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摘要：在当前我国社会，建筑行业的发展态势是十分火热的，因为它既符合社会发展的整体趋势，又满足了人们日益增长的工作和居住条件需求，因而有着巨大的生命力。但是对于建筑企业来说，其自身扔存在着不少的发展难题，自身管理不到位严重阻碍了企业的正常发展。因此，本文就施工管理工作的影响因素以及处理方法进行了探讨，希望能够为建筑企业发展提供借鉴。
关键词：建筑施工；管理；处理
引言
在经历几十年的沧桑巨变之后，我国的建筑行业已经取得了较大的飞跃和发展，但是在建筑行业内部扔存在着一定的问题和缺陷，制约着建筑企业的发展。其中，最大的最亟需解决的难题便是针对施工环节的管理问题。有效的建筑工程施工管理能够为建筑企业创造出巨大的发展优势，因此需要给予足够的重视。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）没有健全的工程设计制度
合理完善的工程设计制度不仅能整体提高工程设计的工作效率，还能够有效解决施工设计时所存在的缺陷。但是目前国内大多数建筑工程在施工设计时都没有制定明确的制度，岗位责任分配不明确，设计人员未按照施工现场的地理环境以及其他实际情况进行设计，这就导致建筑工程管理彻底失去了依靠。直接影响了工程项目设计的整体进度，严重的还会造成耽误工期的情况。
（二）没有有效的工程成本预算
在建筑工程管理中，最重要的一个环节就是工程预算。工程预算的主要工作就是要核算出施工所有的材料成本以及施工人员的工资费用等。大多数情况下，在施工设计方案中会对施工成本进行预算，是决定建筑工程利润的最关键的要素。但是设计单位在制定施工图纸时很少会考虑到施工成本因素，使施工成本很难保证在一个合理的水平，这就会促使工程实际成本与与预算相差悬殊，造成工程费用失去控制，抬高了工程造价的同时，对建筑工程质量也能够产生一定影响。
（三）工程的材料质量把控力度不强
在工程造价中工程的原材料占用的比例较多，因此，若不能有力地对其进行管理，不仅会导致工程造价与工程预算之间出现悬殊的差距，同时，建筑工程的质量也无法得到可靠保证。目前，大部分施工工地对于材料管控的制度不严，工程管理人员对没有在施工前对材料市场进行科学调研，导致很多施工材料达不到施工标准，不能够满足建筑施工的需求，同时使用不合格的施工材料将对建筑工程的质量起着严重的威胁。
（四）人为因素的影响
我国建筑行业历史久远，但是我国整体建筑施工行业的管理水平却不尽相同，差距悬殊，造成这种现象的原因主要是人为因素导致的。人为因素在建筑工程管理中起着主导者的作用，目前的现状，主要表现在建筑工程管理人员责任意识薄弱。其次是管理模式过于陈旧，管理人员对于建筑工程施工技术存在鼠目寸光的现象，在建筑工程的施工现场总是以一种高姿态、命令的口气等方式进行管理。这样不仅会引起施工人员的反感，还会促使施工人员出现消极工作的状态，从而导致诸多安全隐患情况的发生。
二、提高建筑施工管理的有效方法
（一）做好事前质量管理
想要在建筑施工时能够顺利进行，就必须提前将预备工作准备完毕，在施工前，施工单位应首先探讨施工方案，明确施工要求，合理的安排工期。还应提前组织施工人员进行培训，以达到熟练操作、按照操作规范进行操作、以此来保证施工进度可以正常进行。用健全的管理制度来促进工程质量的提升，只有这样才能对整个施工过程有充分的把握，能够在施工时使施工人员有依据可遵循，并严格按照具体施工要求进行施工。
（二）全面审核施工图纸
施工图纸能够为整个施工过程提供全方位的指导，因此对于施工图纸的审核也极为重要。在施工建设开始之前，施工企业就要组织专业人员对施工图纸开展研讨，保证能够掌握施工图纸的细节要点，方便之后施工环节的展开。在审查过程中还要注意检查施工图纸是否存在不合理的设计和缺陷，因为图纸设计人员的能力是有限的，必然会产生一些细小的错误和偏差，而有效的审核则能够尽可能的消除不合理设计所造成的施工损失。
（三）提高管理人员综合素质
施工管理人员在建筑工程施工过程中有着不可替代的作用。为了使施工过程的管理更有效果，有必要对管理人员提出更高的要求，而管理人员自身也要不断的适应行业的发展趋势，不断对自身的技术能力水平进行锻炼和培养，不断学习和借鉴其他先进企业的管理经验，严格按照自身的工作要求，切实履行管理责任。管理人员综合素质的提高不是一蹴而就，仅依靠一时的努力就能够实现的，它需要一个不断累积的过程。因此，对于施工企业来说也要注意到对管理人员进行培养的重要性，用长远的眼光和长期的规划来打造高素质的管理人员。
（四）对建筑施工材料进行科学管理
施工材料可以说是一切施工建设的基础，如何对其进行科学有效的管理也是一项比较艰巨的任务。施工材料的管理工作涉及到多个环节。首先，在工程建设开始前要对施工材料的规格和数量进行预先的统计，保证施工材料能够满足基本的施工需求，避免大肆采购而造成的材料浪费。其次，采购环节要有规范的流程，使采购人员能够认真履行自身职责，对材料的质量进行层层把关，保证施工材料的可靠性。再次，对采购来的施工材料要抽样检验，在确保达到建筑标准要求之后才能投入到施工过程当中，妥善处理劣质材料，避免影响到正常施工。最后施工材料存放要合理，避免外在因素对施工材料产生破坏。
（五）做好施工进度管理工作
使施工进度保持合理是建筑施工管理的一项重要工作内容。由于施工进度受到预先施工计划、实际施工技术水平、施工人员的操作能力等条件的制约，因此针对施工进度的管理工作也要全面和系统。首先要对施工建设方案进行研读，保证能够对关键施工节点进行强有力的干预，使各个施工环节能够衔接到位。其次，建立起设计单位与施工单位之间的联系，使施工操作能够符合预先的设计要求，避免因工程返修等情况造成的施工进度延误。最后，管理人员要对施工完毕的工程进行质量验收，方便下一阶段施工的开展，使施工进度有序的进行。
结语
良好的建筑工程质量是建筑施工企业的最终目标，而要实现这个目标就必须对其进行科学高效的管理。对于建筑企业来说，只有不断的克服施工过程中的种种不利因素，切实保障管理工作落实到位，才能够更好的完成施工建设任务，提高工程品质，为企业创造更多的经济效益。
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