做好建筑工程施工现场管理的探讨王家元--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

做好建筑工程施工现场管理的探讨王家元

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王家元

[导读] 摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。

        敏捷集团
        摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。基于此，本篇文章对做好建筑工程施工现场管理的探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理
        引言
        合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用，我们应该明确施工管理的重要性，并找到不足后“对症下药”，这样才能保障建筑工程可以高效有序的进行，才能建造出理想建筑工程项目。
        1施工现场管理的重要性
        加强现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
        2施工现场管理存在的问题
        2.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强
        现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
        2.2缺乏健全的管理制度
        就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
        2.3工程量因素方面影响
        工程量因素对施工进度控制所造成的影响是客观存在的，这方面的影响主要体现在两个方面：①工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。②工程量分配不当所带来的影响。土建工程施工周期长，跨度大，如果单日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程管理的施工现场管理的优化
        3.1绿色施工管理理念
        绿色代表节能环保以及可持续发展，在建筑工程施工中，采用绿色施工管理理念，要求将先进技术和设备应用于施工管理中，促进建筑工程施工管理水平的提升。绿色施工管理理念要求在保证建筑工程施工质量的基础上，采取有效的管理措施，尽量避免对施工环境造成不良影响，减少资源和能源消耗量，将节能环保理念融入建筑工程施工中。现如今，我国积极倡导节能环保型社会，在各行各业发展中，均可持续发展作为目标，因此，在建筑工程施工管理中应用绿色管理理念，不仅符合当前时代发展需要，同时也能够促进建筑行业稳定发展，降低建筑工程施工成本，获得更大经济效益和环境效益。
        3.2建立健全施工现场管理制度
        健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
        3.3加强设备管理
        施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
        3.4优化施工技术管理体系
        健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
        结束语
        综上所述，在整个工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
        参考文献
        [1]梁宝上.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(08):191-192.
        [2]包绍龙.建筑施工现场材料管理问题及其改进[J].建材与装饰,2020(08):206-207.
        [3]郝少飞.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].建材与装饰,2020(08):208-209.
        [4]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰,2019(36):151-152.
        [5]李翔.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].建材与装饰,2019(36):183-184.