化反应迟钝也制约了企业的长久发展。
3.通信工程监理企业的定位分析
明确通信工程监理企业自身的定位有利于明晰当下的工作职责及范围，并且利于畅通监理企业未来的发展方向，通信工程监理企业自身定位可通过其职责要求来认识。
3.1工程质量的保证者
通信工程监理企业的首要职责是确保工程的质量，因此，监理企业需要充分发挥其人员准入、施工监管以及进度控制的职责，要科学的分析和研究各参加人员及单位的资质能力，以确保入场人员的资质能力符合基本标准要求，以便在现场和进度控制中防止出现问题。此外，监理企业还需严格执行通信工程建设的强制性标准，并以此为依据进行对参与单位的合理监督，确保通信工程质量能够满足预期要求。
3.2工程问题的反馈者
通信工程监理的另一职责在于其对施工中隐藏问题的预测、分析、反馈和解决，监理企业要重点针对勘察、设计、施工等主体在施工行为和质量上进行监督，并且在对参与单位进行实时监督工作的同时也要对工程本身的质量作出严格的监控和合理的预测，及时发现并解决现场存在的质量隐患，防止对后续工程建设带来持续性影响。
4.通信工程监理企业发展方向与策略分析
4.1夯实人才基础，提升监理能力
解决通信工程监理企业人员薄弱的核心问题，才能解决该企业整体监理能力提升的问题，因此在监理企业未来的发展过程中要重视人才是企业发展的第一要务，监理企业要遵循“高准入、高技能、高标准”的基本原则，在人员准入方面提升条件要求，确保企业新鲜血液的质量；在日常培训中要以提升监理人员的实践能力为目的；在实际工作中要严格控制工作原则和标准，用高标准提升从业人员的能力，用高要求防止不良职业习惯的发生。
4.2规范监理市场，扩大行业规模
在通信行业愈加发达，通信工程规模日益扩展的背景下，通信工程监理企业应该能意识到自身肩负的重任，能够根据市场需求选择主动出击，从多个方面明确自身存在的问题，努力做到遵从市场规律，从自身角度为规范市场秩序作出调整。
4.3通信工程监理行业向项目管理行业方向转变
随着通信工程项目发展的愈加迅速、项目投资规模的不断扩大以及项目工程的愈加复杂，通信工程的监理工作也迎来了巨大的挑战，单纯的监理工作势必不能满足通信工程项目开展的需求，而项目管理企业则恰能应对未来复杂的通信工程项目。实现工程监理到项目管理行业的转变不仅能够满足当下及未来通信工程项目的需求，而且能够让自身在混乱的监理行业脱颖而出，形成自身独特的竞争力。因此，通信工程监理企业未来的发展有必要在专业化的工程监理技术为基础的前提下，扩大业务范围，朝项目管理行业进行转变。
结束语
通信监理企业要定位于市场需求，明确自身职责，积极作出调整以应对未来的市场发展，从而稳定自身未来发展定位的方向。
参考文献
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