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建筑工程管理的影响因素及对策简述丁志德

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：丁志德

[导读] 摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。

        浙江万磊建设有限公司公司浙江杭州 311400
        摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。现阶段，在我国当前的建筑领域，工程管理工作还存在一些问题，管理工作的发展速度与当前建筑领域的进步速度存在不相匹配的情况，对工程项目的开展造成了非常不利的影响，企业必须要对其进行合理的改进，通过工程管理效果的提升，打造高质量的建筑工程。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        前言：一个有潜力的建筑企业，必定需要具备完善的建筑工程管理模式。科学合理的建筑工程管理模式可以使建筑企业有更强的企业竞争力，在资金和实力的基础上为建筑企业锦上添花。若一个建筑企业空有资金实力却没有合理的管理方式，必然会颓废溃败，失去行动能力，逐渐消亡。因此，本文主要针对建筑工程管理的影响因素及管理策略进行简略的介绍。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1提升工程项目的质量
        工程项目的品质关系到人们的生命安全，同时，也会影响到人们能否对房屋建筑正常的使用，我国的建设部门对工程项目的品质非常的重视，提出了若干条关于质量验证的措施，所以，企业在工程项目开展的过程中，一直把质量作为工程项目的核心目标。通过工程管理工作，可以在工程项目的各个阶段实现质量控制，在设计阶段，可以对设计方案进行反复的验证，根据现场的实际情况进行比对，可以及时的发现设计方案中存在的各种问题，从而避免了各种设计问题引发的质量问题，为工程项目的开展打下一个良好的基础。在工程项目的施工阶段，管理人员可以对全局进行统筹规划，对施工现场的各种资源进行合理的调配，对工作人员进行严格的监督，如果存在不规范的施工行为，可以及时的指正，从而减少因为工作人员问题引发的质量问题。而且通过管理人员的管控，可以保证各种施工技术得到有效的落实，所以，工程管理工作是提升工程项目品质的必要工作。
        1.2提升企业生存能力
        良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如何稳定的立足于当前社会，是企业急需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
        2建筑工程管理的影响因素
        建筑工程管理的内容包含了许多方面，如建筑工程的质量、建筑工程的成本预算、建筑工程材料的质量等。建筑工程管理对于建筑工程建设来说十分重要，是建筑工程成功的关键。对建筑工程进行管理，就是对建筑工程制定合理的对策，规避其影响建筑工程质量等的不安全因素，避免安全风险。为了进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程管理工作的效率，需要对建筑工程管理中的影响因素进行具体分析。
        2.1环境因素
        建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
        2.2施工人员
        施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。

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在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
        2.3管理人员
        除了施工人员，管理人员也是建筑工程中重要的人员，管理人员在建筑工程中起管理、带头的作用，管理人员的管理水平和管理手段可以说是影响整个建筑工程的决定性因素。如果管理人员具备一定的专业技能、管理水平高、管理手段突出那么会相应的提高工程施工人员的素质和施工水平，提高施工人员的工作效率和纪律性，使其能按时完成工程并能保证工程质量。如果管理人员的管理水平低，缺乏专业的工程知识和技能，不具备管理意识，没有形成模式化的管理手段，那么便无法有效管理施工人员及其他相关人员，建筑工程的质量等便无法得到保障。
        2.4相关管理规章制度
        规章制度是用来规范相关人员行为的制度，是管理人员进行项目管理的依据，科学、合理、完善的规章制度能使管理人员有效进行管理，能提高工作人员的效率从而影响建筑工程的进度、质量等。但部分建筑企业并没有认识到管理规章制度的重要性，没有制定有效的管理制度，使管理制度起不到有效的管理作用，缺乏约束力，形同虚设。甚至部分建筑企业根本没有制定管理规章制度，仅凭管理人员的自我意识和自我行为进行管理，缺乏权威和影响力。
        3优化建筑工程管理的对策分析
        3.1提高管理者素质，优化相关人员配置
        要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
        3.2制定完善的管理规章制度
        企业在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的规划，首先应制定出完善的管理规章制度，明确项目纪律，使员工对工作内容有正确的认识，明确员工的工作职责，使其树立正确的工作态度，约束员工自身的行为，增强员工对企业的认同感和归属感、使命感，另外，完善的管理规章制度也能够使管理人员明确管理目标，指导其工作重点和工作方向，使其为实现目标不断努力。
        3.3加强监督管理体系建设
        优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。
        3.4强化管理理念
        时代在不断发展，经济在不断进步，新时代对于企业有了新的要求，那么企业要紧跟时代的变化，改变原有的思想和传统的管理模式，不断研究新的管理模式，根据自身的实际情况，对自身的管理理念进行创新，使管理理念更具实用性、更有效。
        4结语
        综上所述，虽然经济的发展和科学技术的进步为建筑企业的发展提供了良好的条件，使得建筑企业取得了良好的发展，进一步提高了工程质量，使得建筑工程管理不断优化，但在实际发展过程中还会有很多因素影响建筑工程管理，需要建筑企业具体分析、全面研究，采取积极的措施应对，不能掉以轻心。
        参考文献
        [1]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产，2019（36）.
        [2]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）.