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摘要：建筑施工离不开机械设备的支持，做好设备管理工作是保证施工安全的重要举措。本文简要阐述了当前建筑工程施工项目机械设备管理中存在的不足，重点分析了提高机械设备管理质量的方法，最后得出施工企业只有革新管理手段并加大人才培养力度，才能有效提高机械设备管理水平，避免安全事故的发生。
关键词：建筑施工；机械设备；项目管理
在建筑施工过程中会用到各种型号的机械设备，其中重型设备会给施工现场带来极大的安全隐患，如果施工企业没有针对工程项目制定完善的机械设备管理制度或体系，管理人员在开展相关工作时便有可能忽视某些细节问题，导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的人身安全，还降低了建筑工程的施工质量。
一、建筑工程施工项目机械设备管理的必要性
加强建筑施工项目的管理，对建筑工程项目具有重要意义，科学管理是提高施工效率及建筑质量的重要保障。现在建筑工程中建筑机械设备参与程度越来越高，因此加强对建筑机械设备的管理，对提升建筑项目的经济效益具有重要的意义。科学管理是提升建筑企业有效竞争力的重要举措。
调查显示，建筑施工企业对建筑施工机械的管理往往更加注重于技术方面的管理，如机械设备的使用保养维修等，往往会忽视经济管理。建筑企业采取科学的管理手段，既可保证建筑项目施工过程的顺畅运行，又能发挥好机械设备功能。科学管理机械建筑设备能发挥出机械设备最大的潜能，为建筑企业和社会创造更大的经济效益和社会效益，这也可以为建筑企业把握投入与产出两者之间的关系。
二、建筑工程施工项目机械设备管理现状
1.管理方式方法有待加强
对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线上升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。
2.管理成本控制难度较大
由于施工项目涉及的工程类型比较复杂，因此，需要施工企业运用多种机械设备开展施工作业操作。多样化的机械设备所采取的施工作业形式多种多样，对于施工原材料的各种消耗也不尽相同。一旦施工企业对机械设备的管理出现混乱，则无法保证施工现场的机械设备按照预定的施工计划进行作业，严重者则会影响建筑工程的整体施工进度。施工现场中经常出现同种作业类型的机械设备，有的设备长时间作业，但是有的机械设备却一直停置在施工现场不用，极大地增加了施工现场机械设备的管理难度以及管理成本。
3.外租设备使用频率较高
大多数施工企业为了在有限的时间内得到更多的市场份额，通常会在同一时间段内承接至少一个工程施工项目。如果施工企业承接项目过多，则企业自身所具备的施工机械设备数量无法满足实际建设需求，因此，需要通过租借外部的机械设备完成作业。此种运行模式，无疑增加了外部机械设备的管理、养护费用。而施工企业为缩减机械设备的经费投入，通常会选择降低对机械设备的管理维护频率，但同时增加了机械设备的安全风险，不利于保证施工现场中各个机械设备的稳定运行作业。
三、提高建筑工程施工项目机械设备管理质量的方法
1.建立健全管理制度，强化成本控制能力
为了增强机械设备成本控制能力，建筑施工企业必须针对施工实际建立健全管理制度与机制，构建完善的管理体系。首先，建立“三定”责任制，其中“三定”是指定人、定岗、定机，简而言之便是一台机械设备的操作、检修、养护、保管等需求只能由指定工作人员负责，其他人在未得到企业允许的情况下不得随意干涉，若是在干涉期间出现问题，则需要对该机械设备与指定人员负责，此制度有利于帮助工作人员树立爱护机械设备的意识，对及时发现设备问题与降低故障风险具有积极影响。其次，健全奖惩激励制，该制度是保证机械设备管理科学性与高效性的重要基础，先对机械设备管理负责人进行登，再将其具体表现记录在案，中期与末期进行两次汇总评比，对于表现优良的管理人员应给予适当奖励，以此激励该工作人员继续努力，激发其他员工的工作热情。最后，完善经济核算制，这是减少不必要支出成本、增强成本管控能力的有效保障，也是施工企业提高机械设备管理水平与工程项目经济效益的重要手段。
2.大力培养管理人才，增强其专业能力
在管理人才的培养与引进方面，施工企业可以借鉴以下意见：第一，提高聘请标准，大力引进工作态度端正、专业能力较强且综合素质水平高的管理人员，要求其在全面掌握行业标准的基础上遵守本企业工作要求，同时充分发挥其带头作用，要求其向原有管理人员分享经验，为提高后者管理能力提供支持；第二，机械设备管理工作的领导人员应以身作则，在不断增强自身专业知识、提高管理技能水平的基础上，针对基层管理人员开展培训工作，确保其全面掌握现代先进机械设备的操作、检修、养护相关能力；第三，将绩效考核机制落到实处，施工企业可以根据绩效考核结果调动机械设备管理相关岗位，由通过考核且专业素质过关的员工担任总负责人，一方面要对其他管理人员进行监管，确保其认真履行责任与义务，另一方面要对机械设备运行状况进行实时监控，保证及时发现故障并在第一时间处理，有利于延长机械设备的使用寿命。
3.科学调配设备，提高管理质量
若想真正实现提高机械设备管理质量的目的，施工企业必须对传统管理观念与落后管理手段进行革新，做好机械设备调配管理工作。第一，施工企业要在使用前对机械设备进行安全性能测试，确保设备符合建筑工程施工项目要求，同时针对施工现场环境加强管理，为机械设备预留出停置与保管空间。第二，企业在调配机械设备时应遵循“分散与集中相结合”的基本原则，首先确保机械设备的
应用频率与建筑工程施工进度保持一致，有利于避免出现“忙闲不均”问题；其次要立足经济效益与能源效益，提高机械设备利用率，严格按照相关标准与指标开展工作；最后要遵循工程项目的多边形特点调配机械设备，不同施工环境、不同工作条件要采用针对性较强的设备，有利于减少设备的损耗率，一方面可以保证建筑施工有序推进，另一方面能够降低成本支出。第三，施工企业在对机械设备进行调配时，不能完全照搬机械设备调配规划，应结合施工现场实际情况科学选择调配方法，主要原因是建筑工程施工现场始终处于动态变化中，环境与条件会因为内外部干扰因素发生较大变化，造成与预期规划不相符的现象，因此若想切实提高机械设备应用效率，管理人员要立足工程实际调整设备分配与使用方案，这是增强调配方案现实可行性的重要举措。
结束语：
综上所述，现阶段大多数建筑工程的施工企业对于机械设备的管理体系还不够完善，需要施工企业进一步提高认识，加强对机械设备的管理力度，提升管理人员的综合素质，构建完善的管理机制，合理调用外租设备，确保建筑工程施工项目质量达到合格标准。
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