探析城建工程管理中如何加强施工过程控制段艳萍--中国期刊网

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探析城建工程管理中如何加强施工过程控制段艳萍

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：段艳萍

[导读] 摘要：近些年，随着社会的发展，我国的建筑行业发展快速，目前，城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平，而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌，因此，必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。

        身份证号码：41050419790423xxxx河南安阳 455000
        摘要：近些年，随着社会的发展，我国的建筑行业发展快速，目前，城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平，而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌，因此，必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。
        关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制
        引言
        进入21世纪以来，我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。
        1城建工程项目管理的作用
        在城建工程的建设过程中，对相关施工过程的有效控制是项目管理中的最主要前提条件，对城建工程来说具有十分重要的作用。通过加强对施工过程的控制，能够保障真个施工项目的顺利完成，确保施工质量的高效，缩短城建工程的建设周期。其次，在施工过程中加强对城建材料和物资的有效控制，能够准确的记录施工材料的使用情况，确保施工材料的科学合理利用，提高了城建工程的材料利用有效率。同时，加强对施工过程的控制，严格按照规定和条例进行施工，能够最大程度的降低施工安全隐患发生的几率，保障施工项目的顺利进行。
        2城建工程施工过程中管理控制的现状
        2.1未创新施工过程管理
        城建工程施工过程中的管理控制要想得到强化，使城建工程施工质量得到提升，就必须要创新城建工程施工过程管理，才能进一步推进城建工程施工项目的发展。虽然现阶段的城建工程施工项目越来越多，但是还是有部分施工企业没有重视施工过程管理模式的创新与优化，沿用以前的控制管理模式与方法，导致管理不能适应现代的发展形势，并且施工企业过于重视眼前的经济效益，没有从长远角度看待问题，使得施工过程管理没有针对性，从而影响着城建工程的建设。
        2.2现场安全管理工作不全面
        “安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽；高处、楼梯间缺乏临边防护；施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。
        2.3在一些企业中，一些企业管理人员由于缺乏专业的技能培训，管理意识普遍不强
        尤其是在材料管理方面，材料标识不清晰、归类不明确等。从而导致施工人员在施工过程中往往错用、误用材料。材料取用不合理，就必然影响城建工程质量。其次，也有一些黑心的公司过于注重经济效益，他们采用劣质的材料，更有甚者甚至打着优质材料的幌子使用一些假冒的材料。如果企业长期因为自身的利益而使用劣质的工程材料，那么不仅会使城建工程质量下降，而且会造成巨大的经济损失。
        3有效控制管理城建工程施工过程的策略
        3.1统筹城建工程管理成本
        城建工程项目的建设不仅是为了推动城市的发展进步，也是为了实现城建工程施工建设企业的持续发展。因此，城建工程施工企业除了要重视城建项目建设施工质量之外，还要统筹城建工程的管理成本，才能确保城建工程施工过程的管理控制具有实际效果和意义。

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城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
        3.2加强施工现场管理的沟通
        在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
        3.3加强工程整体监管力度
        施工过程的控制是贯穿整个城建施工全过程的一部分，对城建工程有着不可或缺的作用。在建设工程过程中，会有不同的环节和阶段，其中不同施工环节对整体的施工质量产生的影响是有区别的，因此在施工过程中要对容易出现偏差的环节进行重点的关注和防控，制定严格的监管制度。其次，要在施工过程中设置明确的质量管理机制，对施工过程中的每个环节进行严格的质量监控，，并加大对质量问题的管控力度，一旦出现与施工标准有偏差的质量问题，及时的进行分析和处理，以此来提高城建工程的整体施工质量
        3.4培养高素质的技术人员
        施工人员的质量水平对工程质量有着决定性的影响。在一项工程中，只有提高了工作人员的技术水平，才能提高工程的质量。因此，企业要定期对工作人员进行培训，对他们的专业技能以及综合素质进行培训。企业管理人员要定期组织技术施工人员进行开会交流，在人才的选取和利用上，要挑选出专业基础强的人。对于态度懒散，消极的人可进行批评甚至开除。同时在这个基础上企业自身也要多创新，多与其他企业之间交流沟通，互相取长补短，从而实现共同进步。工过程质量控制人员的主动积极性，发挥施工过程质量控制的作用。作为项目经理，在施工过程质量控制中带领各方切实强化项目施工过程质量控制，针对施工中遇到的问题，及时地内化，不能处理的共同协商处理，直到问题得到有效的处理。并且在施工过程质量控制中建立相应的问责机制，这样确保整个施工过程质量控制在工作中的作用发挥，激发各分部分项管理人员的主动积极性。整个施工过程质量控制过程中，各方必须在制度的支持和约束下，切实强化信息的沟通和交流，强化问题的处理，确保制度得到高效的落实。
        结语
        通过上文的分析探究，我们知道城建工程的施工质量在很大程度上会受到施工管理的影响，所以，必须要加强施工过程中的控制管理，才能进一步提高和确保城建工程的施工质量和施工安全性。因此，在实际的城建工程项目中，施工管理人员必须要根据工程的实际情况制定和完善相应的监督管理机制，并且要提高施工人员的综合素养，保证施工人员有足够的安全意识，才可以确保施工人员按照施工流程和施工规范来进行施工作用。此外，还要管理控制好城建工程项目的建设施工成本，便于城建工程施工企业实现可持续发展。
        参考文献
        [1]郭进兰.探析城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].包装世界,2018(7).
        [2]吴昊.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2017.