广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530022
摘要：工程造价管理的范围可覆盖工程建设的整个过程，工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包、施工、竣工等阶段。工程造价管理在工程建设中起着非常重要和关键的作用，直接影响到项目的成本支出和利润额。因此，企业可以根据工程项目的实际情况，深入地了解工程建设的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证企业能获取较高的经济效益，就需要在项目建设过程中避免资金的浪费，高度重视工程建设全过程的造价管理。
关键词：全过程；工程造价；管理；策略
在工程项目建设中实施全过程造价管理工作,可以实现对项目工程造价的有效控制,还可以在很大程度上降低企业对工程项目的投入成本,避免工程项目出现资源浪费。基于此,论文就其在工程项目管理中应用的意义进行了详细的阐述,以及在工程项目管理中的具体管理策略展开了分析与探究。
一、工程建设全过程造价管理的意义
（一）确保了预算评估的科学性
所谓的造价全过程管理实际是对整个建设工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。
（二）加强了对成本的管控力度
随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在工程建设管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。
二、工程建设全过程造价管理策略
（一）工程项目的决策阶段造价管理
工程项目决策阶段是工程造价管理工作的重要前提和基础，没有策划的工程项目管理和造价管理，将会使企业陷入管理事务的盲目性和被动之中，没有科学管理作支撑的工程项目策划也将会成为纸上谈兵，而缺乏实用价值。开展工程项目之前在项目建议书和可行性研究阶段，对工程项目的用途、性质以及市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案进行整体性分析。不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同，在建议书阶段，投资估算的精度要在±30%左右，而在可行性研究报告的投资估算，其精确度需要达到建设项目总投资的±10%以内。决策阶段的投资估算作为控制后续初步设计概算的控制投资文件，需尽可能结合方案设计，准确估算建设投资。对于方案中提到的重要材料和重要设备，应全方位掌握市场行情，必要时进行市场调研，了解不同档次材料及设备价位；并根据方案设计特点，整理相关数据形成有效估算指标，从而为后续造价管理和全过程控制奠定基础。
（二）工程项目的设计阶段造价管理
工程项目设计阶段是有效控制工程造价的重要阶段，是分析处理工程技术和经济的关键环节，这一阶段的设计费支出虽只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，企业应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。设计阶段工程造价管理主要是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。在设计方案的制订环节，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理之间的关系；通过审查设计阶段的设计概算，可有效促进工程技术先进性与经济合理性。设计人员必要时进行实地考察，充分考虑施工区域的地质因素和环境因素等问题，确保各项设计内容符合实际的施工要求。为了更好地保证该阶段工程造价控制的科学性与合理性，还应对方案估算、初步设计和设计概算等加强管理与审核。
（三）工程项目的发承包阶段造价管理
在发承包阶段公开招标中招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择忧率更高，有利于获得有竞争性的商业报价。首先，要做好合约规划。
合约规划的过程，就是招标计划的过程；通过合理规划合同构架，了解和区分项目的关键控制环节，以及各标段的控制投资额，确定各标段招标控制价，为后期施工阶段造价管理服务。其次，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。在签订合同阶段，选择国家有关部门或行业颁布的施工合同示范文本，确定好施工工期、施工价格等问题，合理编制合同内容，在合同中清晰体现一些违约条款和赔偿条款。
（四）工程项目的施工阶段造价管理
工程项目施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在工程项目的施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。具体而言，就是对工程项目施工过程中涉及的材料、设备、设计变更等进行全过程的跟踪和审计，从而实现对工程项目施工阶段的造价控制，从而提高工程项目施工阶段的经济管理水平。
（五）工程项目的竣工验收阶段造价管理
竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
三、优化全过程工程造价管理的建议
（一）建设过程中全面贯彻全过程造价管理理念
在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的全过程化造价管理方法。造价工作的全过程化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价全过程化管控观念的认识，支持全过程化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的全过程化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价全过程化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。
（二）采取信息化方式展开造价管理工作
工程项目建设实施过程中会产生大量信息，为提高工程项目的管理水平和投资效益，应用信息技术、开发信息资源具有重要的意义。通过应用信息化管理的方式,构建一个互联网式信息平台,这样能让工程参建各方在各个阶段随时随地获得工程项目各种信息，也能够用虚拟现实的工程项目模型知道工程项目决策、设计与施工全过程，还能减少距离影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉。通过信息化管理,对工程施工建设过程当中成本费用的支出情况,利用计算机进行录入和分析比对,这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题,并作出相应的改进和调整。
四、结语
可以看到，全过程造价管理运用技术与经济相结合来控制工程造价是最有效的手段。通过技术比较、经济分析的全过程造价管理可以有效控制工程成本，减少投入资金的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用，因此，应进一步加大对全过程工程造价应用的重视度，以更好地促进工程领域的发展。
参考文献
[1]刘锐博. 工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J]. 建筑工程技术与设计,2016,(14):1026.
[2]聂文婷,李静华. 论工程造价的控制探讨及造价质量保证措施[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013,(22).
[3]常红华. 施工阶段工程造价控制的因素、措施及发展探讨[J]. 建筑知识(学术刊),2013.