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摘要：工民建工程造价管理控制工作贯穿于建筑工程项目的整个过程，为保证建筑工程项目能够高效开展，有效增大建筑企业的经济效益。因而在建筑工程项目开展过程当中则需要加强工民建工程造价控制管理工作，从前期、中期施工及竣工等全过程的造价控制管理，以有效提升建筑工程的经济效益。以工民建工程分部造价控制及全过程造价控制管理进行讨论分析，以便相应工作人员提供有效参考。
关键词：工民建；工程分部；全过程；造价控制
1工民建工程造价控制的重要性
在工民建工程项目开展过程中，加强工民建工程的造价控制工作能有效加快工程的实施进度，同时结合严格的造价管理，有效降低施工各环节的费用，将相应的资源充分利用，以进一步响应国家绿色环保、低碳节能的发展理念。在工民建工程施工项目中加强造价管理工作，能够结合具体的施工环节有效调动工程设计单位、施工单位的资源配置工作，有效提高建筑工程项目的资源利用率。
为保障我国建筑工程项目建设的质量，在工民建工程实施的过程中，引进先进科学的管理技术，有效加强人们对工程造价的认识，结合具体的施工情况来规划工程造价管理工作，有效加强对工民建工程的成本控制工作，在提高建筑企业经济效益的同时，有效提升建筑工程施工项目的投资管理工作水平。
2工民建工程造价控制中存在的问题
2.1市场竞争不规范
在工民建工程建设过程中，加强工程造价控制管理工作能有效增加建筑企业的经济效益。随着建筑市场的不断扩大，市场供求关系严重失衡，进而导致建筑市场紊乱，市场竞争不规范，因而难以保障工民建工程项目的质量。在工民建工程投标的过程中，投资方只考虑到工程造价的市场利润，而没有考虑到中标价格是否低于成本。
在工民建工程具有高利润空间，对于不同的建筑企业而言，其收费标准就有了一定的差异性。因而在工民建工程投标的过程当中，其相应的企业一味考虑其经济效益，工程中标后则忽略了成本控制，以借助相应的特殊手段，不断压缩工程投资。同时，在投标的过程当中，还存在施工企业为了中标而人为的扰乱建筑市场，不断压低报价，致使工程报价失去真实性，导致有关部门难以结合有效的监控以加强工民建工程的成本造价管理工作。
2.2工程设计变更
工民建工程项目设计费用不到工程项目投资总金额的1%，但工程设计与工程造价管理工作有极大的联系，直接决定了工民建工程造价控制管理工作的质量。在工民建工程施工项目过程中，其相应的施工单位没有意识到工程设计的重要性，把工程造价管理工作的重点放在了施工环节和竣工后的项目结算上。因而在工民建工程造价控制管理工作当中，出现超额投资的现象。
在当前的工民建工程造价管理工作当中，面临的最大问题则是工程设计变更。在工民建工程具体的施工环节当中，为保障其施工质量，需要其工作人员结合具体的现场施工不断改进工程设计。而由于施工单位在设计的环节缺乏对投资额度的准确把握，缺乏尺度，使得工民建工程设计工作流于形式化，缺乏一定的深度，进而造成后期的工程造价管理工作出现失控现象。
3项目的前期控制
根据概念，规划和可行性研究概念，确定项目的功能和规模，避免实际，不切实际或超规模的建设，减少不必要的投资。根据项目定位，根据可行性研究的要求，力求技术先进，功能适中，经济合理，安全可靠。
