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基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析黄馨仪

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：黄馨仪

[导读] 摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。

        桂林翔鹏房地产开发有限公司广西桂林 541200
        摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。施工项目管理是一种新型有效的管理系统，对提高建筑工程的经济和社会效益有重要的作用，只有引进先进的管理方法和手段，才能不断的提高建筑工程施工项目管理的水平，为建筑工程的发展提供良好的保障，本文主要分析建筑工程施工项目管理的方法和措施。
        关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施；分析
        引言
        建筑装饰工程不仅可以对建筑的外观进行装饰，还可以通过外观装饰对建筑的功能进行完善，进而提高建筑工程的整体质量。相关管理人员在建筑装饰工程施工中应明确项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，对提高建筑装饰工程质量具有重要的作用。但项目管理工作中还存在着较多的问题，相关管理人员应对其进行总结，并采取针对性的措施进行解决，以促进企业的快速发展。
        1建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
        1.1施工管理人员的能力和综合水平不足
        近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
        1.2质量问题
        建筑装饰工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工时间较长，使用的相关施工材料较为复杂，这些因素都决定着建筑装饰工程的施工质量，并且这些因素也属于项目管理的统筹范围，因此，施工工程的质量高低也对项目管理工作存在着一定的影响。另外，影响施工质量的不确定因素较多，工序与工序之间具有较强的联系，当施工环节中出现问题，就会导致整个建筑装饰工程质量无法提高。另外，施工过程较为复杂，施工现场管理人员无法逐一的检查相关事项，只能重点检查某一施工项目，导致施工的质量无法得到保证，对项目管理工作也造成影响。
        1.3机制问题
        一直以来，不具有建立健全的管理机制，一直是其施工过程中的重点难题，严重影响了其管理水平的提高，在这种情况下，想要明确责任是很难做到的。要知道，一个好的管理机制，不仅要具备一定数量的管理人员，还要有其单独的管理机构，更要实时进行培训和指导，确保其管理工作的顺利开展。而现如今，为了减少成本输出，更多的企业选择削减建筑工程的相关管理部门，致使管理人员的数量和专业程度远远无法达到要求，严重影响了建筑工程项目管理工作的实施。
        1.4认识问题
        建筑装饰企业在施工过程中不能充分认识项目管理的重要性，忽略相关工作，因此无法提高建筑装饰工程的质量而奠定良好的基础。随着行业的饱和，其中内部竞争不断的加剧，导致建筑企业在发展过程中必须不断对施工技术及施工材料进行创新，并且投入大量的成本投入高质量设备，以求提高建筑装饰企业的行业竞争力，确保企业可以在行业中具有主导地位。因此，企业在运行中忽略项目管理工作的质量，导致企业管理工作水平低下，无法实现施工现场的规范性，阻碍着企业自身建筑水平的提高。

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        2建筑装饰工程的项目管理方法与措施
        2.1制定科学的项目管理方案
        一个完善的工程建设，离不开其相应的管理方案，项目管理方案在满足建设单位需求的基础上，不仅要满足客户的需求还要与建筑的施工方案进行匹配，进而对各个步骤进行明确分工，把控施工进度，确保施工质量，全面协调整体运作。因此，想要制定一个科学的项目管理方案，就要实地考察施工地，掌握市场动态，考虑客户的要求，进而设计一个合理的项目管理方案，例如：设计师在设计项目管理方案时，不仅要了解市场动态，掌握最新的装饰材料，还要随时了解市场价格，对于整体的色彩和布局也要有所把控，进而进行整体的分析，保证项目管理的可行性。
        2.2择优配置，合理预算
        建筑企业应明确建筑项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，企业在预算编制阶段就应加强项目管理工作，以此提高工程的施工质量。在施工中会涉及大量的施工人员及施工材料，并且施工周期过长，会增加施工人员成本，相关管理人员在以上因素的基础上，根据自身施工技术及客户需求合理的编制施工预算，加强对施工工程使用的资金成本的控制，提高项目管理工程的质量。另外，施工材料的选择对施工质量具有较大影响，设计人员在进行设计中应充分掌握市场中材料类型及材料价格，在节约成本前提下科学的选择合适的建筑材料，进而提高建筑工程的质量。
        2.3对成本质量管理进行加强
        对项目管理的长期发展，成本管理的有效运行起到了一定的促进作用。所以，要对成本管理进行加强，推动相关企业的发展。这就要求将公司作为项目成本管理的核心，构建成本管理责任机制及运行机制，并总体控制合同的成本。还应对施工人员实施质量教育、举行质量宣誓活动，增强施工人员的质量意识，同时防治质量方面可能出现的问题，最终保证施工质量。此外，应重奖重罚建筑管理上的行为，通过严格执行来完成高优质高质量的施工工作。另外，应对奖惩制度进行加强建立，达到赏罚分明的目的，为高质量的施工工程的完成提供强有力的保障。同时，通过提升质检员的荣誉感、责任心，充分发挥其监察作用，同时通过构建施工质量档案管理系统，实现质量终身负责制的落实。
        2.4加强质量控制以及安全管理方法的优化
        质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量。
        2.5项目施工结束后管理
        施工的结束并不代表工程的彻底结束，只有在通过设计、工程和质安等部门的全面审核验收后，客户也认为合格之后，才算整体的结束。验收环节是质量的最终检验，无论是对与建设的企业来说，还是对于客户来说，都是非常重要的环节。因此，项目施工结束后的管理尤为重要，在进行验收时，项目管理部门要进一步检查工程质量，核实相关证件，避免其伪造。
        结语
        保障项目管理工作质量，可以在一定程度上提高建筑装饰工程运行。现阶段，建筑装饰工程还存着观念认识、工作质量、管理机制等问题，导致相关工作质量无法得到有效提高。因此，相关管理人员应在施工前、施工中与施工工作结束时加强相关的管理工作，切实提高项目管理工作的质量，进而促进建筑企业的快速发展。
        参考文献
        [1]张德清，黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，15（17）：329-330.
        [2]林健均.建筑工程装饰装修施工过程中关键技术的探讨[J].建材与装饰，2019（25）：11-12
        [3]张鹏.尼日利亚建筑装饰装修工程的施工质量控制研究[J].住宅与房地产，2019（22）：100.