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通信工程项目管理的关键问题和措施研究杨静

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杨静秦雪梅

[导读] 摘要：现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。

        中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司广西桂林市 541004
        摘要：现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。本文对通信工程项目管理的关键问题和措施进行分析，以供参考。
        关键词：通信工程项目；管理问题；措施
        引言
        电子信息工程的发展提高了我国的整体科学水平。电子信息的传送过程较为复杂，其载体是包括电磁波在内的一系列光学介质，其传输渠道是光脉冲。同时，信息的传输过程和其他点对点传输不同，其发送信息的源头只有一个，但是接收信息的“受众”却可以是单个个体或者多个。如果信息传输过程中遭到过多损耗，那么信息的“受体”将无法准确辨认信息的具体内容。
        1通信工程特征
        1.1外部技术环境迭代快
        信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
        1.2进度计划管理难度大
        通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
        2通信工程建设阶段的项目管理重要影响作用
        通信工程建设阶段的项目质量管理，首先是基于社会产业以及服务需要的技术手段。其次就是围绕通信工程产业发展需要，确保社会环境中的通信网络通畅性。现代社会产业发展所面临的竞争问题逐渐增多，通信工程建设阶段考虑到企业与产业发展需要，做好项目工程的管理，使得项目应用阶段能够正常运行。通信工程建设阶段的项目管理工作与多方面有着紧密联系，参与其中的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等都需要对该工作高度重视。
        3通信工程项目管理中的问题
        3.1没有完整的管理制度
        在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
        3.2项目质量管理
        与进度类似，通信工程项目的质量同样受到人员和物资的影响。参与通信工程项目的人员专业水平和质量意识对项目效果起着决定性影响，此外，部分通信工程项目还涉及多团队远程配合，因此必须保证各团队之间的协作沟通，若缺少顺畅的沟通，将造成团队协作配合不畅、效率低下等问题，从而导致通信工程项目整体质量不高等问题。与此同时，项目人员还应与客户单位保持密切沟通，及时调整自身理解与客户需求之间的偏差，避免项目质量达不到客户要求等情况出现。设备、材料等物资本身的质量好坏也直接影响着最终项目的整体质量，而且随着设备材料的快速迭代，相配套的项目管理模式也不断发生变化。为了适应不同通信工程项目的要求，应该科学选取并持续优化项目管理模式，保障通信工程项目的整体质量。

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        4通信工程建设项目管理思路
        4.1代理型项目管理方法
        管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。
        4.2项目管理承包方法
        受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及规划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。
        5通信工程项目管理中有效地措施
        5.1对管理人员和技术人员进行培训
        在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。
        5.2科学评价项目管理效率
        通信工程项目能否高效高质完成建设，与项目管理是否科学有效密切相关，因此需要构建科学合理的评估评价体系，在项目建设过程中随时对项目取得的实际效果和项目进展的效率作出评价，帮助项目管理方及时了解项目取得的成果和存在的问题，并据此调整项目管理中的人员、物资的调配，以此强化对项目进度安排的掌控，提高项目建设质量，减少项目潜在安全隐患，提高项目整体效益。
        5.3质量管理围绕安全进行
        项目建设阶段的安全管理是重点工作，最基本的作用就是能够有效维护企业的经济利益，所以项目管理人员需要将质量问题作为工作重点，在项目建材与施工设备应用期间，设置完善的施工流程与管理控制方法，在施工阶段将各个环节的施工质量把控到位，确保不会因为其他因素影响项目进度。显然施工质量常常会受到来自员工、材料、技术、设备应用阶段的因素影响，在施工阶段管理人员需要将质量管理工作进行细致划分，只有这样才能从项目初期阶段，直至项目施工、项目竣工的各个环节，质量管理工作全面性的推进，项目工程最终的质量检查工作也能按照目标要求顺利完成。
        5.4完善管理评价制度
        项目管理为通信工程建设成效提供了基础保障，但项目评价制度设立不能忽视，以准确评价各项工程完成情况，切实发挥监督作用。定期测评各项工程建设情况，并反馈评价内容，以及时处理发现的问题，以尽快完成工程建设目标。
        结束语
        通信工程建设阶段常常会受到来自诸多方面的影响因素制约，导致项目质量不能达到标准要求。质量控制诸多因素的控制，需要根据项目工程质量管控方案，做好技术手段的应用。在建设阶段控制人为影响因素，能够有效避免工作人员因为失误而出现质量问题，所以建设单位在项目准备工作阶段，还需要给施工人员、管理人员进行培训引导，确保项目建设团队综合素养较高，能够积极应对项目建设阶段存在的诸多问题。
        参考文献
        [1]朱傲.“莆田市通信基础设施专项规划”项目进度计划与控制研究[D].南京邮电大学,2019.
        [2]杨绍丽.项目管理在高铁无线通信覆盖工程管理中的应用研究[D].南京邮电大学,2019.
        [3]徐生军.工程项目管理在移动通信工程项目中的运用[D].南京邮电大学,2018.
        [4]邓志宇.S市供电公司OLM系统建设项目成本与风险管理研究[D].电子科技大学,2018.
        [5]范水军.基于全生命周期理论的第三方通信项目管理和控制策略研究[D].浙江工业大学,2017.