连云港淮工建设监理有限公司 江苏省连云港市 222000
摘要：随着国家经济水平的不断提升，人民群众对生活质量的高品质追求，具体表现为城市化的不断推进，建筑行业顺势得到了突飞猛进的发展，同时对其的要求也越来越高，包括对土木工程现场施工环境的环保要求，施工现场工人的安全要求，以及施工责任的确认，如何保证施工质量、降低工程成本 和确保工程进度三不误的情况下保质保量的完成工程建设工作是当今建筑市场着重研究的问题。
关键词：土木工程管理、工程造价、有效控制
二十一世纪是一个高速发展的快节奏时代，各行业之间的竞争愈发激烈。土木工程是当今国民经济中重要的组成部分，因此严把土木工程的质量问题显得尤为突出。有竞争必然会有优劣之分，当今市场上的还存在一些不容忽视的土木工程管理问题，比如一些承包商安全意识不够，之前被爆出的安全帽问题，领导的安全帽坚如磐石，工地工人的安全帽一摔就粉碎；工程不能如期交付，延期严重、招投标过程中出现的不公平公开等问题，所以无论是施工方还是承接方以及市场监管部门都应该行动起来携手研究制定出有效策略来保证土木工程的顺利发展。
1.土木工程管理的含义
土木工程项目管理是以实现工程项目为目标，对建设工程项目建设全过程进行合理高效地计划、组织、控制、协调的一种系统管理活动。从内容上看，建设工程项目管理包括了撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作。做好土木工程管理能够很大程度上保障项目工程的顺利进行，及达到预期的竣工日期和工程质量。在土木工程的管理过程中，不仅要做好成本、进度的工作还要求兼顾安全 效率的管理问题，在此基础上才能进行工程造价的有效研究。
2.工程造价控制的含义
工程造价控制的概念: 在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。工程造价的控制是工程控制好成本、保证顺利竣工交付的过程中至关重要的一环。这就要求做这项工作的时候必须把工程实施过程中可能出现的问题以及最大程度地把所有可能影响到工程进度法人因素考虑在内，并在做制定工程计划的时候尽可能地避开能影响到工程的这些因素，或者是未雨绸缪做好措施来应对施工过程中可能出现的问题。进而减少施工团队在工程过程中一些预算外的支出，达到效益最优化。笔者在研究调研过程中发现一个普遍的问题就是施工方在工程造价实际实施过程中容易虎头蛇尾，工程前期是严格按照计划实行，到工程中期会有一些松懈，到工程后期甚至完全忽略了之前定好的工程方案。这给工程的建设过程中会埋下很大的安全隐患。所以，工程造价前期方案必须做严谨的同时实施过程的施工方也必须严格按照规定实行，做好方案的落地工作，严把每一道关口，严丝合缝杜绝一切可能存在的安全隐患问题，从而保质保量地完成整个土木工程项目。
3.增强土木工程管理的有效举措
3.1增强对施工现场的管理力度
管理好施工现场，加强对施工现场所有参与人员的安全防范意识教育可以大大减少整个施工过程中的安全事件的发生概率，只有保障了施工人员的安全，才能有条不紊地把工程造价中地方案彻底落实到位，所以在整个土木工程管理中极其重要。
第一是对施工材料和器械地检查，严格按照甲方企业的相关要求进行采购，符合检测标准再反复核查多遍，不能偷工减料以次充好，必须符合建筑现场水平的强度、硬度和安全度标准；第二是对现场参与施工的全体人员进行岗前培训，侧重对于器械的规范性操作和遇到突发事件的应急处理能力，施工现场的管理者要以身作则，自身做到严格按照工程造价的计划进行施工，对于现场的管理要公平公正公开，赏罚分明，不能徇私舞弊，各司其职，共同为了工程顺利完工做出自己的努力。
3.2施工过程合理掌握进度
随着现代化工业的发展，越来越多的设计理念被广泛地运用到各行各业当中，土木工程也不例外，进行施工之前，会做一个科学的施工计划表，考虑到会影响工程进度出现的各种问题进而更好地完美避开办证如期完工。正因为土木工程不是一朝一夕就能完成的事情，是一项长期的工程建设项目，因此，更需要注重方方面面的细节问题，提前做好规划，凡事预则立，不预则废，所以在正式施工以后，无论出现什么情况都必须想办法去按照施工计划去进行，必要的时候联系建设单位及时做出调整，避免赶期、减期、逾期等情况的发生。与此同时责任到人，包产到户，立下责任状，对现场人员进行合理的调配与板块负责，化繁为简，充分利用负责人的角色对施工现场进行有效管理，达到工程如期进行。当然工程质量为第一宗旨坚决不能动摇，同时安全第一。
3.3完善责任制和监督体系
土木工程施工现场是一个很繁琐、很细致的过程，有很多容易被忽视的细节问题，比如施工材料的采购、现场器械的操控、施工建筑的达标标准和后勤的保障问题等等，君子慎独，所以就极其有必要做好相关制度的完善工作，第一，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产许可证条例》等规定做出对线上施工人员的一系列施工安全、施工质量、和后勤保障等制度，建立相关人员的监督体系，保证现场施工人员按照此标准进行施工，做好施工现场地考核制度并设置奖惩规范，定期开展表彰与自我批评会议，奖励和惩罚一定落实到位才能提高施工的效率和规范。树立标杆，起到引导作用，以此来提高现场施工人员的施工积极性，保障他们的安全，以实现工程顺利如期完工
3.4工程管理制度科学化、合理化
因势利导，因材施教，不同的施工项目管理制度和方法也是千差万别的，在施工现场出现的问题上就能看出目前所运用的相关制度是否适用于目前的工程项目。读万卷书不如行万里路，不能那么贵纸上谈兵，一定要根据目前的工程项目有针对性地制定能够起到管理成效的条例规定，防止管理不到位出现的效率低下，互相推诿责任，明知故犯等等问题的出现，不然只会越管越乱最后严重到影响整个工期的顺利进行。如今世界发展迅猛，之前传统的管理模式可能已经适应不了如今的社会工程项目，这就要求施工方要与时俱进，及时充电学习先进的管理模式，更加有目的性、科学性、更加高效地处理施工中出现的问题，促进土木工程管理工作的顺利开展。
总而言之，随着当今时代的飞速发展，土木工程也处于一个不断被推向前的大浪潮中，其自身存在的问题不会自己完善，很可能在时代的巨浪下被卷到岸上遭到人民群众的围观和点评，所以做好土木工程管理与工程造价的双重控制工作，不仅可以为企业降低成本预算，还能有效提升现场施工的效率，从而高效如约完成工程交付，不断改进当今社会土木工程存在的问题，从而形成一套系统的、现代化的科学的土木工程管理体系，为21世纪土木工程的发展做出卓越贡献。
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