哈尔滨元申广电网络有限公司通河分公司 黑龙江省哈尔滨市 150900
摘要：从整体视角来看，广电网络工程是有线电视组成系统的重要基础。在广电网络工程建设当中，拥有一个好的项目管理，不仅可以促使工程项目更加顺利地开展，而且会使得工作效率得到进一步提升，是一项不可或缺的重要环节，因此本文就以项目管理在广电网络建设工程的应用进行分析，仅供参考。
关键词：广电网络；工程建设；成本管理；进度管理
随着科学技术与信息技术快速发展，网络逐渐发展起来，同时对人们生产生活产生了重大影响，各种网络产品以及网络技术层出不穷，在“三网融合”的大环境下，市场竞争日趋激烈，部分人开始放弃使用传统的有线电视机顶盒收看电视节目，而是使用网络机顶盒进行电视节目收看，广电行业面临着前所未有的挑战，因此，对广电而言必须进行改革和创新，加快由传统同轴单向业务逐步向数字化、光纤化以及网络化全方向发展。网络是业务发展的基础，在加强网络工程建设工作的同时，要应用科学的项目管理方法，逐步促使广电网络工程实现正规化与程序化。项目管理
一、什么是项目管理
广电网络工程项目管理是在广电网络工程建设中，对项目实行一定的管理，是为了用更高的效率来完成项目建设的目标，来适应广电网络如今的发展趋势。项目管理非常的重要，它贯穿于工程建设的每个方面，包括广电工程的策划，决策，设计，施工，调试，最后到工程的竣工，都发挥着不可或缺的作用。项目管理第一眼看起来很难理解的样子，那么，什么是项目管理呢？它主要是指，通过管理方面的知识和技能，比如说策划或者计划或者别的方式，来对一个工作目标进行监管和控制。这个内容可以用"四控三管一协调"来形容，具体的来说，四控主要是控制进度，控制成本，控制质量，控制变更。三管主要包括管理合同，管理文档，管理安全。一协调指的是协调组织。
二、传统工程管理存在的问题
1.项目管理队伍建设有待加强
由于传统广电工程建设工程长期对于项目管理工作不重视，导致项目管理的人员队伍在广电工程建设上存在不足，传统广电工程项目管理人员往往会因为职业素养与技能不足，无法满足当前广电工程的项目管理建设需求。虽然部分广电企业已经针对项目管理工作开展相应实施与开发培训。但是由于项目管理经验的不足并没有取得很好的效果，难以为当前的广电建设工程提供直接的项目管理业务支持。
2.广电网络建设管理机制相对落后
提高广电网络建设工程质量，离不开完善的建设管理机制。可是，传统广电工程管理模式主导下的建设管理机制还相对落后，没有为广电网络建设工程建设配备完善的技术支撑、充足的建设资金与人力资源保障，很容易导致广电网络工程在后期建设中出现费用不足、进度失控、监管力度不足、可控性低，无法保障广大网络工程施工安全质量。
3.项目管理趋于边缘化
在传统广电工程施工建设作业中，广电企业通常不是非常重视项目管理工作，对项目筹划、项目设计、材料采购、项目管理方案与最终的目标并未进行严格控制，致使项目管理趋于边缘化。此外，因为广电企业不重视项目管理，所以难免导致广电网络工程建设在后期出现时效性低下、运行保障体系有待完善、市场竞争力不足、用户体验效果偏低等问题。
三、广电网络工程的项目管理
1. 完善项目管理在广电工程的人员建设
对于广电网络项目管理人力资源的建设是企业后续发展保障，广电企业的项目管理发展的一个重点内容就是人力资源的管理发展，通过信息化平台对项目编制人力资源管理计划进行全面管理，可以采用计算机系统集成设计出人力资源管理的组织机构图、组织分解结构（OBS）、责任分配矩阵（RAM）、人力资源模板等方式。
使得广电企业项目管理的人力资源计划的团队建设更加合理高效。而且人力资源管理计划的编制还能够与项目整体管理计划进行组合，通过广电企业人力资源的完善实现广电网络工程与项目管理的充分配合，有效提升了企业每个人员在项目管理应用过程中，激励性，同时在信息化时代下企业也就具备了更强的人力资源优势。
2.项目管理在工程设计阶段的应用
广电网络工程建设过程中，工作人员应加强项目管理应用。项目管理过程首先应注重设计阶段，抓住项目管理工作重点，根据具体施工要求形成设计施工图纸。另外，相关人员在进行广电网络工程建设过程中要将设计图纸作为重要依据。除此之外，应做好以下几方面工作，首先，针对设计方案进行说明，包括设计依据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等，例如：说明线路长度，控制线路长度不低于或不高于多少范围等。其次，要针对设计图纸进行明确说明，例如：明确设备安装位置，同时要针对线路平面图，架空杆路图进行明确标识。最后，对于各类器材参数要明确说明，相关工作人员安装器材设备过程中应仔细核对器材设备的数量和型号，切实保障器材设备数量、型号、质量等能够达到技术指标以及广电网络工程建设相关要求。
3.广电网络工程的进度管理
对广电网络工程进度的管理即项目在实施过程中对施工费用、工期、资源、质量的管理和控制，在实施有线电视项目的计划的过程中，如果要求项目要严格按照原计划进行是很难的，因为在建设过程当中总是存在着很多不确定的因素在变化。比如说自然因素，气候环境的变化对它会产生影响，还有社会环境如果发生转变，对其造成的影响也不容忽视。还有突发事件，比如说人工不够，竣工和突发疾病等，都会影响到网络工程的进度管理。还有人为因素，比如说经验不够，不会管理，号召能力太低，不善于组织群众和协调各方面的利益关系。还有资金的因素，比如说资金的短缺，造成资金不能及时应用，解决当前的问题。这都对网络工程的进度管理存在很大的影响性。所以，这就要求我们管理人员和工作人员一定要认真仔细的解决过程中出现的每一个问题，不能忽略不见，不仅仅是解决，我们更应该去发现问题，并能够提前进行预防，来减少实际进度与我们预算进度之间存在的差距。为了对进度实行有效的控制，我们可以在有限电视网络施行动态控制的思想，且要及时转变来应对突发的问题，使我们的实际进度与预算计划能够进一步跟进。
4.项目管理在竣工验收阶段的应用
广电网络工程建设的过程中应加强工程竣工验收管理工作，其中，要做好以下几方面工作。要做好技术测试工作，施工完成后，应进行技术性测试，主要是包括系统测试以及电平测试两个环节，其中，电平测试过程中应使用场强仪；第二，工程验收过程中要求主管部门、网络使用部门以及施工部门组建验收小组，同时小组验收过程中要签署验收报告，并在验收过程中对施工工艺进行测定与检验，同时要进行评价，如果验收的过程中发现存在较大问题就应采取有效措施进行合理处理，如果验收结果不合格率到达3%以上就应重新进行整改。
结束语：
综上所述，项目管理在广电网络建设工程的应用能够对工程管理方案、资源分配、人员发展都有着非常重要的作用，所以，要明确广电网络工程建设的各项指标，整理出施工验收规范，并给定施工建议，以促进企业经济效益提升。
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