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论建筑工程施工现场管理的优化策略周国宁

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：周国宁李国

[导读] 摘要：对于建筑工程项目而言，其施工建设现场管理工作中应当对各环节加强质量和技术管控，对其中所涉及到的相关内容和影响进行综合管控，这样才能有效提高工程项目施工现场管理效率。

        同创钢构建设有限公司山东省济宁市 272000
        摘要：对于建筑工程项目而言，其施工建设现场管理工作中应当对各环节加强质量和技术管控，对其中所涉及到的相关内容和影响进行综合管控，这样才能有效提高工程项目施工现场管理效率。
        关键词：建筑工程；施工现场；问题；管理成效；提高措施
        引言
        随着我国城市的发展，建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。
        1建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的一些问题
        1.1建筑技术的落后
        由于我国各个地区发展的不平衡，导致一些发达城市和地区具有较为先进的技术和设备，在施工过程中能够更加高效准确的完成建筑任务，而在一些较为偏僻且技术无法跟上时代发展步伐的地区，由于缺乏先进的建筑技术，导致他们依旧沿用传统的建筑方法和技术，使效率无法提高。甚至国家标准已经决定采用某种技术以后，一些地区由于缺乏技术的理论支持和设备的支撑，则很有可能导致建筑质量不达标，无法满足人们和社会的需要。而且由于缺乏先进的运输和管理技术，在购入工程设备和材料时，如果发生空缺或准备不足则很大程度地影响工期的进行，甚至会导致在建筑工程过程中出现一系列的安全故障，使建筑工程施工的安全性和质量得不到保证。
        1.2管理体系不够完善
        一套完善的管理体系是支撑建筑工程过程顺利开展的良好保障，但是在实际的建筑工程施工过程中，由于缺乏完善的监督管理体系，致使在建筑过程中出现了一系列的问题。在建筑施工过程中，由于管理体系没有更好地落实和完善，并且企业当中的管理层重视程度也不够，就会致使工作人员在施工过程中自顾自的进行工程开展。在一些小型的建筑施工单位，由于其资金的缺乏，以及管理体系的不完善，导致建筑施工场地没有完善的安全防范措施。不仅缺乏安全意识，甚至还有可能影响到整个团队的协作，为施工过程造成一定的安全隐患。
        2加强建筑工程项目施工现场管理的有效策略
        2.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系
        在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范他们的行为，并且采取有效的方法来激发他们的积极性。在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。基于此，在构建完善的工程项目施工现场管理体系过程中，应当从提高管理人员个人的综合素养与能力入手，工程项目建设各环节都应当切实落实到实处，各道工序都必须有明确的技术质量标准，通过严格的规范和制度落实来有效提高施工现场整体管理成效。
        2.2加强工程施工现场文明管理
        建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，实践中应当从工程项目招投标开始都应当进行严格落实各个细节。比如，对建筑工程施工方的资质严格审查，而且施工单位应当有资质证明。对建筑工程项目施工方派驻人员的素质与能力进行严格考察，对技术能力和机械设备性能等综合评估。在建筑工程现场施工管理过程中，应当讲究文明施工，即施工人员应当按照规范要求进行操作，监管人员应当全面考察和加强全过程管控，做好质量、安全、成本以及进度管理，并在此基础上构建以分项工程为基本的工艺流程，建立切实可行的后勤保障机制以及应急预案。

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为了能够提高施工现场文明施工管理水平，首先应当全面认知建筑工程项目施工中的各种风险问题，并且利用现代技术手段进行有效控制。比如，可利用现代物联网技术手段和BIM技术等对施工过程模拟检测，对建筑工程施工现场情况实时监测，并且及时反馈建筑工程施工现场的实时情况，以此来提高建筑工程施工中的管理成效。
        2.3施工现场管理责任制的建立
        如果要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。然后接着就是要明确总的承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。除此之外还要设立专门的责任管理人来监督各方的运作，看看是否把属于自己的责任履行起来。
        2.4注重施工材料设备管理
        在施工过程中，相关建筑单位要正确选择施工材料和器械，建立合适的维护方案，保证材料的质量满足工程的要求，机械设备能够正常使用，除此之外，施工单位要签发施工任务表，保证施工材料的控制，明确设备管理人员，坚决执行此责任制度，以此提高工程建设的质量。
        2.5提高施工人员的安全意识和素养
        一项建筑工程要想更好的发展最终取决于施工人员，只有施工人员提高了自身的安全意识和安全素养，在施工过程当中才能够更好地保障施工过程的有序进行。并且企业也要加强重视程度，成立专门的安全监测小组，及时排除建筑工程场地当中安全隐患，对施工过程的每一个环节都细心检查，从而保证施工人员的安全。
        2.6做好施工安全管理工作
        施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作:①建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。②施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。③施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。
        2.7科学制定现场施工规划
        制定规范施工计划是为了规范施工现场的管理，同时是提高现场施工质量为前提。因此，在建筑工程施工之前，相关人员要做的工作是对施工现场进行调查，然后再次根据调差结果对图纸进行设计，并通过施工现场地理环境的勘测，制定施工现场规划书，并且保证规划书与实际工程施工的要求一致。同时，在制定现场施工规划时，要将工程施工计划于各个环节之间的进度标记上标注。
        结束语
        在我国多年的发展中，建筑行业取得很大进步，企业更重视施工过程中的管理，也对施工技术更严格。要想保障施工建设的质量，相关单位就要严格制定规则，控制好材料，做好对各部门的安全管理，严格对施工现场进行监察，以此提高建筑的质量，为施工单位带来更多回报，为社会建设更多值得信赖的工程。
        参考文献
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        [2]黄桂林，陈昱伶.建筑工程施工安全管理中BIM技术的应用研究[J].价值工程，2019，38（34）：261-263.
        [3]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019（06）：155-156.