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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究王健

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王健

[导读] 摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，因此，必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。

        山东淄建集团有限公司山东淄博 255000
        摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，因此，必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
        引言
        社会经济发展为建筑行业的进步创造了更多机遇，同时也对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑工程的质量不仅关乎建筑施工单位的信誉，更与人民财产安全及建筑行业发展息息相关。鉴于建筑工程质量对建筑企业及社会经济发展的重要影响，有必要结合当前实际情况，对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并探讨相应的解决策略，以提升建筑工程管理质量，为建筑行业的发展提供有力保障。
        1建筑工程施工中存在的问题
        1.1施工材料质量不达标
        现阶段，一些建筑施工单位对施工材料的质量把控不到位，采购的材料达不到施工要求或存在材料使用过程不按照操作标准执行的。如施工过程中，采购的钢筋性能达不到施工要求，或钢筋绑扎过程出现错位的问题得不到及时的纠正，导致建筑破裂，降低建筑安全性。此外，有些施工人员在混凝土配比时未按照操作标准进行配比，导致配比后的混凝土质量得不到保障，稳定性降低，使用这种质量不达标的混凝土会大大的降低建筑的安全性，造成安全事故的发生。
        1.2施工设备与技术水平落后
        我国建筑业相对于国外发展较为缓慢，使用的施工设备与技术落后，建筑施工过程中不重视精细化处理，仍停留在过去粗放的施工方式。施工单位不重视先进设备的引进和学习，使用的施工设备和技术效率低、耗能高，设备更新换代慢。此外，施工单位缺乏相关技术的培训和建筑施工体系的学习，施工技术没有得大改善。虽然，有些地区的政府出台了相关鼓励创新的政策和资金支持，但是很多施工单位一味追求经济效益，不断的开发新项目，很少有资金投入提高和改善施工技术方面，制约的施工技术的快速发展。
        1.3施工队伍专业水平不高
        目前，我国的建筑施工人员大多数来自农村，农民工已经成为建筑行业的主力军，他们的文化水平整体偏低，基本没有经过任何专业指导和培训，更不要谈对建筑行业相关标准和专业知识的了解了，这就容易导致他们在施工过程中不按照施工规范进行施工操作，出现问题也得不到重视，如在钢筋搭接时，施工人员没有按照标准进行施工操作，导致经常出现绑扎距离过大或绑扎距离不均匀，最终影响建筑施工的整体质量，这就很可能给建筑施工留下了很大的安全隐患。此外，建筑施工单位的专业性、高水平人才也相对缺乏，没有注重对专业人才的培养和引进，同时还存在人员结构、工人年龄分布不合理的情况存在，都大大的影响建筑施工的质量。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1健全工程管理体系
        良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。

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        2.2施工材料管理
        在建筑工程中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
        2.3环境安全管理
        在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响，并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
        2.4不断完善施工技术
        施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
        2.5提高管理人员综合素质
        建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。
        结语
        总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。
        参考文献
        [1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（3）：95-96.
        [2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
        [3]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.