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摘要：在现阶段的发展情况下，我国的国民经济得到了快速且高效地发展，而且也使得人们的生活水平得到一定的提高，人们逐渐重视自身的居住环境。因此，在我国土建工程的发展过程中，对施工进度必须要进行严格地控制。虽然建筑工程行业每个企业都会有管理制度，但是土建工程质量管理是一项艰巨而且有难度的工作，在土建工程建设中，土建工程质量管 理工作仍然面临着很多的问题。本文详细阐述了土建工程管理的内容，指出了土建工程管理中存在的问题，并为土建工程的管理优化提供了有效策略。
关键词：土建工程；优化管理；策略
工程质量、重于泰山”，尤其是在土建工程项目中，由于其投资巨大，建设周期长，涉及范围广，且大多关系到国计民生，工程质量管理与控制尤为重要。当前，随着我国社会经济的飞速发展，土建工程项目日益增多，工程质量问题也为土建工程项目建设中的一个突出问题。本文基于当前土建工程项目质量管理现状，就其存在的问题及相关对策进行一些探讨，以期能够为土建工程质量及管理水平的提高提供一些参考与借鉴。
一、提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
在土建工程施工中，必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中，所有的管理工作都是非常重要的，这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此，建筑企业不断提高建设工程进度管理质量，确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中，工程项目的监督和管理通过各工程的环节，通过有效的进度管理作业，可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中，必须科学地规划和安排工程进度，确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中，通过科学的进度管理，可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时，可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中，必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现进度，质量，利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位，促进建筑行业的健康发展。
二、土建工程管理过程中出现的问题
1.土建工程没有合理的组织管理
土建工程的施工过程具有复杂性的特点，这就需要成立相应的部门解决工程施工环节中的问题，在对各个部门进行管理时，因为每个部门职能划分不同，所以我们就要有组织的分开进行管理。例如，因为施工材料和施工的设备的特点不同我们就要对其使用不同的管理方法，但是现在的土建工程中组织管理不尽合理，造成了管理制度混乱的现象，每个环节都不能有效的得到管理，严重影响了工程的进度。
2.思想上不够重视
影响土建工程质量管理的因素很多，首先就是建筑工程企业思想上没有提高对工程管理的重视。质量管理工作的好坏在一定程度上可以决定企业在社会上的地位，但是在我国很多的工程建设单位仍然没有提高对土建工程质量管理的重视。建筑行业的不断发展壮大给建筑企业带来了很多的契机，很多建筑工程企业都大包大揽，忽略了对工程质量管理工作的开展，最终影响了整个企业的经济效益和社会形象。建筑是一项大工程，承载着很多东西和任务，但仍有一部分人企业没有把他放在心上，管理意识不强，还有一些企业实际上还是以利益为大，他们这种安全意识淡薄的情况使建筑工程管理中安全事故频频发生。
3.使用技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
三、土建工程施工进度的管理和控制的措施
1.严格控制施工中所需混凝土的配合比
施工人员要严格控制混凝土的配合比，从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比，明确最佳的配合比例。同时，通过合理的方式提升配合比的准确性，防止出现随意配置的现象。最后，尽管配合比会由于具体施工情况出现改变，但是施工人员可以依据具体施工情况，通过控制混凝土搅拌作业，提升土建工程的整体施工质量。
2.高度重视土建工程原材料的检验工作
除落勘察设计以及施工技术方案等因素外，土建工程中对质量影响最大的就是原材料，原材料质量在很大程度上决定着工程的整体质量。在已经发生的引起土建工程质量问题的各类因素中，因为原材料质量问题而导致的工程质量问题占绝大多数。因此，高度重视土建工程原材料的检验工作，是确保工程质量的关键环节。土建工程由于原材料在投资中占比较大，因此其质量经常与材料成本联系密切。且由于土建工程涉及的原材较种类较多，质量参差不齐，很容易产生鱼目混珠、以次充好以求降低成本或是谋取私利的现象，这使得原材料检验工作的重要性得以突显。加强土建工程原材料的检验工作，首先应建立完善的市场信息收集渠道，在兼顾原材料成本的基础上，应择优选择市场信誉好、产品质量过硬的供货商，把好原材料进厂的第一道关；其次，在材料进场前，应对供货商提供的材料出厂检验等文件进行严格的审查，凡是资料不全或是性能达不到规定要求一律不准进行入施工现场；第三，对于进场原材料，要严格按照先检验后使用的原则，凡是没有经过现场检验的原材料，一律不得用于现场施工；对于检测不合格的原材料，应及时通知施工单位及有关部门，现场问题现场解决，严禁将不合格产品用于施工。
3.提高监管力度，建立规章制度
工程质量监管的基础就是要建立规章制度，只有在规范制度的引领质量的提升。其次，加强对建筑工程管理工作的监督，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，通过有效的检测方法来检测施工材料的质量、结构构件和半成品的质量，只有检测合格以后才应用到建筑施工中，适当的对原材料进行调整，推广新能源。
4.加强土建工程的造价管理
工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
结束语：
我国经济的快速发展，也推动了我国建筑工程的发展，我国建筑工程管理工作水平的高低能够直接影响建筑工程施工的效率和质量。因此，在土建工程实施过程中加强质量管理与控制，不但对确保工程整体质量意义重大，且在具体实施的时候，主要通过下列措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
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