配额设计是指从经济角度考虑成本控制，避免设计人员设计方便或保守的设计增加相关系数，导致成本增加，设计可以满足工程质量和功能的要求，不超过要求。投资限制。如果使用三级钢，每平方米可以节省20％的钢材。小型高层钢的含量应控制在45kg/m2以内，混凝土含量应控制在0.36m3/m2以内。高层住宅的钢材含量控制在62kg/m2以内。混凝土含量控制在0.43m3/m2之内。设计图纸应由专门的审查单位进行彻底审查，并审查设计。项目应直接与多个投标人签订合同，避免使用相同的系统，并且不得少于三个。但是，有必要控制目标价格是否合理，因为合同的高价会给业主造成损失，合同的盲目低价也会造成施工失败，质量影响，延误等隐患。合理的项目成本是项目质量和时间限制的保证。合同文本准确，内容标准，权利义务明确，双方权利义务明确。保护您的合法权益是必要的，必须公平合理。通过合同内容的制定和实施，合同价格可以控制项目投资，避免歧义和纠纷，保证合同的顺利实施。应该指出的是，合同的签署是及时的。如果合同无法及时签订，一旦合同事实形成，或者项目完成后提出敏感经济条款，很容易引起纠纷，这将对企业利益产生不利影响。
4项目中后期控制
构建阶段是一个动态过程，可将静态计划转换为实体。在招标文件的基础上，进一步完善和优化建设项目，平衡各子项目和各类工作的进度，确保工艺，工作面，材料和设备的合理布局。值得注意的是，由于不同的施工方案反映了不同的价格，在满足施工要求的前提下，科学的理论方法应结合实际情况，选择合理的建设方案，以经济指标为基础。例如，钢管法和锚法用于从安全性，稳定性，经济性和保质期方面选择最佳施工方案。另一个例子是用钢棒直接替换焊接。虽然投资增加了，但它已经加速并且是一种权宜之计。项目的主体和外框，结合市场劳动力，材料和机械价格，分解必须花费的金额例如，在每个月末，生成月度报告输出和成本，人工成本，材料，机械租赁，分析和其他费用，支出和资本趋势，以及项目成本的实时监控。由于建筑公司技术优势的局限性，一些项目使用成品材料，项目将有一些分包合同。如门窗，人防设备，消防，安检，电梯等。分包团队应注意其资质，人员配置，融资能力和施工经验，并倾向于留住好的合作伙伴。在此基础上，逐步扩大分包合作团队，增加选择的程度。分包是投资的重要组成部分。在此基础上，科学分析市场信息，项目单价计算，有效降低工程造价。材料成本通常占项目总成本的60％以上，这意味着项目成本的一半是通过控制材料价格来控制的。根据项目数据的进度和需求，专业团队负责人将根据需要制定物料使用计划和采购，以避免积压物料库存并节省资金。例如，钢筋比较材料消耗与实际消耗，严格控制，消除材料消耗超过配额的现象购买价格与市场价格信息定期，为了理解物质收益和损失。水泥价格上涨时，商品混凝土的单价也会相应增加，但当一个水泥价格，需要调整单价与具体公司进行协商。购买或租赁机械时，应该提前一点。大型机械设备的控制。如塔式起重机、施工升降机、房租不高于市场平均水平，使小型机械设备。如搅拌机、钢铁刀、矫直机、泵和其它工程机械的使用和储存，合理安排，避免机械设备闲置和损害。根据现场条件和时间安排的临时设施，因地制宜调整措施。可重用的临时设施和材料，应该尽量扩大使用范围和维护，减少资本投资和资本占用。计划和材料计划。首先，在处理材料，不浪费，不使用，做大量的材料，使用后堆积，降低材料消耗。其次，确保项目进度标准化，避免施工进度缓慢，停止工作，使用新技术来缩短外部脚手架，塔式起重机，施工电梯租赁周期，以及防止成本扩张。根据项目的实际进度，检查项目进度的实施情况，完成产值的计量和支付，使其真实，及时，有效，保证项目的顺利进行。完工验收是施工过程的最后一步。项目结算对项目成本管理具有重要意义。双方应当及时收集和存放对施工过程成本有影响的各种材料，如双方的定价文件和设计进行变更时，应该正确应用配额并实施计算规则。不缺数量，不重复项目，坚持原则，实事求是，维护双方利益。
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