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摘要：在当前经济发展形势下，我国化工企业面临的市场竞争不断加剧，加强企业成本控制管理，对化工企业运营发展有着重要作用。针对化工企业而言，在实施经营活动时，应该结合实际情况，做好成本控制工作，加强资金管理，保证企业各项工作可以顺利进行，获取理想效益。成本控制作为一项专业化和系统化工作，采用的管理方式比较多。化工企业需要结合成本管理实际情况，找出存在问题，并科学构建完善管理体系，从全方位入手加强成本控制管理。
关键词：化工企业；成本控制；问题；对策
在市场经济快速发展的形势下，化工企业要想在市场大潮中站稳脚跟，提高自身市场竞争力并拓宽市场份额，就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下。可以说化工企业的竞争归根结底就是成本的竞争，如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题，加强化工企业成本控制对化工企业的可持续发展具有重要意义。
1化工企业成本控制的突出问题
1.1成本管理和控制意识不强
实际上，多数企业都知道成本管控对企业发展具有重要意义。然而，在企业成本实际管理过程中，工作人员的成本管控意识并不强，更多地将成本管控放在口头上而非行动中。而导致成本管控意识不强的原因在于：其一，在成本管控中，工作人员仍受到传统管理观念的影响，以事后管控为主，忽视了事前谋划与事中管控的重要性，影响了成本管控效果。其二，企业部分管理层发展眼光不足，重视短期效益，生产与投资规模盲目扩大，导致货物堆积，仓储成本增加，占用了企业资金，影响了企业经济效益。其三，部分管理人员对成本管控的认识不足，管控工作较为片面，仅对企业内部进行管控，对于下游企业、相关领域等的成本管控不到位，成本管控质量难以保障。
1.2成本管理和控制机制不健全
新形势下，人们需求的多样化，催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业，起步较晚，经验较少，竞争力不足，相关机制不健全，尤其是成本管控机制的不健全，直接影响了企业经济利益和竞争力，甚至致使企业面临倒闭。可以说，缺乏健全的成本管控机制，是影响企业长远发展的关键。而成本管控机制的缺失主要体现在如下几点：其一，成本管控框架不成体系，成本管控缺乏专业性团队，导致成本管控执行中存在漏洞。其二，成本管控机制缺乏相关制度限制，在成本管控执行中，缺乏理论依据支撑，制约了成本管控的顺利进行。其三，成本管控激励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了成本管控的实施。
1.3成本核算方式不合理
我国大部分化工企业在成本核算过程中，依旧采用传统成本核算方式，在这种情况下，使得成本控制体系不能顺利落实，造成成本数据不真实和不精准。近几年来，化工企业开始注重现代化技术和产品创新的融合，化工企业逐渐转变成资金密集企业。化工企业在分配间接成本任务过程中，依然采用人工方式实现，使得成本分摊缺少合理性。成本数据不真实，导致成本控制作用不能发挥应有价值，诸多化工企业在成本核算过程中，仅仅粗略核算，没有把成本工作具体细化，同时也没有对成本效益获取加以综合分析。
2化工企业成本控制突出问题的处理对策
2.1提高企业全体员工成本控制意识
企业的各项管理制度的实施归根结底都是人的主观能动性的发挥，成本控制的有效实施必须要加强成本控制的理念建设。企业应当强化全体员工的成本管理意识，营造一个全员管理的氛围，定期开展成本控制管理方面的培训学习，向员工传授成本控制的相关知识同时增强员工的成本观念，有利于成本控制工作的开展。
另外，可以建立奖惩机制，对在成本控制中有突出贡献的员工进行奖励，反之进行处罚，将成本控制的责任落实到个人，这样就能激励全员参与到成本控制的实际工作中。
2.2完善企业成本控制和管理机制
在企业发展中，成本管控机制的落实，必须要拥有健全的成本管控机制。对此，企业应由以下几方面出发：其一，根据市场发展与企业实况，建立完善的成本管控框架，规范企业成本管控流程，促进成本管控的落实。其二，企业高层应联合专业成本管控人员，制定详细的成本管控条例，为成本管控的实施提供理论依据。其三，明确成本管控的岗位责任，一旦成本管控出现问题，能够及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障成本管控机制的全面落实，提高成本管控质量。如此，通过多方面建立健全成本管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。
2.3优化成本控制核算方式
从目前情况来说，化工企业工作重心需要放置在成本控制核算方式改革和优化上，结合项目标准设定管理内容，从根源上避免管理模式随意性现象。化工企业需要根据运营发展要求，合理选择成本核算方式，针对大部分化工企业来说，整体生产运营中将会消耗大量成本，因此，企业需要加强运营环节成本核算和管理。要想保证成本核算和管理工作顺利进行，需要采用合理方式落实。首先，应该对成本核算和管理对策进行优化和改革，例如，在对库房存货管理过程中，需要结合收集采购管理费用和考结果，实现后续账目细化和核算。其次，化工企业需要加强成本背景管理，同时确保自身发展情况可以满足企业成本管理背景要求。成本核算方式应该根据多项要求进行明确，成本和算计方式应该结合时代发展适当调整，不但能够从根源上减少成本投放，还能实现企业库存管理方式的优化，引导化工企业库存管理目标顺利实现。
2.4完善成本管控评价与监督机制
为了确保企业成本管控效果，促进企业稳定发展，企业在推进成本管控工作时就需要对现行的成本管控评价和监督机制进行改进和完善。在对成本管理工作进行评价时，工作人员要保证评价的客观性，尽量避免对成本责任主体的主观性评价，监督人员也要坚守职业道德要求，做到对成本管控工作的合理科学监管，共同营造良好的成本管控环境，逐渐提高成本管控工作质量。在此过程中，企业要确保成本管控评价和监督部门的独立性，以提高评价及监督工作效果。另外，在开展成本管控评价工作时，工作人员不仅要对工作结果进行评价，还要对工作各个环节进行详细分析，确保评价的准确性。同时工作人员还要根据评价结果依据奖惩制度对相关人员的问题进行追究。在监督工作中，工作人员要根据监督机制将成本管控工作效果与个人绩效考核相结合，从侧面促进成本管控工作的开展。
2.5完善成本控制方法
随着科技的进步，互联网信息技术的使用越来越频繁，化工企业也应该采用先进的成本控制方式，建立信息化成本控制系统，通过庞大的数据储存与良好的操作方式减小成本，控制员工的操作程序，提高企业的管理效率。同时，信息系统具有准确的处理能力与快速的反应能力，能够高效处理市场信息，让企业获得最为适合的销路，提高企业的市场竞争力。
3结语
总而言之，化工企业成本控制对企业发展起到了重要作用。化工企业需要结合当前成本控制存在的问题，加大问题分析，并从各个环节入手，深化成本控制理念，强化思想意识，优化成本核算方式，加强绩效考核体系建设，让企业所有职工都能认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用，并给予成本控制高度集中，提升化工企业成本控制水平，让其获取理想效益，增强企业综合实力，实现化工企业稳定发展。
参考文献：
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