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浅析建筑工程质量管理通病及防治对策李大虎

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李大虎

[导读] 摘要：建筑工程越来越复杂的情况下，对于质量的要求也要越来越高，不能放任质量管控。

        身份证号：37132919870302xxxx；天元建设集团有限公司 276000
        摘要：建筑工程越来越复杂的情况下，对于质量的要求也要越来越高，不能放任质量管控。建筑工程的质量控制离不开每一个环节，对每个环节的质量把控就显得尤为重要。无论在施工前的设计环节，施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行，确保建筑工程的施工质量达到最大限度。
        关键词：建筑工程；质量管理通病；防治措施
        1 加强建筑工程质量管理的重要性分析
        建筑工程质量指的是工程项目符合有关标准规定或是履行合同的规定，其中包括工程的安全性能和使用功能。随着我国经济的发展进步，建筑工程项目数量日益增多，加之建筑项目质量问题不断增多，造成了严重的影响，因此必须加强建筑工程项目的质量管理。强化建筑工程质量管理具有重要的意义：①有利于保证投资者投资成功，获得收益。投资者参与工程项目主要是为了得到经济利益，这需要合格优良的建筑质量做保障，从而确保市场交易的有序开展，进而实现投资目标；②有利于确保局面的生命财产安全。建筑工程项目竣工使用后，若是发生质量问题，会对人们造成严重的财产损失和人身伤亡，所以一定要高度重视并加强、做好质量管理工作，只有这样才能维护社会的安定，有利于构建社会主义和谐社会；③加强质量管理，有利于实现我国建筑行业的可持续发展。现阶段，世界竞争的核心是质量和技术，做好建筑工程质量管理，能够提高国民经济质量。
        2 建筑工程质量管理过程中的通病
        2.1 工程设计不合理
        在建筑工程中，工程设计的好坏直接影响着建筑质量的高低，如果设计不合理就不能科学合理的实施施工技术。同时因为工程设计是指导建筑工程建设的重要依据，在具体施工中施工单位主要依照设计图纸来施工，工程完工之后要是设计出现不合理很难进行更改，从而造成建筑工程质量问题的存在，严重一点导致建筑工程成为烂尾工程。
        2.2 工程材料不达标、机械设备配置不完善
        建筑材料是保障和提升建筑工程质量的物质基础，在建筑工程中，尽管已经形成材料采购、检验等流程上质量管理，但实质上材料质量问题仍旧没有得到完全解决。究其原因是在现有的建筑工程中，材料质量管理流程以及制度往往流于形式，没有形成强有力的制度约束，没有形成流程化的检验过程，也同样欠缺检验人员的有效管理。现代化的建筑工程需要依靠多种样式施工机械，这样施工机械的质量问题直接影响着最终施工成果。施工机械质量的保障需要涉及机械的采购流程、物流环节、仓储环节、使用环节等，因此需要全流程的质量管理，但是在实际建筑工程中，机械的安装、调试、使用和维护都存在随意性和主观性，错误的机械管理方法不仅会减少机械的使用寿命，同时也降低了机械的使用性能。
        2.3 工作人员管理不到位
        在建筑工程项目开展过程中，人力资源是第一生产要素，对工程进展起着关键的把控作用，其中参与建筑项目工程的人员主要分为工程决策者、工程组织者、指挥者以及过程中的操作者，并且工程质量的管理需要严谨的监督机构来保障。但是在建筑工程中由于人员质量监督和管理的组织建设不到位，因此没有办法形成持续的、有效的质量监督管理决策和行为。
        2.4 施工方法不恰当
        建筑工程施工方法主要包括建筑项目所采取的技术方案、施工中的工艺流程和组织设计等内容。在传统概念中，施工方法更多从技术角度思考，但是在实际工程开展中，需要从技术、组织、工艺、管理、操作等多角度探讨。目前，在施工方法的运营中，工程方问题在于施工顺序以及工艺流程时间和空间上安排的不恰当，没有最大化的利用现有生产资源和人力资源。

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        3 加强建筑工程质量管理的措施
        3.1 合理进行工程设计
        关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
        3.2 规划质量管理的组织架构，明确人员分工
        质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
        3.3 完善质检流程，规划质检细则
        建筑工程中材料、机械设备出现的质量问题，都属于可控性的质量问题，因此可以通过建立完善的质检制度来实施，通过质检流程以及质检细则的约束来规范材料、机械设备的采购过程、物流过程、贮存过程以及使用过程等。其次，采购建筑工程中的材料与设备时需要把控产品的质量，工程方需要对方在材料、设备配送之前做好质量检查工作，并且将检查结果或者质检权威机构的认证结果交由工程方。在建筑材料以及设备到场后，相关的质量监测人员要对产品的所有部位、相应的施工工艺进行全过程的质量检查，并将检查的结果详细记录，形成质量检测报表。在报表中，相关人员不仅要发现质量问题更需要共同解决质量问题。比如：混凝土材料质量，有关人员可以利用因果分析的方式分析混凝土材料质量问题的来源，以此对症下药找到解决质量问题的方法和措施。
        3.4 完善建筑施工方法
        在建筑工程初始阶段，决策者应该建立整体工程的施工方案，在后续的工程实践中，执行者要及时汇报工程实施状况，便于决策者根据工程进展、工程状况调整和深化工程施工方案。在施工方法的设计中，施工人员要根据工程实际情况多拟定几个可行方案，在规划阶段突出工程的目前的主要矛盾。其次，规划阶段，施工方案以及施工方法的确定都需要决策者、执行者以及监督者共同参与，在实际的工作开展中执行者的参与能够为决策者提供真实的工程信息和环境，提升施工方法的客观性和有效性；监督者的参与能够确保决策过程的公正、公平，并能够从设计规划阶段就入手加强工程质量监督。第三，在正式施工阶段，施工方法要明确细化的施工工艺以及施工方法，通过施工人员培训等形式，提升规范化施工过程的应用程度。第四，在现场施工阶段，大多数施工人员都是凭借自身的经验来完成工作，在一定程度上遗留下了潜在的质量隐患，因此施工方法以及施工工艺的基层培训十分有必要，在培训环节中，施工人员不仅需要学习流程化、科学化的施工方法，还需要提升自身对于工程质量的认识和理解。
        结束语
        建筑工程施工具有特殊性，随着人们生活水平的提高，对建筑工程建设的要求越来越高。建筑物的类型、风格和大小也各不相同。因此，施工企业必须根据施工现场的自然环境和实际能力进行综合调查，以保证施工质量。在施工过程中，确保施工质量，确保施工顺利、及时完成。
        参考文献
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