广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁市 530001
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，成为我国国民经济中重要组成部分。同时，建筑行业内部竞争也愈发激烈，企业要实现持续发展、提升自身竞争力，就需要进一步提升自身管理水平，满足当下对高水平管理的要求。在建筑工程管理中，造价控制一直都是重要内容，它关系着工程施工进度、工程质量，影响着企业经济效益等。因此在工程建设全过程中，要充分认识到造价控制重要性，不断完善其实际管理举措，使建筑工程全过程造价控制工作有序进行，可取得良好成效。文章主要就建筑工程管理中的全过程造价控制相关问题进行探讨，并提出有效对策。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制
引言
随着当前我国房地产事业的不断发展，房地产事业也成为很多投资的重点目标，在这个过程中，为了保证自身的投资能够获得回报，因此很多投资人对造价方面非常重视，工程管理的过程中，也因为种种原因，对造价方面的重视程度非常高，因此在当前，建筑工程管理中全过程造价控制也是施工管理的重要内容，只有将这方面做好，才能够有效对工程预算进行控制，从而让工程按照预设进行。
1全过程控制理念内涵及其应用价值
传统的造价控制理念基于在各个环节实施前的方案论证和投资估算、预算，评估和预测各项影响因素的作用，计算各项支出并制定相应的控制措施。在具体规划执行的过程中，专注于已有计划的执行和审核已经完成部分的各项指标。因此既无法改变既成事实和确保达到控制目标，也对即将面临的新问题没有预见性，导致整体造价控制处于被动状态。而全过程控制则依靠信息技术构建数据库、数学分析模型等技术手段，强化各个环节的监督管理，实现对建筑工程造价影响因素、实际成本发生状况的动态分析与跟踪控制。相比于传统方式有利于基于预判调整既定策略，尽量避免工程造价偏离控制目标。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程量清单计价模式应用存在的问题
首先，其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行，但实际工作中，其准备性、完整性存在缺失，比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。其次，在工程实施过程中，会产生较多的工程变更，数据多、计算繁琐，且会存在变更预算不及时等问题，会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后，在工程价款结算中，清单编制质量不足会导致其计算失误，清单项目特征描述不清，容易引发一些纠纷。
2.2对全过程造价控制缺乏监管
根据建筑工程管理施工来看，在全过程造价控制中，资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下，资源浪费现象将非常严重，经济效益出现明显的约束性，甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度，在实际控制及管理的过程中，监督工作实效性大大降低，仅仅停留在表面，形式化严重，难以形成实质性的规范作用。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1项目决策阶段造价控制
在建筑工程项目的投资决策阶段，其造价控制工作，需要评估项目投资量相关文件和资料，对造价控制的建议，也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。
对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。
3.2设计阶段
设计阶段对工程的造价影响非常深远，甚至对工程阶段造价的影响占到70%以上，因此在当前工程造价的过程中，需要做好严格的把控，在这个阶段中，采取招标的方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，以此来确定最具可行性的设计方案，除此之外，在设计的过程中，一定需要将工程预算进行细化，这样才能够设置一个最高的额度，在进行工程的过程中，不会出现肆意增加预算的情况。在设计的过程中，需要对专业设计进行有效优化，保证工程在满足各方面的要求前提下，能够最大程度保证经济效益，在实际的过程中，把握好工程造价的控制，需要以设计标准以及预算指标等作为着力点，这样才能够最大程度保证工程设计方案的合理性，防止出现意外事件，从而保障不会出现超预算的情况。
3.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
3.4竣工结算阶段
竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
结语
全过程控制理念为解决建筑工程造价控制难点提供了新的思路，通过合理利用信息技术提升信息处理效率，强化对所有环节的动态监督和分析预测，能够实现对工程造价生成过程的有效监控，使得实际造价尽量接近预算水平。
参考文献
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