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摘要：造价管理工作的开展目的，是为了实现提升企业的收益，使建筑企业可以用最少的资金实现工程项目的顺利完成，这对于企业来说具有非常重要的意义，也是企业开展项目的最终目标。为了实现这样的造价管理目标，就必须要对项目中的各项工作都有一个精确的预算，按照预算的内容，来制定造价管理方案，这样才能充分的发挥出造价管理工作的重要作用。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制
1基于工程预算的建筑工程造价控制的作用
（1）有利于建筑工程的前期设计工作。建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。
（2）有利于控制建筑工程的成本。无论是何种工程，都需要进行成本控制，做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，因此，成本控制是一项不容忽视的重要工作；而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益。
（3）提高工程造价控制的科学性。将工程造价控制的起点设置为工程预算工作，通过进行工程预算编制工作，以及对工程预算书的审核，继而制定工程投资计划，确保建筑工程的合同签订有据可依。同时，在工程施工过程中建筑材料、设备买进以及人力的投入等环节也能确保有据可依，从而加强建筑工程造价控制的科学性。
2工程预算中出现的问题及原因
2.1 施工单位财务报价高估冒算
在工程预算的过程之中，会出现施工单位报价高估冒算的问题。究其原因，主要是因为价格与定额由纸表审批到网络系统进行定额与价格的审批是适应当今社会发展的一大改变，但由于价格与定额的审批过程一成不变，缺少灵活性，而该公司的审批人又按部就班，不越雷池一步，所以在价格与定额的审批中，如果其中一环的人员出差或有其它原因不能进行审批，系统并不能马上作出反映，及时更换审批人，就会拖延施工日期，还有就是特殊的材料与设备如果施工方不能提供材料发票与来源，就不能进行审批，这一点反映了该系统刻板的一面。
2.2建设单位流程管理清单不准确
建筑企业在进行招标的时候，列出的工程清单不准确，在清单之中有很多的错误的，或者是落下的重要的数据，建筑企业之所以出现工程造价过高的重要的原因就是因为提供的清单不准确。在施工单位进行施工的过程之中，会出现很多的问题，比如在清单之中的比较重要的要点，在标底之中也存在，然而一些工作人员在进行清单整理的时候，不认真，会出现有的重要的事项落下，在结算的时候就要重复的计算。从而给施工单位和建筑企业有造成很大的影响。
1.3 预算管理制度不完善
近年来随着我国经济的发展，改革在促进廉政建设，规范预算管理支出，维护预算执行的严肃等方面收到了名下你的成效。但是，由于各项改革扔处在初级阶段，制度尚不完善，加上受旧的惯性思维的影响，预算管理中仍存许多可科学不规范的地方。
3基于工程预算的建筑工程造价控制策略
3.1实施全面预算管理
建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确。
3.2科学合理编制造价预算
建筑工程造价预算与控制需要对造价预算进行科学合理的编制。首先，在预算编制之初，需要对实际工程的建设目的和需要、工程施工的设计图等有更加详细、深入的了解和认知，根据这些具体的要求，深入地分析，促使预算的编制更加的科学合理，更具有可行性。其次，还需要做好工程项目施工建设现场的勘查工作，对工程建设的环境作出具体的了解，综合分析工程建设施工的工期、工程进度、工程质量要求等因素，使预算的编制更加全面。最后，需要科学地进行投资估算，科学合理地设置估算的系数、估算的指标，合理地分析可能对工程造价产生影响的各种因素，尽量减少投资估算误差。
3.3打造专业的预算队伍
建筑工程造价预算与控制，还需要打造专业的预算队伍和预算团队，不断地提高预算控制相关人员的能力和水平，促使预算控制人员向更专业化的方向发展。一是，预算控制相关人员在实际工作当中，需要对工程建设项目全面的分析，从多个角度进行考虑，促使预算控制更加全面和准确。二是，建筑工程企业需要定期地对预算控制人员进行专业化培训和教育，通过有效的学习，增强其预算控制的意识，提高其工作的能力和素质水平。
3.4落实和强化工程预算的审核及监督
在建筑工程造价控制过程中，施工企业要结合实际情况，主要是指施工现场实际环境和市场环境，从而进行科学合理的工程预算编制，进而结合实际建立完善的预算制度。完善的工程预算制是保证建筑工程顺利施工建设，合理分配资金的重要措施。要有效落实工程预算制度，不仅要成立专门的管理部门，负责落实各项工程预算控制措施，同时还要做好相应的监督工作。要落实造价控制，就必须要加强对建筑工程施工建设的管理，特别是对各个施工环节的细化管理，从而保证在每一个环节中，都能够有效实施科学合理的造价控制措施，从而有效实现工程造价控制。此外，施工企业要加强预算及进度审核，科学准确的计算工程量，结合市场环境做好造价控制。同时还要应对建筑工程建设过程中的风险管理，以保证建筑工程性能的全面提升。
4结语
在建筑工程造价管理的过程中，工程预算工作在其中起到了非常重要的作用。通过工程预算工作的开展，为工程造价工作提供了有利的依据，直接的提升了工程造价控制的合理性，间接的推动了企业的发展，对于企业来说意义重大。
参考文献：
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