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试析房地产工程管理的有效途径杜久兴

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杜久兴

[导读] 摘要：随着我国经济实力不断加强，我国房地产行业获得良好的发展，房地产工程开发工作难度较大，工作内容十分复杂，容易受到诸多因素的影响，工程管理工作是极为重要的工作内容，相关工作人员必须要对此有所重视，在工程管理工作中融入全过程管理，能够在很大程度上提高工作效率和质量，促进房地产工程获得更大的发展。

        天津中冶名金置业有限有限公司天津市 300450
        摘要：随着我国经济实力不断加强，我国房地产行业获得良好的发展，房地产工程开发工作难度较大，工作内容十分复杂，容易受到诸多因素的影响，工程管理工作是极为重要的工作内容，相关工作人员必须要对此有所重视，在工程管理工作中融入全过程管理，能够在很大程度上提高工作效率和质量，促进房地产工程获得更大的发展。
        关键词：房地产；工程管理；有效途径
        引言
        在我们国家日益繁荣昌盛的过程中，房地产开发数量增多，为保证开发项目的质量，加深了对工程管理的需求，避免施工人员在施工过程中出现不正当行为，减少了资源的浪费，实现了资源管理的最大化配置。如何从多方向保证工程管理能够发挥最大作用，是现下需要探究的问题。
        1房地产工程管理存在的问题
        1.1房地产工程管理环境复杂
        随着我国城市化进程的不断加快，房地产工程建设数量也在逐年攀升，与以往房地产工程建设相比，施工环境复杂已然成为影响工程质量的关键因素。实际施工过程中，很多不可确定因素都会影响到工程质量。因此，工程管理的复杂程度也会相应增加。然而目前大部分房地产工程的管理工作，仍然沿袭着传统的管理模式，并未意识到更新管理理念，创新管理办法的重要性，致使管理工作的具体实施存在诸多与现实需求不符的地方，管理效果无法发挥作用，很大程度上阻碍了工程质量的提升。
        1.2工程管理机制不完善
        在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。例如，开发项目时，为节约成本和人力，减少工程建设管理者的配置，或者在工程建设过程中出现缺乏监管的现象，都会因为缺乏人才而影响工程的顺利进行，阻碍工程的建设，影响房地产开发的整体进度[2]。
        1.3对成本管理的重视程度不够
        在房地产企业进行项目管理的过程中对于成本控制的重视程度不够，因此在项目建设的过程中也没有选择比较有针对性的控制措施，这也就导致相关的管理规定无法落地，成本失控的情况屡屡发生。只有管理人员在开展管理工作的过程中，认识到成本管理的重要性，并制定行之有效的管理措施，才能够使成本管理落地，更好地发挥其作用。
        2房地产工程管理的有效途径
        2.1建立健全工程管理体制
        在现代的经济社会中，房地产行业的发展飞速上升，支撑着我国的经济稳步运行，在城市化水平提高的同时，对房地产的要求和标准也在不断提高，为促进房地产企业的健康发展，需要让房地产企业的工程管理体系得到完善和落实，在实践的过程中，查漏补缺，为体系中出现的问题进行完善，优化房地产企业的管理机构和相关的人员配置，在充分了解管理人才的能力和专业后结合工程建设的施工情况，对人员进行划分，进行合理的岗位调配，让工程建设的每一个施工环节都得到充足的人力资源补充，将管理体系融入整个工程建设中，在工程建设中寻找更多适应管理体系的方式方法，相互促进，相互完善。
        2.2工程施工管理
        施工管理即工程施工过程中所有资源的综合管理，施工管理水平的高低直接影响工程建设质量是否满足标准。目前，房地产工程建设所采用的施工模式主要有三种，及施工管理模式、分承包模式和总承包模式。施工管理的重点内容集中在施工材料质量管理、施工技术管理、施工流程管理和安全管理等几个方面。与此同时，在工程正式投入施工时，还应该做好全面跟踪检验工作，一旦发现施工中存在问题，应及时与相关部门联系，做好调整和修改工作，及时消除质量隐患，保证工程质量的同时，也对施工成本进行了有效把控。

