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摘要：目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高土建企业的土建工程造价管理意识，在确保土建施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保土建企业的合理化的经济效益。土建工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对土建工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对土建工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足土建工程造价方面管理工作的开展要求。而土建工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿土建工程项目建设的全过程。
关键词：土建工程；造价控制；管理；措施
引言
由于工程造价中还是存在着许多会对土建工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
1土建工程造价控制存在的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2土建工程项目全过程造价控制及管理的现状
土建工程项目全过程造价控制及管理的现状主要涉及到以下两个方面：首先是对市场调研工作缺乏重视。在土建工程全过程造价管理中，市场调研具有基础性位置，不仅影响着决算的正确性，还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化，市场会出现相应性的变动，很多不稳定因素随之出现，意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下，市场调研方式比较落后，投资决策过程中，土建成本大大增加，工程项目原有的利润空间将被压缩，经济利益受到损失，不利于建设方收益的增加，带来较大的负面影响。其次是对全过程造价控制缺乏监管。根据土建工程管理施工来看，在全过程造价控制中，资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下，资源浪费现象将非常严重，经济效益出现明显的约束性，甚至难以控制。加上很多土建单位内部缺乏完善的监督制度，在实际控制及管理的过程中，监督工作实效性大大降低，仅仅停留在表面，形式化严重，难以形成实质性的规范作用。
3加强土建工程造价控制管理的措施
3.1注重合同管理，提升招标管理水平
加强土建工程造价控制管理的措施之一是注重合同管理，提升招标管理水平。对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升。
其一，土建工程当中的管理人员，对于合同管理体系的建立一定要具体且详细，制定的方案、价格以及内容、结算形式等，要有系统的跟踪、评估、变更以及结算等，这样可以更加客观的反馈出土建工程项目的投资。其二，土建工程管理人员，针对造价控制产生的工程招标管理机制，在具体操作当中，要依照我国的招投标法规严格实施，所以强化行为的监督和相应的规范要求。
3.2强化部门之间的沟通以及造价资料的整合
加强土建工程造价控制管理的措施之二是强化部门之间的沟通以及造价资料的整合。在我国土建工程当中的造价管理中，需要每个部门之间相互配合和沟通，如与统计部门、物价部门以及财务部门交涉。所以，在实施土建工程当中，相应的部门需要提升彼此之间的交流以及合作，以便对工程的造价更好的控制，对相应的制约体系进行构建，从本质上控制好工程的造价，保障各项工程可以顺利实施。
3.3加强人力费用的管理
加强土建工程造价控制管理的措施之三是加强人力费用的管理。土建工程施工阶段的人工费用也是工程造价的重要组成部分，常会占据其中的10%左右。由于施工现场包括管理人员、施工人员、后勤人员等多个工种，其人工费用具有一定的差异性。同时，房屋土建工程的耗时较长、规模较大、工序较多，相应产生的人工费用在管理过程中需要面对的复杂条件也相对较多。施工单位应在配备足够的施工人员以及管理人员的前提下，最大限度的减少多余人工费用的消耗，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源利用效率的提升提供保障。
3.4施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
加强土建工程造价控制管理的措施之四是施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督。土建工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
3.5竣工验收阶段
加强土建工程造价控制管理的措施之五是竣工验收阶段。在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语
总之，土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便对相互制约关系构建。此外，对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守。
参考文献
[1]武玥.浅析加强土建工程造价控制管理的措施[J].城市土建,2019.
[2]陈雅平.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].建材与装饰,2018.