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        2.3工程技术的质量管理
        当今时代，房地产工程项目全过程管理工作当中，企业相关管理部门一定要将施工现场的质量管理工作作为重点工作内容，构建房地产施工全过程技术管理方案作为基础，加强现场施工技术管理工作力度。首先，应该做好材料管理工作，严格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并对工程项目展开相应的审计工作。不仅如此，还需要对材料价格的变化以及施工材料相关标准规范进行全面仔细的分析，从整体上保证和提高建筑施工管理工作的整体效果和质量。此外，在房地产工程施工技术管理过程中，要想最大程度的保证和提高管理工作的效果和质量，必须要做好质量控制以及风险防范工作，对每一个工作环节的质量都要进行严格的把控，保证所有的施工环节都能够严格按照相关标准规范进行。在此基础上，进行明确的责任划分，加强施工人员队伍建设工作力度。就房地产工程而言，工作人员一定要对施工进度控制的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，明确工程要求和实际特点，保证施工方案的科学性与合理性，同时也要做好各个分工之间的协调工作，最大程度的保证施工进度和施工质量，进而可以有效的促进全过程工序的正常推进。
        2.4强调数据的统一
        在房地产工程的施工之前，企业都会对工程所需要的成本进行分析与预算，并依据这个成本数据进行工程的开展。而在房地产工程竣工之后，企业也会对最终投入的成本进行决算，看看与最初预算的成本是否统一、相差不大。所以，在进行房地产工程管理的时候，确保工程前期与竣工时期的数据保持统一，也是管理人员的一项重要工作。一旦前期的数据与竣工时的数据出现较大不符的时候，就会对房地产企业的利益造成极大的影响。所以，为了确保数据在前期以及竣工后期的统一，管理人员需要追踪房地产工程的整个施工流程，并对施工过程中的每一个环节进行有效的监管，确保不会出现质量问题而延误了工期、造成了成本的多次投入。而在出现问题的时候，管理人员也需要及时的发现，并及时的进行解决，确保施工按照设计的方案进行，提高施工的质量。
        2.5引入战略合作机制
        在采用总承包模式进行工程管理时，要求企业运用合约、总计划等手段调动各分包商的工作积极性，推动各环节的顺利实施；同时定期召开例会，在会上针对工程进展、现有问题、计划完成情况进行总结，保障及时解决工程问题、促进重要信息流通，配合奖惩制度的推行更好地提升工作效率；还应围绕不同施工阶段完成现场平面布置图的编制工作，加强与设计单位、交通部门、环保部门间的配合，依托协同管理保障工程的顺利开展。
        2.6提升信息化水平
        随着信息技术的不断发展，信息化已经成为社会发展的大趋势。在进行企业管理的过程中引入信息化对于提高管理水平具有重要的意义。因此在进行房地产工程管理与成本管理的过程中，应该重视信息技术的应用。首先，应该重视对专业人才的引进，使其能够对单位内的资源进行整合，从而能够对资源进行更为有效的利用。例如，可以建立供应商信息库，将供应商的信息进行录入，在需要选择供应商的时候通过在信息库中进行查找、对比，从而选择最优的供应商。其次，应该做好各个建筑单位的沟通工作，从而能够在出现问题的时候，互通有无，借助同行的经验完成自身问题的解决。
        结语
        房屋建筑是人民生活不可缺少的部分。随着经济的发展，人们对工程建设的质量有着越来越高的要求，促使房地产工程建设不断提高工程管理，结合行业发展水平、国家的大力支持以及群众的必要需求将房地产企业管理做到更好，节约资源，避免造成浪费，满足多方效益，降低购房风险，推动市场经济的发展，维护国家可持续发展建设的根本需要。
        参考文献
        [1]阚皓.房地产项目工程造价的构成与控制措施[J].建材与装饰，2018（16）：193.
        [2]魏伟.房地产开发项目工程的管理问题与应对策略研究[J].城市建筑，2017（2）：115.
        [3]赵计伟，姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].冶金丛刊，2018（7）：151-152.